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位置在PMSucess左欄的 \PMP教育訓練與發展\考上後權利\實務教材下載與評價

教材名稱 / 教材說明 上傳者 現有評價
教材下載
1.長宏專案管理實務課程 14/01/27 版
長宏公司
下載
長宏專案管理實務課程 for 長宏PMP 企業內訓使用
2.以客觀觀點檢視 PMP 與 IPMA 比較表
Roger
以客觀觀點檢視 PMP 與 IPMA 比較表
3.讀書會-專案管理組導讀
張菁玶
專案管理組 讀書會 導讀 書目: Effective Project Management Traditional , Adaptive , Extreme 3rd Edition
4.流程關連圖_連戰連勝版(上)
游慶培
這是另一種精簡版的流程關連圖,把原版本所有重覆的流程元素都簡化為一個。企業文化因素及組織流程資產都簡化為底色。以降低其複雜度。(因為檔案上傳有大小限制,所以切成上下兩個版本。)
5.流程關連圖_連戰連勝版(下)
游慶培
這是有別於原本課程提供的流程關連圖,本圖的特色是把重覆出現的流程元素整合為一。企業文化及組織流程資產處理成底色,以降低整體複雜度。(因為檔案大小限制,所以切成上下兩個檔案。)
6.TT圖像記憶法
游慶培
最近PMP考試大幅增加了TT的考題。本TT圖像記憶法,期望藉由圖像的呈現方式,協助同學把最難記的TT背起來。但是期望各位同學在背TT的同時,一定要理解它的內容及原理。如此應考必能如虎添翼。(如果各位對於圖像中的內涵不了解,可以來信詢問)
7.專案管理實務分享 Part 1
林俊宏
分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務,讓大家支道專案管理的共同語言是什麼,並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
8.PMP專案管理介紹與簡易入門(企業內訓)
蔡明欽
針對PMP專案管理的介紹與簡單的基礎認識. 做為企業內訓之用. 使企業內未曾接觸過PMP的同仁, 對PMP有一簡單及基礎的認識.
9.EVM實獲值說明
侯光益
以範例方式用文字及圖示模式說明EVM實獲值的觀念。
10.專案管理實務分享 Part2
林俊宏
分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務,讓大家支道專案管理的共同語言是什麼,並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
11.專案管理實務分享 Part 3
林俊宏
分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務,讓大家支道專案管理的共同語言是什麼,並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
12.大陸投資建廠PM實務概論
張碩容
培訓學員能初步了解PM架構及各階段性工作等概念,以便往後進而能實際應用於欲規劃的各種專案中。
13.IPECC_圖像速記法A
黃國維
5大流程,9大知識領域,用「圖像&位置」關聯記憶。 不混淆各子流程所屬IPECC流程 速記各知識領域子流程數。
14.專案管理簡介(PMP)
周天宇
因應公司內部教育訓練,希望幫助研發部同仁粗淺的瞭解,專案執行與過程的Lessons Learned,並參閱蔡明欽PMP所彙整之資料,逐步完善之。
15.42子流程結合IPECC圖
黃勁達
將42子流程結合IPECC的流程圖 著重Inupt & Output的推演
16.PMBOK_4th_流程與ITTO資料查詢(巨集安全性_中_方可使用)
劉讚芳
可輸入關鍵字, 快速查詢跨流程與知識領域之ITTO 1. PPT檔案內含兩個檔案(Excel, PDF)請另存新檔案 (在Page 2) 2. 巨集安全性需設定為"中", 方可使用資料庫功能
17.PMP專案管理實務班-神基科技內部分享
劉培勳
針對公司內部未上過PMP的人員進行分享 將專案管理的架構以比較精簡的方式分享 What is PMP? 認識專案管理的架構 如何用專案管理的手法來完成工作
18.精實生產種子人員訓練課程(一)
陳明淵
課程大網: 1.Lean的定義與緣起 2.精實生產體系的要義 3.生產製造過程的七大浪費
19.精實生產種子人員訓練課程(二)
陳明淵
何謂價值溪流 如何繪製價值溪流 價值溪流的管理與分析 演練資料 1.符號表/符號說明 2.個案
20.精實生產種子人員訓練課程(三)
陳明淵
精實思維 生產關鍵指標 及時生產(JIT) 價值流圖實例展示() 演練 1.JIT(推式/拉式) 2.IE改善影片-Cannon
21.共好
楊喬予
透過介紹共好的故事,導引組織同仁認同自我價值與體認共好之意義。
22.台北考場路線簡介 V2
沈扇綸
由於台大有新大樓工程進行中,重修前版路線簡介供後期學員參考,再請Roger協助放至公開區供大家參考,謝謝。
23.中國大陸建設工程立項審批流程
嚴永森
沒有評價
1.這是在上海進行專案(項目)工程時,實際操辦時所整理出的報建及工作流程, 肇因中國大陸各單位本位主義過重,不願意或無法提出整合性流程,亦或是提出之官方流程與實際差距太遠,造成許多進入大陸的台灣朋友霧裡看花,浪費許多時間。 2.薦於此特別分享給有需要對大陸工程專案與政府部門流程有所了解的PMP朋友們。 3.個人整理資料僅分享予長宏師兄姐們,請勿對外分享.
24.溝通經驗分享
陳于衛
針對企業內訓,以專案溝通管理為基礎,再輔以溝通案例與理論說明, 大綱內容含括溝通理論,溝通規劃,資訊發佈,績效報告,利害關係者管理等多項
25.危機管理
陳于衛
沒有評價
危機管理理論 風險管理理論
26.IO流程簡圖
林繼統
沒有評價
把講義中各IO流程簡圖合併為一張, 考前最後複習用
27.專案管理實務專題 ~ 專案金三角簡介(2010/5/6版)
黃榮鍠
1.認識專案與專案管理 2.認識專案管理的五大流程 3.認識專案管理九大知識領域 4.專案金三角 範疇 時間 成本 5.如何打通專案成功的任督二脈
28.十專得獎案例&心得簡報
王獻堂
沒有評價
榮獲「第一屆十大專案經理人」-王獻堂專案實例&心得分享
29.PMP ITTO
簡仲旺
將ITTO畫成一張圖,供內訓成員瞭解42子流程架構,並禳內訓成員自行拉線,瞭解各子流程的關連性。
30.隨身碟資料安全
廖文堅
沒有評價
使用免費的磁碟加密軟體TrueCryptUSB,避免隨身碟遺失,資料外洩風險且可啟用軟體防寫功能。
31.USB資安宣導
廖文堅
沒有評價
因應USB病毒的流行,對一般員工進行安全使用USB的資安宣導,並進行安裝設定Wow! USB Protector的教學。
32.九大流程關聯圖
歐賓
因為長宏關聯圖的線條蠻多的,視覺上感覺有點亂, 我把它整理成類似流程圖的表示方式, 或許在視覺上會比較井然有序~
33.五大流程(IPECC)圖之運用
歐賓
利用長宏公司4-th專案管理五大流程(IPECC)圖,將12附屬子計劃、三大基準、專案範疇聲明、資源行事曆、專案管理計劃書、組織流程資產、企業環境因素、組織流程資產_u、企業環境因素_u、專案管理計劃書_u、專案文件_u整理,以期有效幫助記憶。
34.公司為何要導入專案管理
童惠華
推動專案之觀念
35.展開專案管理
童惠華
沒有評價
展開專案管理
36.42子流程的T.T
高峰章
將42子流程的所有T.T全部整理在同一頁面, 方便查詢及記憶應用
37.ITTO
賴錦興
沒有評價
這份ITTO純粹就只是ITTO的列表,差別是用兩張B4的紙將42個子流程,將IO及TT一目暸然,單純的就是我準備考PMP整理出來的Doc
38.專案成立及管理流程-(IPECC)
羅基堯
沒有評價
按IPECC結合PMP產出文件所定訂之文件,而規劃之專案流程及管理流程(共五頁IPECC)
39.專案成功的最佳解
楊莉理
企業往往因為找不到對的工具、對的人以致於專案無法如期完成或失敗,藉由專案管理五大流程、九大知識及四十二子流程的介紹協助企業找到專案成功的最佳解。
40.危險辨識與風險分級
楊莉理
風險管理攸關專案成敗,若能提早辨識已知的未知風險,即能多一分準備少一分損失。
41.軟體專案開發流程之探討與創新
王嘉彬
1. 探討目前軟體專案開發流程中可能存在之問題 2. 研究與創新軟體專案開發流程
42.團隊發展
楊莉理
有效能的團隊需要有效能的團隊發展與溝通技巧,團隊發展的階段有依賴階段、衝突階段、凝聚力階段、互相依賴階段、摸索階段、組織階段、開放資訊'流通階段及問題解決階段,良好的團隊發展可以改善工作效率。
43.專案管理概論
吳佳伶
為公司內人員,基本解說專案管理基本概論
44.兩岸協同軟體開發專案管理之探討
陳文芳
沒有評價
面對跨國、跨區域企業型態的發展,有關工作的銜接及協同合作配合,以及企業知識資本累積的問題探討與解決方法
45.專案計畫書撰寫建議
歐俞欣
1.教材內容參考長宏講義、PMP九大知識領域、國實院教材及個人經驗回饋。 2.協助專案經理在開案前,將蒐集到的資料整理後,利用專案計畫書規劃為後續執行專案之方向。 3.計畫書撰寫應注意到前後一致、客觀實際、明確具體及提供完整佐證資料。
46.專案管理九大知識領域之整合及範圍管理
張正榮
沒有評價
1. 公司內部員工 PMP 訓練用教材. 2. 內容為專案管理中有關整合及範圍管理之概念介紹. 3. 此教材於2009/12/01開使發展,逐步完善至2010/3/26止,並已用於公司內訓課程兩次.
