群興工程顧問股份有限公司 李明達 考上 PMP 心得分享

幸運的，自退伍後從未被國軍單位教召或點召過，但在長宏的第一堂課，有種被教召的感覺，似乎Roger在幫我回憶新訓中心的日子，只差沒有唱歌答數。第一堂課上到一半不禁心中產生一個大問號“長宏到底是PMP教育機構還是救國團?未來的每一堂課都會這樣玩下去嗎?”。第一堂課，現在僅存的印象有團呼、班呼、一案通題目選擇、記不起來的100個關鍵字還有低頭吃著便當驚慌失措又尷尬的生面孔。 Roger所開的破冰船，的確讓人印象深刻，深刻到忘記第一堂課在學甚麼。由最初接到長宏所發的通訊錄到光明老師的催眠課程(((大家一起喊 某某某PMP)))，學完九大知識五大流程後，赫然發現一路走來長宏正是運用PMP的手法在幫學員達成摘金目標，以一個人數不多的組織卻可以製造大格局，專案管理確實讓夢想與目標更近一步。

過去都是在執行所謂的專案，只是運用自己的知識與想法徒法煉鋼，上過PMP的課程後，很多過去的碰到的流程都被整理歸納與重組，現在有一種有別於以前的不同角度切入，學過PMP才清楚過去有很多環節根本沒有去想，只是著重在自己認為重要的或是長官所在乎的，終究打造了”計畫趕不上變化，變化趕不上長官一句話”的環境，這句話無疑的是宣告專案的失敗率更勝一籌，也意謂著讓客戶鍍金、不做風險管理(等發生了再說)、沒有蒐集利害關係者的需求、沒有管理利害關係者的需求與期望…..。 當初來學PMP的原因是為了”簡化流程，把工作重點挑出來”，過去總覺得是人在無謂的增加專案的複雜度，造成很多事都不是依照輕重緩急來順序執行，買方公司的品質政策永遠要100分，很少考慮承包商的素質與團隊人數，常被一個人當兩個人用，只要是客戶或管理階層想到的流程就要變成一張檢核表或是報告，他們常常把小型專案當成登入月球計畫來做。想到這裡，簡化流程大概只能在未來進行逐步完善，讓大家來學習PMP的語言才能改變目前環境的運作模式。

在工程界有一句話，做工程就是交朋友，工程每一個環節都可以讓你認識不一樣的人並交到朋友。坦白說，長宏小組共好團隊的建立有一股緊緊相依的力量，兩個月下來，小組產生的凝聚力比我做完一個一年期的工程所交到朋友的凝聚力還要熱絡，不得不佩服長宏所建立的共好，感謝齋金小組的成員與阿亮教練，You all are the best。 最後，感恩長宏回饋社會分享公關名額，提升台灣不同領域的競爭力，有願就有緣，希望長宏有更多機會讓更多的人使用PMP的語言。