終於考上了PMP，這張心目中專案管理的黃金證明。回想2/12開班時，Roger要每位學員說明自己來上課的理由，我的原因是「負責的專案虧錢，所以來學習不會虧錢的管理手法」。引起同學們的一陣訕笑，以為是個笑話，這確是千真萬確的親身經歷。身為營造工程公司的技師，長期的技術本位，一直忽視專案管理的重要，直到一紙PM委派令下來，來驚覺自己對專案管理的無知，促成自己想精進的重大動力。


       在上課期間，發現長宏這間公司的獨到或是奇異之處，沒有填鴨式的感覺，上課的講師針對專案的手法、知識領域以自身的背景來做說明，不會有隔靴搔癢的不快。從而啟發了非常多今是而昨非的念頭，終於了解為何以往的專案導致後來的結果，原來是一直忽略了監控的重要性，常讓問題大到不可收拾才疲於奔命，我想這也許是大部份土生土長的專案管理人員的通病吧。上完課後，涉獵的領域變廣變通了。


       我想，能夠在結業後2天內考上PMP，主要得力的原因有三:


1.長宏講義精簡-相較於PMBOK的天書艱澀難懂，長宏講義去繁存菁，加上講師深入淺出的說明，容易融會貫通。


2.輔考教練與共好-教練苦口婆心的釐清觀念，加上共好們互相督促，彷彿回到了學校時間，加上長宏刻意的讓不同產業的人聚在一組，更容易接觸到其他產經學界的想法，從而對課程的了解多了新的啟發。


3.輔考系統與心法-強大的輔考系統，由淺入深，加上教練及講師群的長宏心法說明，一開始實力並無明顯的增進，有如Roger說的「你的實力是脆弱的金字塔嗎」，只有透過一段時間長宏心法的理解與應用，實力才能明顯提升。有如大樓蓋房子，地基一蓋便要一年，但出地面後，一個月可以蓋個兩層。


特別要感謝教練的熱心輔導，沒有教練的開導，我想我一定沒辦法在結業後這麼快的時間考上。