47.PMP考前1小時重點複習整理 (時間,人資,溝通)
郭爵榮
沒有評價
NULL這是我針對自己考前較弱的章節加強後,從總複習與在做長宏心法 之後歸納的一些重點(自己的弱點),我自己是在考前1小時,會瀏覽這些筆記來提醒自己與加強印象,對我自己在弱點的突破上有所幫助,也是讓我順利考取的工具之一。
48.(IPECC)圖之總複習講義簡圖運用
歐賓
利用長宏公司4-th專案管理五大流程(IPECC)圖,將總複習講義的簡圖,以PowerPoint檔重新呈現,以期有效幫助記憶。
49.十五分鐘搞懂實獲値管理
郭爵榮
這份資料是為了讓週遭親友(包含我女友^^")能很快速的瞭解實獲值管理一些初步概念而製作的,結果反應還不錯,所以我想應該任何人都可以看的懂,如果有人正被實獲值管理搞的霧煞煞,可以參考這份資料來做初步的了解。特色就是簡單易懂,排版清楚,以求讀者了解意義為主,有了基礎之後,課本上進階的東西也比較看的下去了~
50.跨部門能力推動培訓課程- 專案啟動篇
陳俊銘
沒有評價
PMP-專案管理 - 概論 & 啟動篇
51.田口課程就甘心心得分享
陳瑋姿
沒有評價
田口課程心得分享
52.遠離「做中學、錯中學」專案管理
陳瑋姿
沒有評價
專案變化多端,常常讓同仁在執行過程有許多救火的情況發生。明明團隊技術能力很強,對產業的特性也很懂,可是每次怎麼都被各式非技術的雜事拖慢,需求不斷的變更、溝通的問題一直存在、客戶或企推總好像有要不完的報告、驗收項目難以驗證或成本超支….等問題。面對專案如此高的複雜性與不確定性,您是否會好奇,101大樓與2008北京奧運這麼大的專案是怎麼完成的呢?累積全球逾20萬名專案經理的經驗,以及透過學理不斷的探討歸納而建構成一完整的知識體系《專案管理知識體系指南》(PMBOK Guide)是一個大家可以參考的方法論。
53.執行計畫書-計畫主持人的基本工具
陳瑋姿
沒有評價
1.利用研發流程規劃應產出的文件 2.透過「查檢表」規劃並管制設計審查、設計查證與設計確認活動 3.善用儀器設備使用規劃表,進行儀器管制
54.執行計畫書-就是這樣寫
陳瑋姿
沒有評價
針對執行計畫書最容易混淆與忽略的觀念做一說明,審查、查證與確認花漉漉分不清楚、儀器設備未規劃、或漏填借用的學校設備及其校正狀態與技術資料僅列一份結案報告。
55.FMEA失效模式與效應分析簡介
郭育廷
教材針對FMEA失效模式與效應分析進行簡介, 內容以例子與流程說明為主, 並補充AIAG於2008年發佈第4版FMEA中 強調RPN使用上易產生迷失觀念的思考. 可做為PMP考後專案風險管理定性風險分析 或品質系統中TS 16949 核心工具 FMEA 的補充學習.
56.道德撲克牌
施崇偉
玩法:先列印出來,切割與洗牌之後,依自己對牌面的道德條文的直覺認知將牌分別分到”責””尊””公””誠”4個區塊,剔除掉答對的牌,表示你對這些解釋認知是正確的,剩下答錯的部份可以在牌後寫上猜錯的答案以及正確的答案,每天念累的時候玩,直到考前!如果完的時候還是一直猜錯,那就表示需要背起來!
57.FMEA,失效模式與效應分析
張哲維
FMEA,失效模式與效應分析,一種用來做事先預防的管理工具,屬於專案管理,風險管理的範疇,是QS-9000內明定的工具之一。FMEA可概略區分為 DFMEA(設計階段) 及 PFMEA(製造階段),利用嚴重度、發生度、難檢度,計算出風險優先指數 RPN,來排序問題處理的優先順序。
58.ISO9001 7.3 設計與開發如何運用專案管理手法
賈國忠
在台灣通過ISO9001認證的單位很多 但是在執行到設計與開發這個區塊確是有很大的困擾 因為在ISO只是模糊性的要求 若能套用專案管理 更能強化實際效益
59.專案管理簡介
黃正修
介紹 1. 什麼是專案 2. 什麼是專案管理 3. 什麼是專案管理的限制條件
60.專案管理文件展開
黃正修
沒有評價
如何制定專案範疇聲明及展開WBS
61.職場的專案管理人才需求
周龍鴻
一.PMI專案管理方法論 介紹 二.職場對專案管理人才的需求 三.專案管理在大型專案應用 四.專案管理在企業實務應用 五.PMI 証照 與 IPMA 証照比較
62.Improving PLM system support for theV-model of product development
陳照昇
沒有評價
The material was built build for my disertation in my postgraduate degree. I'd referanced my experience in the computer industry and what I learnt in the courses to make up the article.
