帳號： 密碼：  加入專案管理培訓  忘記帳號      忘記密碼 《 rogersnotes 訂閱/退訂》 A. 長宏PMP®權益 B. 十年換證服務專區 C. 各班換證客服人員 D. 專案管理教案下載 E. 免付費終身學習課程 F. 進階線上學習課程 G. 專案管理實務課程 H. 企業Renew PDU服務 I. 企業輔導顧問服務 J. 維護PMP® FAQ	[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]   姓　　名 遲玉倡 班　　別 東吳長宏第四十一屆台北班PMP培訓專案10/05/15 PMP考試 通過日期 2010/7/7 【班別錄取率在他考取後達 13/52=25%】   這份深刻的體驗,只有親身經歷,才知其彌足珍貴.   美商愛狄西股份有限公司 遲玉倡 考上 PMP 心得分享 這是職涯中第三張重要證照,也是工作即將屆滿二十年的目標展現. 五年前,公司就開始推展PMP課程,並協助同仁取得PMP證照.很可惜的是,當時沒有分配到配額,以致失去到美國受訓兩週的機會.或許當時派去受訓的同仁玩過頭了,以致通過PMP考試的寥寥無幾.後來,公司改成網路教學.網路教學期間又適逢專案緊鑼密鼓階段,一個結案後又緊接著下一個,所以一直沒有機會接觸PMP.回想起來,還幸好先前沒有接觸到,否則可能會更辛苦才取得;或者,當初慘遭滑鐵盧後,就此放棄,就像最早去美國遊訓的同仁般,目前居專案要位卻不敢碰PMP認證. 曾有學者提出一個關於在職高階主管職能表現的理論,他表示約有超過60%的高階主管是不適任的;他們的升遷,不論是靠自己的能力或關係,晉陞後就不再進修,抑或,藉口忙碌而不願進修,然後以原職務的做法與觀念執行高階管理,結果成效不彰.我常以此觀念惕勵自己,心想,若所有高階主管均有完整的專案管理訓練,並付諸於實務,相信國內經濟發展會再好一些.雖然目前不是居高階要職,但仍期許自己能苟日新日日新,所以在好友的推薦下,自費參加了長宏的PMP課程. 第一天上課時,真的不習慣,誠如部分學員說的,好像來上戰鬥營.後來才發現,這股凝聚共識與共好的力量,真的神乎其技,加上每組都有教練從旁協助與鞭策,真的能夠提升自己的觀念並快速考取證照.雖然我們這組的教練新婚較忙,但很感謝欽文教練緊急投入並搏命演出,讓大家在幾乎快要分崩離析的狀態,再次凝聚起來. 此外,因為外派行程變更,所以中間有兩個月的空檔,剛好滿足本次課程.雖然有點趕鴨子上架地投入,中間還遇到一些瓶頸,所幸麗琇姐數次出手將我從泥沼中拉出,找出正確且快速的PMP讀書方法,讓我在最後閉關決戰之際,就算是小孩腸病毒需要照顧,我仍能成為Roger最頭痛卻又通過的學員.這份深刻的體驗,只有親身經歷,才知其彌足珍貴.   [上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]