今年快過年，同學告知長宏專案管理公司Roger有推展專案管理的志業：三年內無償培育1000位高階PMP，提升台灣國際競爭力，他想報高50培訓班，問我要不要一同幫Roger實踐志願。剛開始想是真的還假的，回來馬上上網查證，直到完成報名，參加了長宏北53培訓班，才了解在長宏此種訓練下，所有成員就是為了共同的目標—考上PMP而齊心努力。

專案管理包含五大流程，四十二子流程，其中九大知識領域貫穿其中，在PMP兩個多月的培訓課程中，因為正好在受訓期間，每天有不同的課業、提報、作業、考試，而到了周六要一整天的上課，周日又有讀書會，每天真的忙得焦頭爛額，有時真的好想放棄!心想難道要準備考PMP有這麼難嗎？有4、5千人考過，我怎麼會考不過呢?為何阻礙這麼多呢？但在長宏的培訓系統有個特色，就是編組讀書會及設立輔導教練制度，在小組共好的一同努力下，每個知識領域都能在讀書會導讀、討論中，與原有知識基礎相結合，雖然不深入，但也如Roger所說的專案經理管所管的事是一哩長、三吋深，也就是由多領域整合來達成最終目標。



由其中更了解管理及作業階層上、下間目標建立及溝通的共同語言，藉由工具、技術，來帶領團隊達成目標。經由共好間的激勵與勉勵下，讓我有著不服輸的心且告訴自己一定要考上，考取這張證照不單是要給家人有所交代，也是對自己努力的一種肯定！而我們美麗易芩教練雖稱不上「魔鬼教練」，但其盯催進度可是一把罩，由第二周讀書會就要背完四十二子流程並默寫及加入PMI學會，第三周讀書會就要完成專案履歷並送審，第四周讀書會要完成報名先期動作，第五周讀書會要完成報名及背考試必背課目，雖然都很忙碌、但相對如跟著進度執行，的確是省了不少事，也使自己清楚每周與目標的差距，也使PMP考試讀書更有效率。

事實上，在工作中直接或間接參與專案工作是常有的事，往往覺得執行專案的專案經理都是具備十八般武藝及八面玲瓏的特質，不然就是具有任務執行的魅力。第一天上課在Roger引領下，也了解PMP的職責及工作，如果依循著長宏SOP新法，按部就班通往PMP大門絕非難事。雖然有很多口訣，若要完全記熟，非要有過人的記憶，相對於七、八年級的小夥子，對我確實是一不小的挑戰，幸虧在長宏教師的明確指導，指導我們要理解各個知識領域及子流程的定義，運用邏輯的推理，在教練有步驟的稽核與督促，再加上獨特且有效的長宏心法，更重要的是團隊的共好，才能讓我克服年紀的弱點，也相信「只要有決心，沒有做不到的」。

因緣際會，使我加入了長宏，謝家人的支持、同學的鼓勵及體諒，謝謝長宏這麼棒的團隊及經驗，謝謝易芩教練這段日子的陪伴、解惑、肯定，謝謝北53第四組的伙伴互相的共好、鼓勵、打氣，因為有您們，才能讓我有機會這麼快的考取，感謝您們！謝謝!