63.開南大學專案管理期刊_社群集體創作應用於救災專案管理之研究-以虛擬組織編制災後重建WBS計畫書為例
林漢卿
沒有評價
本論文旨在探討國內某專案管理師協會如何利用集體創作之網路科技,發揮成員專長的專案管理知識,透過密集的虛擬組織之運作,建置出一套含蓋中長期十八類主題,計五十四項救災及災後重建之WBS(工作分解結構)計畫書的過程。主要目的除呈現虛擬組織如何善用科技資訊,有效進行救災計畫書之管控作為外,亦彰顯知識份子發揮專業,無私投入社會奉獻之典範。
64.104台灣地區專案管理概況調查及PMP職涯發展
葉陽君
沒有評價
透過彙整第三方單位與個人的資訊,提供對PMP有所徬徨的對象,認識PMP主要認證體系與PMP在職場的概況與用途。
65.PMIS介紹-以MS Project 2007 & Project Web Access為例
劉靜宜
介紹PMIS- MS Project Professional & Project Web Access(PWA)功能
66.專案管理介紹
黃建程
建立組織專案管理概念 促使內部員工了解專案管理
67.42子流程掀牌猜一猜
姚威宇
沒有評價
這是提供給剛開始背五大流程組以及42子流程的同學使用的小工具,可以拿來當默寫的電子卡,也可以在讀書會的時候拿來當成小遊戲用。使用方式:開啟後,點選子流程來掀牌,點選空白處或其他子流程則蓋牌。
68.專案整合管理
黃建程
沒有評價
讓員工了解: 1.專案章程定義 2.撰寫專案管理計劃書 3.專案執行管理與監控 4.專案變更管理 5.專案結束管理
69.專案管理教育訓練
林兆誠
沒有評價
在野寶時因推動PLM,發現大家普遍沒有推動專案的概念,因此將專案管理的概念概略說明,而整理成附件的資料,讓各位同事能有一個基礎的概念
70.國科會補助大型研究導入專案管理模式建議書
吳森琪
沒有評價
為配合行政院國家科學委員會(下稱國科會)追求學術卓越發展之精神,台灣國際專案管理師協會(下稱本會)秉持推廣專案管理知識深入台灣各領域之宗旨,研提專案管理作業模式,標準化國科會補助大型研究之程序,逐步完善研究計畫作業要點,藉以提升研究計畫品質與效能並避免媒體負向報導。
71.PMP台北考場環境&考試介面
楊屹琦
沒有評價
1.台北考場地圖及地理位置 2.台北考場layout圖 3.考試介面說明
72.KPI 關鍵績效指標實務
劉倢安
如何利用KPI關鍵指標來管理:流程表單/知識管理/教育訓練/專案改善/績效管理等企業管理實務。
73.PMP知識整理
朱紘葵
長宏的講義各本有獨立的單元且說明詳細,但在瞭解之後的複習採用較關鍵字的敘述及跨章結的整理會更有整體性。因此將十一本講義加上總複習、PMBOK的補充及考試要注意的事項總整理後分散到各自的章結,方便彼此章節間的串聯可讓專案知識會更全面,複習也更有效率。
74.溝通關聯圖PPT
陳鶴文
將溝通關聯圖配合實作表格做成PPT,方便習慣圖像記憶及實作記憶的同學參考
75.PMP專案管理淺談
朱美倫
沒有評價
1.企業內訓教材 2.希望可以在1~2小時內,讓聽眾了解PMP專案管理目前的發展,與取得證照的用處 3.淺談五大流程與九大知識,讓聽眾對於PMP管理手法與知識內容有粗淺的認識
76.PMP專案管理-人力管理
朱美倫
沒有評價
希望在三小時內,可以說明關於PMP中對於人力資源管理的做法 1. 內訓教材 2. 聽眾為未上過pmp課程人員 3. 使用較淺顯的文字描述
77.成功的專案管理
胡稚群
沒有評價
針對電子廠初步介紹專案管理的實務課程,並分析專案成功與失敗的關鍵因素。並介紹CCPM的基本概念
78.42子流程之ITTO-SADT
胡稚群
沒有評價
以SADT(Structure Analysis Design Technology)的方式架構42子流程。面對中間的方格為各子流程,左方進入的箭頭為Input,右方出去的箭頭為Output,下方為T&T。上方為限制或控制的活動。透過SADT的方式可以更清楚看出管理流程之內各子流程的流動狀況。
79.讀書會分享_採購管理
陳慧玲
沒有評價
此檔針對書會分享所整理之資料,主要內容著重於採購章節。
80.「需求管理 」外訓課程分享(部門教育訓練分享-100/1/4)
陳慧玲
沒有評價
此檔為參加「需求管理 」外訓課程,並針對公司部門內之教育訓練分享-100/1/4。 分享內容主要為分享講師針對甲乙雙方需求管理觀點及關切議題說明資訊
81.cmmi 資料分享
陳慧玲
此為針對部門內部同仁訓練分享講義,主要為說明cmmi、cmmi L2及推動之成功因素。
82.成本管理流程
施秉良
介紹 成本管理流程 重點與公式, 以及 NPV IRR 的範例補充資料
83.風險、品質ITTO背誦方式
施秉良
沒有評價
風險、品質ITTO 考前15分鐘輔助默寫記憶方式
84.實獲值管理介紹(EVM)
鄭易芩
實獲值管理為一整合式專案管理系統,它可提供整合式的績效評量指標(整合時程、性能、成本),供其客戶及合約商監控專案之執行。教材中闡述EVM方式與長宏講師稍稍不同,更能使學員快速理解數學公式下的管理涵意。
85.風險管理導讀
鄭易芩
重點整理長宏風險管理授課重點,並補充各式定量分析的模板實例,讓新手學員快速了解「風險管理」課程重點及唸書方向!
86.觀念串連整理
鄭易芩
將五大流程及九大知識領域中相關連的觀念,利用流程化方式,協助學員融會貫通!建議於預習完「九大知識領域」講義後,利用此投影片協助串連觀念,有效程度可大幅提升!
87.投標人說明會簡報範例
黃猛強
沒有評價
  最近受到執行長的關愛,和我談論公司未來資訊發展,談完之後,希望我思考一下要如何才能完成這個夢想。   在這些想法中,有部份是我之前沒有過的經驗,幾經思考,於是我向執行長建議,召開一次投標人會議,將我們的需求及期望告訴給廠商,由廠商提出完整的評估報告供我們參考,我們再做評估要採行那個方案。   最後執行長同意了我的建議,於是我便開始搜尋合格的供應商,先和他們見面溝通了解他們的經驗和能力,以及收集相關資訊,終於完成了這一個簡報檔,以求在說明會當天,能讓供應商更清楚明瞭我們的需求及期望,讓專案能順利成功。   這個檔案是我第一次試著去寫,還有很多要改進的地方,希望可以得到各位先進前輩的賜教,讓它能更完善,謝謝!
88.產銷冷軋不袗降低成本專案
黃忠誠
微利時代來臨,產銷不袗冷軋產品公司之競爭壓力愈來愈大,毛利率正面臨保二保三保衛戰,CEO請求以5,000萬之經費,在二年內完成不袗部門之單位成本降低10%的專案計畫。 降低成本專案融入企業經營運作體系著墨較多. 專案內容八分實際,二分情境模擬.
