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長宏協助PMP企業導入專案管理流程輔導服務
  長宏公司以培育PMP為使命,但要努力的不只輔導考上PMP就結束,更重要的任務是要深台灣專案管理實務界的發展,因此,長宏服務不打烊!! 成為PMP後,還持續不斷的提供PMP後續的服務喔! 除協助個別PMP Renew PDU維持PMP資格有效、提供專案管理實務範本表單開始以PMP手法來執行專案、提供專案管理教案讓您把專案管理思維帶給身旁的同仁、提供免費的專案管理實務線上課程..等等外,只要您所屬的企業有超過10位以上的長宏PMP且這些PMP可以改變公司的企業環境因素,就可以申請長宏專家顧問群到廠指導【導入專案管理制度建置的輔導服務】。本專案的發起目的是roger 秉持志業理念,期盼PMP的高度附加價值可以位所服務的企業帶來正面的效益,讓PMP得到認同及重視。
   
企業導入專案管理如同導入公司一般制度,只要循著公司文化的特性加上高階主管的承諾,成功導入機率大幅增加,企業專案管理導入流程三部曲:
  1. 一步曲:關鍵管理者成為專案管理師(PMP)
  2. 二步曲:建立專案管理制度
  3. 三步曲:導入專案管理資訊系統
  若有制度後,方可談資訊化,資訊系統流程全部依照二步曲所訂的專案管理規範而客製化。
   
因此,本輔導服務旨在執行第二步曲階段。長宏提供本服務初期階段的專家顧問服務費用由長宏公司負擔(長宏公司 總經理 演講鐘點費為 15,000元/ 小時),而長宏PMP申請本輔導服務僅需由貴企業負擔專家顧問的交通住宿差旅費(實報實銷)即可。此項輔導服務,限十家公司免費申請輔導名額,敬請把握難得的機會-「roger,PgMP 到你家喔!!」