在將近十年前,我即透過朋友的介紹粗略的認識了 PMI 這個組織,當時該朋友就積極的鼓勵我去取得PMP Credential,他說日後工程界對PMP的肯定及需求一定是與日俱增,果然在我去國多年再度回到故土時,赫然發現周遭竟然多出許多位PMP的得主,也同時得知PMP是想要前往中東地區工作的必備資格之ㄧ(職務及詳情待查證?),這不得不讓我重新審視具備PMP的必要性,這個Credential雖未必是自我實現需求(Maslow第五需求),但必定是尊重需求(Maslow第四需求),因為它是我職場必須具備證照中的最後一塊拼圖.

在朋友們積極遊說及建議下,我選擇了長宏為我取得PMP的輔導機構,因為他們一致公認取的PMP的最佳捷徑就是透過長宏輔導及協助.

由於工作的關係,我無法從一開始就循著長宏心法來按部就班的準備PMP的考試,為此付出的代價是

--- 從總複習後開始,拼棄一切雜務花費了近三週的時間閉關於圖書館,好不容易才跟上長宏的進度及法則並順利的取得教練的放行,參加考試 ---

在多次全班共好讀書會上,一些進度跟我一樣無法跟上的同學都表達了共同的心聲

--- 如果能一開始就依照長宏心法現在也不至於如此辛苦 ---

在此提出個人這一段時間所體會出的心得,供日後想要以最有效率的方式摘金的同志當參考

1.從一開始就依循長宏心法,無論你有多厲害或官(職)階多高.

2.每個人在讀書時都想把整本書背誦下來

   --- 千萬不要,特別是剛開始時 ---

   專案管理是一套流程而非事件(當然其中有一些需背誦的,但把他留到上場前再加強吧,因為背的多忘的更多),  

   先將重點放在每個流程的執行內容及各流程的關連性上,等融會貫通後,某些必須背誦的自然會印在腦海中,如 

   ITTO.

3.將個人實務上的經驗與九大知識領域及五大流程結合,並將之內化.

4.如果PMI精神於實務上不符,千萬別硬梗,先接受PMI觀念以便考試.

5.發揮共好精神互相合作幫助,畢竟每個人的專長不同.

6.下定一定要考上的決心的並相信自己一定能考上.

最後,要感謝教練們的疲勞轟炸,不厭其繁的叮嚀及囑咐,讓我不敢稍加怠惰.