89.計畫撰寫實務研習營
林育明
沒有評價
利用專案管理概念(起始、規劃、執行、監控與結束),運用到政府計內容撰寫,協助企業於各領域快速發展,並獲取高額補助辦法。
90.企劃到計畫之工具應用
林育明
在專案管理當中,先決條件為企劃概念的成形,而後在計畫規範必須依照企劃所擬定之條件來製作與執行,而這當中必須利用何種工具來協助快速且準確達成目標,為本教材重要內容說明。
91.CMMI與專案管理
謝火城
企業內訓教材,因公司內部有數位PMP,以此教材簡介CMMI及其各領域與PMP各子流程之對應
92.42 子流程重要產出物地圖
黃厚捷
沒有評價
初衷是因為想說 42 子流程大家如果都已經背起來,如果原本 IPECC 流程圖大家可以像地圖一樣記住各個子流程的相對位置, 那麼再像地圖一樣記憶這份42子流程重要產出物地圖,這樣應該會比較容易作連結(圖像記憶法的應用XD),提供給大家參考囉~~~~~~~^^ 當初是發表在共好討論區,Roger有回我信說這份考上後可以上傳實務教材:p
93.從陳X希事件及ISMS談
薛宇盛
沒有評價
數位資料從個人到企業只有越來越多,越來越難管理,尤其是送修及報癈,從個人到企業都知道要先刪除重要資料,但除了花大錢買設備來消磁外,還有沒有什麼方法? 如何確定資料已徹底刪除? 如何救援誤刪除的資料?? 本教材對於企業及個人皆有很大的幫助,至少不會再發生陳X希事件。
94.管理學重點整理
高于珺
沒有評價
製程管理之重要觀念整理
95.行銷管理重要觀念及名詞
高于珺
沒有評價
對於行銷規劃之重要流程解說
96.人力資源管理及研發流程管理
高于珺
沒有評價
重點觀念說明及名詞解釋
97.財務管理基本觀念
高于珺
沒有評價
如何了解企業之財務,同時可以引申之專案財務之評估
98.策略方法
高于珺
沒有評價
對於專案之起始,了解公司目前方展策略,對於專案之產出也有很重要的影響,所以身為專案經理人去了解企業高階之策略也很重要,住在此解釋一些市場上常用之策略方法
99.軟體專案管理
陳怡婷
沒有評價
專案管理介紹及軟體專案管理及流程說明
100.整合管理
邱瓊玉
沒有評價
整合管理讀書會導讀
101.良好的連繫:辦公室通訊改良計畫
張筑聿
沒有評價
這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材 2009年世界骨髓庫年會曾經引用 每個PMP都知道PM花80%的時間在溝通 而溝通的成功與否,除了自已之外,每個人都擔負很重要的角色 現今多數人都以電子郵件、傳真、電話溝通 其中各有學問,也各有不同的成效 這份資料簡單、明瞭,卻也道出許多重要的資訊 已將教材內容整理為中文簡報檔,希望對大家有幫助!! 這份文件說不上是開發,只能說是整理、分享
102.Project Management Professional Introduction-Q&R
鄭暐叡
沒有評價
針對半導體公司品管部門做專案管理IPECC以及九大知識領域做分享以及研討
103.Project Management Professional workshop
鄭暐叡
沒有評價
針對半導體公司工程部以及專案工程師一系列的專案管理分享以及研討,每月兩次,共一年期
104.設計開發流程介紹
陶育均
沒有評價
開發新產品時若按設計開發流程作相關作業-會較嚴謹易成功 本報告主要在介紹設計開發流程-內容有3大方向 1.產品開發流程建構 2.設計與開發流程範例說明 3.設計及開發重點方向
105.五大流程口訣+人資管理理論
陶育均
沒有評價
1.專案管理之-五大流程口訣 2.人資管理流程圖動畫版 3.人資5大理論整理
106.test
陶育均
test
107.PMP ITTO整理
李昱昕
將所有ITTO整理成表列,並用樞紐分析看出同樣的ITTO共分別出現在那些子流程中,配合長宏五大流程圖即可達到圖像記憶的功用
108.PMP專案管理主要流程圖
朱益宏
自行整理關於PMP專案管理主要流程的關連圖,主要著眼角度為專案文件的產生
109.lessons learned_專案實務分享
黃大益
這是一件筆者從旁觀察8個月後,尚未看到有結案可能的跡象的專案,從雙方來來往往的e-mail內容與討論事項,讓我不覺想起這種問題解決方式是長久以來大家共同擁有的經驗或模式,但: 1.未依ISO條文精神與案專案管理內涵下去執行的專案,到底會有多大成功的機會? 2.就算該專案成功了,真的可以解決一開始遇到的問題(客戶抱怨)嗎? 3.到底問題出在那裡(該專案的方向是對的嗎)? 4.這件案例帶給我們什麼樣的啟示呢?
110.NPDP簡介
田宏鈞
由於日前受與PMP相關之NPDP訓練後,資策會並無如長宏般貼心提供像企業推廣之教材,因此需自行著手撰寫簡介並各花2小時向部門推廣PMP與NPDP。
111.RFP 招標建議書
郭建宏
以供應商觀點, 回應客戶的招標RFP. 回應內容以客戶評審加權評分基準為主要的回應方向. 本文件適合從事政府採購招標的人員參考
112.Kick-Off Meeting Material
郭建宏
專案啟動會議程序文件, 有興趣了解Kick-Off 會議內容的人, 可參考此份文件
113.整合式ITTO關聯表
劉衍志
沒有評價
以Excel列表方式, 將五大流程、九大知識領域及42子流程, 以投入(input)與產出(output)相互連結, 將各個子流程之工具與技術(Tools and Techniques)標註其中, 並參考各個PMBOK 4th ed.對於產出中文件或組織流程資產的更新加以註記。 除讓使用者(尤其是參考PMP考試者)能夠快速掌握各子流程與ITTO關聯性, 更可協助使用者對整個PMBOK的架構有一完整的認識。
114.國際專案管理師證照(PMP)介紹
翁冰潔
針對內部同仁介紹PMP證照,使不了解PMP者也能快速了解專案管理的魅力。
115.工程工務管理簡介及文件編碼指引
陳諭銘
公共工程工務管理簡介 文件編碼參考指引
116.42子流程ITTO總表與常考專案文件投入與產出
周依潔
沒有評價
42子流程ITTO總表主要為長宏42子流程IPECC圖之擴展,除了將所有子流程之ITTO整理為一張總表外,亦可透視每份文件之投入與產出位置. 另一份備考資料為七星圖與十二陣圖,使用此備考資料前需將長宏42子流程IPECC圖熟記,以圖像式記憶法融會貫通.其中七星圖為七項重要投入文件,包括:章程,需求文件,範疇聲明書,範疇基準,風險登錄表,利害關係者登錄表與資源行事曆.而十二陣圖除了企業環境因素+組織流程資產與里程碑外,其他十項皆為重要的TT.
117.PMP講義精輯
周依潔
沒有評價
原長宏講義主要以投影片方式呈現,而此份教材為本人精讀11本講義時邊以電腦打出並整理成條列方式,每本講義主要為(1)PMI-isms(2)基本觀念與重要說明(3)各子流程ITTO條列式(4)更新的專案文件內容.
118.專案週期與管理
張英婷
沒有評價
本課程將介紹專案週期與管理,藉由PMI(國際專案管理師協會)的專案管理方法論(PMBOK),此方法論也是ISO10006國際標準協會推行專案管理所制訂的指南標準, 透過此標準, 介紹專案生命週期、專案管理五大流程,九大知識領域 ,與相互關係
119.專案管理與活動運籌之整合運用
周智專
1.嘗試將專案管理領域與活動運籌領域作連結。 2.將總統來訪行程視為一個EVENT,運用專案管理五大流程之邏輯推演,設計出校園維安之整體計畫。 3.該文於100.5.28學術研討會中作提報,本檔即為報告檔。
120.ProjectWise XM 導入工程管理
陳諭銘
ProjectWise XM 導入工程管理之應用
121.考前快速瀏覽
Chenkiki
這一份「重點整理」是在通過PMP考試後隔天整理的,提供給即將上場的同學們考前快速瀏覽,也提醒大家,要把所有的問題都當問答題來解,講的出來,您就成功啦!感謝崇尹教練及組長衍志的校正與補充,因時間匆促,若有錯字請再自行修改。
122.1000611_專案管理與大型活動SOP
洪淑秋
將專案管理之概念與方法論與思維,建立一套SOP ,希望整合專案管理,活用有限資源,透過人力與物力資源的取得、排程與管理,以達成專案目標。 從專案規劃、執行與控制活動之資料,透過有系統的SOP程序,有助於專案管理與活動理論與實務交錯運作與發展應用。
123.國際會展業務企劃與專案執行
洪淑秋
沒有評價
會展業務企劃與專案執行 -全球會展產業發展 -會展產業價值鏈與經濟貢獻 -會議展覽服務業發展趨勢 -國際會議面面觀
124.考前錦囊
林順傑
沒有評價
考前問題集錦與準備方式心得<在北53_第一名組,證實非常有用!
125.心智圖法-多元知識管理系統
翁士軒
沒有評價
心智圖為每位長宏學員翻開講義後,第一個映入眼簾的整體架構,本內容主要目的在於協助各位夥伴能初步了解心智圖的使用技巧與原則方式,並將心智圖的應用範圍,能延伸至工作領域及生活當中活用。
126.成本管理 與實獲值管理
盧文彬
沒有評價
提供成本管理中實獲值管理EVM 等各項參數與指標的精義, 與物理意義, 讓學員更容易理解消化
127.產品品質vs專案品質
黃世承
沒有評價
只是整理了 產品品質vs專案品質 包含例子 (但不知道這樣的整理是否正確? 又不敢先post在Dr.PMP詢問,以免錯誤被人家拿去用...)
128.專案管理軟體簡介
楊清淇
沒有評價
專案管理軟體的使用已相當普遍,在瞭解專案管理的概念與技巧後,接下來就是選擇符合需要的專案管理軟體工具,來簡化與管理專案任務執行狀況與資源使用情形。
129.PMP考前默背表
周穎傑
沒有評價
於考試前幫助記憶42子流程ITTO
130.PMP專案管理實務-風險管理
林正修
沒有評價
說明有關風險管理6個子流程-包含規劃風險、辨識風險、執行定性風險分析、執行定量風險分析、規劃風險回應、監控風險
131.PMP專案管理實務
廖璟菖
說明國際專案管理師能力與證照之介紹。
132.QC七大手法
林兆誠
介紹QC七大手法
133.分享CMMI Introduction DEV 1.3課程
陳盈如
沒有評價
CMMI Introduction DEV 1.3課程基本介紹,藉由軟體品質改善流程確保專案執行品質。
134.產品整合流程訓練
高熙翔
沒有評價
This material is made for internal training in my company.
135.專案監控
高熙翔
沒有評價
The material is for project monitoring.
136.專案團隊成功的秘密
張筑聿
沒有評價
這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材 2008年世界骨髓庫年會曾經引用 主題: 1.建立成功的團隊 2.維持正常工作進度的策略 3.員工召募與相處
137.專案團隊成功的秘密
張筑聿
這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材 2008年世界骨髓庫年會曾經引用 主題: 1.建立成功的團隊 2.維持正常工作進度的策略 3.員工召募與相處
138.時間管理-內訓&讀書會
馮啟豪
考前PMP讀書會使用,並用於企業內部PMP各別章節內訓使用
139.專案架構與整合管理的100關鍵字
黃鏡旺
沒有評價
專案架構與整合管理的100個重要關鍵字
140.DAR 決策分析與解決方案
高熙翔
沒有評價
DAR 決策分析與解決方案教材整理
141.CMMI 技術解決方案訓練
高熙翔
沒有評價
CMMI 技術解決方案訓練教材
142.CMMI品質制度訓練_需求管理
高熙翔
沒有評價
CMMI品質制度訓練_需求管理教材
143.CMMI_VV
高熙翔
沒有評價
CMMI_VV教材
144.成本管理
劉傑祥
沒有評價
專案成本管理簡介 成本管理三個子流程 估算成本 決定預算 控制成本 名詞解釋 實獲值管理
145.善用考試計時前的15分鐘
石貴華
沒有評價
利用考前15分鐘,寫下圖表或重要或容易忘記的部分,讓答題更順暢,避免考試緊張而讓答題時間變長影響其他其他答題狀況。
146.PMP 介紹
趙致傑
沒有評價
把PMP基本知識介紹給公司台北同事以及大陸北京同事
147.風險管理工具_失效模式與效應分析FMEA
陳鴻茹
沒有評價
1.風險管理工具-FMEA運用說明 2.風險指數訂定原則 3.案例說明 4.在企業之發展規劃 5.分組演練
148.Project Management Professional System
何浩銘
沒有評價
介紹專案管理概念和實務範例,並與客戶一同檢視其企業實際專案管理流程以強化其專案管理系統。
149.專案人力資源管理
紀長嘉
沒有評價
專案人力資源管理簡介與專案人力資源管理各子流程說明
150.Project Integration Management
劉美杏
沒有評價
Qisda PM 訓練教材
151.SAP ERP Project Management
游偉光
沒有評價
SAP ERP 導入步驟與專案管理程序
152.專案範圍管理
吳三和
沒有評價
專案範圍管理
153.第4版一些文件的跨知識整合
黃俊榮
沒有評價
針對一些關連圖有重複且會混淆但重要的文件,先個別整理,之後統整成一張,讓學習者能全面性的涵括與推論。 整合版裡的內容,針對不同的知識領域有用各自的顏色做區分,並且有的框框是以紅色雙線表示,代表是監控階段的流程,方便記憶。
154.流程關聯圖-播放版
鄭媛心
沒有評價
了解流程產出文件的先後順序後,原來記ITTO一點也不困難喔~ 將順序依大家最熟悉的流程關聯圖方式做成的PPT播放檔
155.經濟部PKI專案
葉家維
沒有評價
公司於今年初申請經濟部商業交易安全認證前瞻技術研發與應用計畫,獲得評核通過,此教材內容即為此專案之相關文件
156.Process
蔡承玹
沒有評價
9大流程流程圖含ITTO
157.高鐵站求婚 說明專案管理應用 深入淺出
李得元
沒有評價
高鐵站求婚 說明專案管理應用
158.佛光山大佛基座鋼構吊裝
許天聰
沒有評價
佛光山寺 佛光大佛基座新建工程 鋼構吊裝記錄片介紹 鋼構預組吊裝工法 懸挑構件吊裝工法 佛像藝術鋼構吊裝工法
159.大覺寺二期工程專案管理報告
許天聰
第二期工程 大雄寶殿 風雨走廊 東禪殿、西淨殿 擋土牆、排水系統、水保工程 山門及裙樓(商店街)
160.WSCTC PROJECT of Seattle
許天聰
沒有評價
Washington State Convention and Trade Center WSCTC PROJECT of Seattle Design Engineer:Skilling Ward Rogers Barkshires,Inc;_SWRB General Contractor: Paschen Contractors_ Paschen Steel Fabricator:China Steel Structural Corp. _CSSC Steel Erector:Tokola-Riedel
161.專案管理實務@ASE
陳俊銘
沒有評價
1.ASE Overview 2.What is PM? 3.Why PM is important? 4.PM training @ ASE
162.Introduction of PMP Certification Program
游偉光
沒有評價
Introduction of PMP Certification Program and how to apply test
163.專案管理知識體簡介
吳慧照
沒有評價
專案管理知識體簡介
164.IO流程圖及TT關鍵字彙整
洪明憶
沒有評價
針對每個知識領域的子流程IO畫出先後順序,並整理出每個子流程的TT關鍵字,沒有多做解釋(上課會講、講義也有),可以訓練自己是不是看名詞就能用自己的話解釋內涵。
165.PMBOK Wiki
邱孝賢
http://pmbokcontent.wikispaces.com 可以快速查詢到PMBOK中的資料
166.專案整合管理教材
王仁騏
沒有評價
詳細介紹在專案整合中應進行的工作與各項重點簡介
167.專案管理實務
李健銘
沒有評價
此教材乃由李健銘, PMP 於公司內部進行專案管理分享的課程內容。此分享約 7.5 小時。主要著重在理論並結合公司實務上的表單使用。內容包含九大知識領域及五大流程的摘要。並透過此分享讓更多對專案管理有興趣的人得以連結到長宏來學習。
168.公安點檢與風險探討
邱智華
沒有評價
針對公司發生意外風險評估
169.有效溝通內訓分享
邱智華
沒有評價
開會最大冗長,藉此分享可了解開會時各個人物個性,如何判別事項焦點及如何決議
170.專案管理實務與基礎
鐘榮傑
沒有評價
以專案管理的精神及要點,提供予公司專案部門同仁了解專案管理的重點
171.IPECC_IO共通性法則快速記憶
劉家宏
沒有評價
42子流程之IO有其關聯性及共通性,因此透過長宏的IPECC流程圖,輔以共通性法則協助學員利用單一圖形記頌,簡化過去記憶的方式,可於IPECC 上一目了然
172.教師教學專業成長社群演講-PMP認證考試經驗分享
劉馨隆
沒有評價
逢甲大學教師教學專業成長社群演講-PMP認證考試經驗分享
173.進度管理
劉馨隆
沒有評價
適用於營造業工地主任班訓練課程
174.成本管理
劉馨隆
沒有評價
適用營造業工地主任訓練課程
175.PMBOK 4th ITTO 彩色對齊版
顏志偉
沒有評價
本資料係參考長宏講義之心智圖與關連圖製作而成,先將能對齊的ITTO對齊後,再因應專案管理觀念的內化而調整若干ITTO於長宏講義中排列的順序,並修訂若干ITTO文字,最後加入關連圖跨知識領域圖示。希望本資料也能對正準備PMP考試的共好達到清楚閱讀、容易理解ITTO之功效。
176.餐飲產業專案管理的應用實例分享
李怡君
沒有評價
觀光餐旅產業專案之應用與分享之教材之其中內容,發表於2011年PMI(國際專案管理學會台灣分會)首次在台舉辦年會之會議中
177.技術成熟度與風險評估
劉家宏
沒有評價
技術發展需要有效評價與管理,透過技術成熟度與風險管理的結合,同時以ISO管理系統輔助,提供技術發展旳有效工具
178.撲克牌合併成一張圖
江彥瑾
沒有評價
1.將ITTO與IPECC合併 2.如要列印,請用4張A3即可合併 檔案修改於,教案<37>賴錦興PMP 參考,長宏教材
179.有效專案管理(溝通)
黃威傑
沒有評價
有效專案管理(溝通),為中華電信總公司客服處,年度大中心會議,針對北部所有客服中心作的專案簡報,因此著重在於溝通這塊。
180.跨領域 ITTO
吳宗旻
沒有評價
ITTO 跨九大知識領域的文件參考
181.ITTO關聯速查Excel表
謝宏賜
沒有評價
利用Excel的篩選功能,可以快速從單一子流程查詢其ITTO,亦可以從橫向去看到和這些I、TT、O相關的子流程有那些,仔細分析可以找到PMI的邏輯及記憶法,建議各位也可以透過註解功能,將重點標示在表格中,可加速學習 (須各位逐步完善)
182.LEGAL FOUNDATION
陳岳隆
沒有評價
WHAT MAKES A VALID CONTRACT? WHY HAVE A CONTRACT? SLAS, SQPS & PQPS DEFINITION OF TERMS
183.Roles and Responsibilities (RACI)
陳岳隆
沒有評價
A technique used to identify activities or decisions and the individuals or groups involved in these activities or decisions, answering the questions: .What has to be done? .Who must do it? .........
184.Consulting Principals
陳岳隆
沒有評價
Part I Introductions Consulting Concepts Working In Teams Communications Part II Manage yourself at the Client site Handling interactions with the Client Wrap Up
185.SOW Training
陳岳隆
甚麼是”範圍說明書”(What is Scope of Work) 甚麼是”工作計畫書”(What is Statement of Work) 甚麼是“規格” (What is Specification) 專案生命週期 工作計畫書中須說明的事項 各項工作計畫書資訊關聯 如果沒有工作計畫書
186.製作有效簡報資料
陳岳隆
沒有評價
建立高品質的文件 使用公司的標準格式 資料展示方式
187.有效的簡報技巧
陳岳隆
沒有評價
有效簡報的三要素 組織簡報內容 簡報的準備 使用視覺輔助工具 營造簡報氣氛 處理觀眾提問
188.成功的專案管理—簡介
陳岳隆
沒有評價
專案管理的定義 專案管理的生命週期 需求的確認 專案的規劃 專案的執行與管控 專案的結束 結論
189.PROCESS DEVELOPMENT - Effective meetings
陳岳隆
沒有評價
- Develop a shared understanding of effective meeting criteria - Identify and review the skills and techniques utilized to effectively manage meetings
190.專案經理的職責
陳岳隆
沒有評價
專案經理的責任 專案經理的能力與技巧 發展技巧的方法 授權 專案變更
191.麥肯錫解決問題的基本方法
陳岳隆
麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法” 麥肯錫解決問題的基本方法–“訪談技巧” McKinsey 7S model
192.NPI Project Management Introduction
林嘉銘
沒有評價
針對內部同仁介紹一些專案管理上的實務經驗
193.專案管理並不難,淺談專案管理
林幸雯
沒有評價
提供公司內訓使用,使用淺顯易懂的角度切入專案管理能帶給組織的益處
194.專案整合管理
徐茂練
沒有評價
針對台中世貿中心開授專案管理經理人培訓班之專案整合管理內容共計30小時
195.專案風險管理
徐茂練
沒有評價
針對台中世貿中心開授專案管理經理人培訓班之專案風險管理內容共計30小時
196.長宏PMP培訓介紹_校園推廣版_130603
長宏公司
沒有評價
長宏PMP培訓介紹_校園推廣版_130603
197.運用專案撇步~教您輕鬆進職場
華玲鑾
沒有評價
授課對象:從學校畢業的新鮮人 學習目標:教導新鮮人無論是升學還是找工作,都可以用到專案管理IPECC方法,規劃自己想要走的職場之路。 學習大綱: 1.運用專案手法~ 2.職場必學招術~ 課程內容: 將專案管理由淺入深並以Y世代年輕人語言 融入時事話題、反思、抉擇、正視[社會現實] 結合專案手法快速協助新鮮人找到方法 無論是要升學或就業,都能較邏輯性完成每個人生階段的專案
198.PMBOK4th專案管理流程圖
戴文雄
沒有評價
本圖以整合九大知識領域之42子流程及其ITTO於五大流程中 以寫助學員於學習PM時能有整體之視覺概念以提升PM考試學習成效
199.案件執行網圖
吳炎
沒有評價
應用EXCEL功能結合網圖方式,設計自動排程安排專案執行排程
200.長宏專案管理實務課程_5th_Rev130710
長宏公司
長宏專案管理實務課程_5th_Rev130710
201.PMBOK 5th十大流程關聯圖
歐賓
透過類似流程圖的整理,針對各知識領域共同性及重點的表示方式,期能幫助閱讀及記憶較簡易井然有序。
202.工程顧問公司教育訓練教材:專案經理之風險管理基本知識
周慧瑜
本教材為一工程顧問公司針對員工擔任專案經理之需求,所進行一系列專案管理知識體系教育訓練課程的教材之一,是以「風險管理」為主題,訓練時數為3小時。
203.善用長宏第五版專案管理五大流程圖
歐賓
利用長宏第五版專案管理五大流程圖,希望透過PPT檔的整理觀念,或能協助學員們在47子流程做共同性資料之整理,以期幫助理解及記憶。
204.ITTO樞紐分析表
周治群
將47子流程所有ITTO做成一個資料庫 將五大流程、十大知識領域、47子流程、ITTO名稱與輸入輸出作分類 再利用Excel的樞紐分析功能,可隨意排列組合前後順序 方便找出以上各種關聯性(例如找尋工作績效資訊的輸入輸出各於何處) 可藉此作為依據將各資訊的關聯做詳細了解
205.考前15分筆記
朱哲民
沒有評價
此文件為PMBOK 5th 47子流程ITTO簡易版,包含47子流程ITTO重點提示,提拱學員方便記憶。
206.計算題問題解析
朱哲民
沒有評價
此文件為PMBOK 5th相關計算題重點提示,提供學員以動畫呈現方式記憶。
207.專案經理心得分享
郭駿逸
沒有評價
專案經理心得分享
208.ANPQP PIS 文件上傳教學
張格語
沒有評價
ANPQP PIS 文件上傳教學,版本為:20131018
209.專案管理教材
黃大益
沒有評價
整合專案管理的主要知識領域與長宏教材的重點摘要,彙總為適合公司內部(虛擬團隊)所常用到的知識
210.專案管理教材_溝通與報告
黃大益
沒有評價
針對主要OEM供應商常發生的溝通不良問題,以專案管理主要知識領域搭配其他溝通管理的教材,藉以完成一份適合公司內部與OEM供應商適用的溝通管理教材. 對我們還說,常常浪費太多時間在討論訊息(記述,評價與規範),甲方給的訊息有記述,評價與規範訊息,但乙方連記述訊息都不接受,更遑論接受規範訊息。 在此教材,我補充原始訊息及我使用的分析手法如何解讀訊息,讓學員更容易瞭解此手法,然後下一階段使用什麼手法讓問題更清楚.
211.專案管理教材_知識管理
黃大益
沒有評價
藉由PMP的知識,讓我對知識管理(KM)與Lesson Learned有了進一步得認知,公司或OEM廠商因為不曉得如何應用(有用)知識,往往耗費太多專案發展的資源(時間與金錢),所以,我也將知識管理另外準備一份教材分享給各利害關係人 知識管理的目的 知識管理不是要增加更多的知識,而是強調如何取得及接觸更多有意義的資訊以便創造更好的思維,並且注重如何以更有效的方法交換資訊(Tom Boyle) 光是文件管理並不會改變人們根深柢固的行為,最好的知識管理是透過組織內非正式人際網路,進行面對面的溝通,由觀察中學習,從調整中成長(Dr. Larry Prusak) > 知識管理是創造價值的基礎 > 知識管理與文件管理之差異
212.Lesson Learned_問題分析與解決(P10)
黃大益
沒有評價
此版本需要40小時的上課時數與實務練習,是我針對G8D的不足之處,整合專案管理,ISO9001:20008,與六標準差黑帶知識,彙整成一份企業通用的問題分析與解決的教材.
213.PMP專案管理介紹
蕭淑華
結合長宏學姐教材.PMP專案管理介紹.曾到勤益科大介紹過.
214.PMBOK 5th 人力資源導讀
王秀智
PMBOK 5th 人力資源導讀 重點解析與相關組織觀念圖解 2014/02
215.PMP 5th_專案範疇管理心智圖
王秀智
專案範疇管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
216.專案管理工具-利用WBS概念完成施工工項排序(內訓)
柯喬文
沒有評價
教導公司同仁了解PMP常用WBS管理手法結合Microsoft Project進度排程軟體工具應用在營建管理上的做法
217.一口氣搞懂PMP
紀宗澐
使用在100-101年度台灣原住民族創業育成中心計畫使用,利用PMP課程培訓計畫相關人員
218.PMP 5th_專案時間管理心智圖
王秀智
專案時間管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
219.PMP 5th_專案成本管理心智圖
王秀智
專案成本管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
220.PMP應用於專案管理之好處
巫俊蒼
沒有評價
PMP應用於專案管理之好處
221.PMP 5th_專案風險管理心智圖
王秀智
專案風險管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
222.電子業伺服器產品發展流程介紹
王威林
沒有評價
介紹電子科技業,伺服器產品相關的發展流程, 從可能性評估到中間的言發驗證,至最後的量產階段, 以系統架構性的介紹流程內容
223.專案管理實務篇-以「禮尚網來」服務平台專案為例
紀佳妤
沒有評價
以Project進行「禮尚網來」服務平台虛擬專案一案通
224.ITTO 大作戰
柯勇全
沒有評價
PMP考試最大的挑戰就在於超過600個的ITTO,雖然長宏的教學過程不強調背誦所有的ITTO,但在考試前大多數的人都會為這些ITTO的記憶所苦,本教材參考前人的基礎,發揮逐步改善的精神,將幾個重要的ITTO做個整體面狀的整理,適合考前一周通盤理解時參考
225.PMP 5th_專案品質管理心智圖
孫瑋葶
專案品質管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
226.PMP 5th_專案人力資源管理心智圖
孫瑋葶
專案人力資源管理心智圖 將PMBOK及講義內容化為心智圖摘要,並以顏色標註重點提示,方便查看流程間相互關係。
227.專案管理十大知識體介紹 Day 1
孫維隆
沒有評價
專案意涵 專案管理是什麼? 為何要學習專案管理? 利害關係者 實獲值管理 功能管理 vs 專案管理 專案內容 專案特性 專案管理架構 專案管理文件 如何滿足客戶需求 成本分類 人力資源
228.專案管理實務day 2
孫維隆
沒有評價
1. 專案文件展開(整合管理、範疇管理) 2. 專案時間管理應用 3. 專案成本管理應用 4. 專案風險管理應用 5. 專案採購管理應用
229.PMP ITTO excel 查詢工具
陳韋禎
透過excel彙整下列資料 (一)彙整ROGER老師的100個關鍵字 (二)一句訣錄音檔內容 (三)依十大各項知識整理ITTO (四)運用樞紐查詢47子流程ITTO (五)運用樞紐查詢幾個關鍵項目ITTO
230.範疇管理複習
陳玉騰
沒有評價
北102第二組用來複習範疇的讀書會教材,內容皆為我所整理,包括心智圖都自己重新畫一遍。
231.成本管理
邱蕭銘
沒有評價
成本管理的複習及導讀資料
232.PMP考前重點總整理
李昆憲
沒有評價
考前一天 利用半個小時記憶 來驗證自己所學 及 對自己pmp重點有無掌握 包含itto(重要產出 )各技術及觀念彙整
233.溝通管理教材∼Conversation For Action
許家榮
沒有評價
溝通管理為專案管理領域之一, 溝通技巧與訊息傳達交換過程更為專案管理成功重要的要素.
234.PMP總複習前架構整理
李昆憲
沒有評價
本投影片相較於考前整理 多加了很多基本觀念與釐清 並提供PMBOK對照頁碼 指引 剛上完10大知識領域的學員一盞明燈
235.測試評估之專案管理
孟祥瑞
沒有評價
強調專案管理應用於測試評估之特性,測試專案管理經過長時間運作之後,最後必定有一個結束的手續,並產出測試結果報告,結合專案管理,測試評估將更凸顯效率及安全。
236.獲得管理與專案管理之作為
孟祥瑞
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裝備獲得管理,係在全壽期系統管理架構下,藉由專案管理、系統工程管理、測試評估、整體後勤支援及採購管理等各項作業,在既定時程內,以合理預算,籌獲符合所需之裝備。
237.專案管理與壽期成本概論
孟祥瑞
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全壽期成本分析為公共事務重點發展及基礎業務,也是團隊合作的業務,非單一部門或機關所能成就,各單位均須落實成本觀念,並予密切配合,以利長期發展成本作業。
238.專案範疇管理
陳怡婷
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什麼是專案管理?? 說明:專案生命週期、專案管理展開流程、SOW、SOW發展之步驟
239.成本公式導讀完整版
謝裕仁
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供準PMP們理解成本公式後不需強記就會導算
240.專案管理於電子商務的應用
周明緯
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專案管理於電子商務的應用
241.專案管理金字塔圖
彭欣棠
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用金字塔方式來顯示十大知識 圓型表示起始流程 金字塔表示規劃流程 方型表示執行流程 箭頭向下表示監控流程 圓角化方型表示結束流程 章程及計畫書用黑色表示 專案文件用白色表示 變更,交付標的,績效用紅色表示 左側為Input,右側為Output 如專案範疇管理金字塔,左側專案章程轉變成右側範疇管理計畫書,後續規劃階段均由左側範疇管理計畫書處理整理規劃階段範疇管理流程,最終產生金字塔頂端範疇基準,如法律文件,憲法是根基,法律是中間,行政命令是執導原則
242.Meeting Management
林偉立
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1.Expectations 2.Preparation 3.Execution 4.Wrap-up 5.Review Expect. 6.B&C 7.Next Steps
243.成功的專案管理
林偉立
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課程內容 ◎專案管理的定義 ◎專案管理的生命週期 ◎需求的確認 ◎專案的規劃 ◎專案的執行與管控 ◎專案的結束 ◎結論
244.PMP 47子流程重點整理
曹祐昌
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在準備PMP考試期間,為了能在考前短時間內掌握所有47子流程精隨, 故整理了長宏講義及講師上課重點,並加入自己歸納比較的內容,完成這份考前複習power point檔案。它可以下載在手機上隨身攜帶複習,希望能對未來準PMP學弟妹們有所助益。
245.異業結盟
黃怡萍
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為課堂上實際執行的案例,引用PMP手法透過異業結盟與對方互惠方式,降低成本提高績效。在一個月內發出一萬份及有促銷活動的廣告樣品﹝紙袋、塑膠袋、紙盒等﹞,並在9/20前,完成預算10000元以下,找到合作部門(產、銷、財) ,並開始執行專案。
246.營管季刊92(3)運用銀行融資方法分析太陽光電發電系統建置之財務可行性
林明村
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投稿營建管理季刊92(3),發表運用銀行融資方法分析太陽光電發電系統建置之財務可行性。
247.鋼結構吊裝作業風險分析與安全防護措施-以松山國小校舍擴建暨地下停車場新建工程為例
林明村
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投稿現代營建期刊,發表鋼結構吊裝作業風險分析與安全防護措施-以松山國小校舍擴建暨地下停車場新建工程為例。
248.時間管理於上市案之應用
邱翰昇
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公司申請上市之審查案需要符合主管機關法令期限之規範,故本案擬運用PMP知識領域中之時程管理手法來提升上市案辦理過程中對時間管理之掌握,以提升審查效率。
249.Verifone Phase gate check list
陳照昇
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As risk management perspective,the file is to ensure all design completion, material readiness and issue clarification before entering next phase.
250.Project Management Methodology KT
何家維
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這份教材用於部門內部, 目的是介紹同事有關於專案管理的流程. 專案管理流程因為本部門的業務稍有修改且簡化. 教材內容包含範例及應用練習. 範例與練習都是部門曾經參予過的活動, 藉此以加深大家的映像.
251.PMP簡介
柯酈
一、專案管理概述 二、專案管理的五大流程 三、專案管理的十大知識領域
252.讓你事半功倍的專案管理工具-甘特圖課程
林智湧
透過此堂課程,建立正確的專案工具思維與管理概念,讓學員清楚的學習如何運用專案工具解決專案中所遇的疑難雜症,以掌控資源和進度按部就班成功達成專案目標要求。 (1 )Project的認識 (2)新專案的建立 (3)專案資源需求 (4)成本觀念建立與設定 (5)專案追蹤設定
253.47 ITTO Quick Reference
郭宏章
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透過投入、工具及技術、產出之間的關係建立連結。 可藉由連結快速參考相關內容及與其他流程間的關係。
254.PMP介紹
趙致傑
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介紹PMP相關知識和應用在生活上實例
255.SCRUM 介紹
趙致傑
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介紹敏捷管理相關知識
256.PMP介紹
丁筱珊
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PMP相關知識介紹和PMP知識應用在生活上的實例
257.專案管理簡介
邱楨方
目的:以「專案管理」為核心概念,傳遞專案管理的知識、觀念以及技術,讓學員充份瞭解何謂專案管理、如何管理專案,將有助於個人在管理實務上工作的學習。 預期成效:透過對專案管理的認識與訓練,培養學員對專案的規劃能力、控管能力,甚至發揮專案領導的影響力,將有助於提升專案的達成率。
258.不同專案性質之關鍵成敗要素分析
趙崇明
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專案是維持公司競爭力的必備要素,然而專案卻有著很高的失敗率。本研究將專案個案分類,並探討不同類別專案的關鍵成功因子為何?利用同專案類型內的比較與跨類型的交叉比較,分析並解釋不同專案的不同關鍵成功要素。 本研究收集了8個訪談案例,並且限縮至5個。根據研究的發現來解釋不同的類型為何有著不同的關鍵成功要素。會依照專案的重要性做分類為核心事業與支持性專案。從研究的分析發現專案成功的定義會影響專案成功關鍵要素,重視專案成功,也就是重視產出交付標的未來的價值,該類專案之關鍵成功要素偏向長期的指標。 除了發現定義專案的成功與成功關鍵因子的關係,也發現不同專案性質的成功關鍵因子。核心事業類的兩個專案同質性很高,都是為新創團隊設計並製造產品,研究發現兩個專案有著獨特的公同成功關鍵要素:接案時的審核,但是因為兩者對於專案的成功定義不同,而有不同的策略。 總結,發現依照重要性區分的兩類專案,有著相同的關鍵成功因子那就是利害關係人管理。核心事業:經常性的專案會有許多累積的歷史資料,並且會發展出自己一套的關鍵成功因子。而支持性專案比較無過去的資料可參照,必須依賴不斷的與利害關係人溝通協調來達成專案目標。
259.研发项目管理
XuLin
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结合实际应用的项目管理培训材料
260.產品線管理
周明緯
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產品線管理 1. 界定產品組合管理的劃分原則 2. 知曉包裝、設計、標示對產品的輔助性效果
261.建置太陽光電發電系統結合銀行融資之投資效益研究
林明村
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碩士論文
262.專案管理實務~ 台北市胡適國小誠正樓重建暨活動中心新建工程(一期)太陽能工程
林明村
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專案管理實務期末報告_M10016018林明村
263.商業模式創新
楊大德
Bruce HendersonBoston Consulting Group; 波士頓顧問公司),正值美國企業盛行併購的年代;強調以其實證經驗,幫助廠商尋找發展的最佳策略。不過,最膾炙人口的莫過於「Growth-Share Matrix」(成長佔有率矩陣),其藉由檢視廠商產品組合(Product Portfolio)各項產品的市場成長率與相對最大競爭對手的市場佔有率,分析這些產品所投入與產生的現金流量(Cash Flow)的關係,以評估廠商產品組合的優劣成長佔有率矩陣相當於投資組合規劃(Portfolio Planning)觀念,相對於當時多角化企業僅仰賴資本預算編制,苦於協調各事業部運作的窘境;成長佔有率矩陣在當時可謂是觀念的創舉。
264.專案規模估算表教育訓練
楊大德
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估算及掌握使用單位需求的系統功能規模大小,以作為專案規劃作業之依據。使用快速功能點分析方法首先需界定出所發展的系統邊界(Boundary),以使用者觀點(User View)指出所需發展的系統、與其他外部應用系統或使用者使用領域之分界點,以了解計算範圍。
265.專案執行計畫書撰寫教育訓練
楊大德
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專案經理需了解RFP內容 專案經理對團隊成員專業背景進行了解 專案策略擬定 專案執行方式規劃 專案監控方式 專案風險預估與應變計畫
266.有效參與資訊系統專案
陳義杰
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為了讓業務單位有效參與資訊系統專案,讓業務單位了解資訊系統專案實務,以及擔任角色,有助業務單位同仁參與專案並提出有效需求,以利完成資訊系統專案.
267.專案時程
林冠洲
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專案時程與預計工作計畫,專案工作分大項,大項之下再分細項,每個細項再依據WBS切分後,擬定分項工作交付時程與文件
268.專案範疇
林冠洲
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依據專案範疇,對客戶介紹解決方案,透過情境式的導讀以及工具的應用演示,模擬專案時程,讓客戶對於專案進行方式更佳理解,奠定雙方合作基礎。
269.專案設計概念與交付內容
林冠洲
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實際導入過程中,依據客戶未來會產出的報表內容,介紹在現在的資料庫設計中,預計會進行的設計方式,以取得客戶理解,但在導入過程中,會隨著資料來源與資料內容,隨時進行設計調整
270.軟體升級專案建議書
林冠洲
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企業軟體升級,不只是單純的軟體升級,新功能結合新思維,設計出與以往不同的使用體驗,更多的圖像呈現也正是方興未艾的導入新方法