帳號： 密碼：  加入專案管理培訓  忘記帳號      忘記密碼 《 rogersnotes 訂閱/退訂》 A. 長宏PMP®權益 B. 十年換證服務專區 C. 各班換證客服人員 D. 專案管理教案下載 E. 免付費終身學習課程 F. 進階線上學習課程 G. 專案管理實務課程 H. 企業Renew PDU服務 I. 企業輔導顧問服務 J. 維護PMP® FAQ	[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]   姓　　名 張維新 班　　別 東吳長宏第三十六屆台北班PMP培訓專案10/01/16 PMP考試 通過日期 2010/3/15 【班別錄取率在他考取後達 34/63=54%】   PMP共好歌:共好 須 要 彼此的信任， 共好 須 要 感情的付出   時報文化出版企業股份有限公司 張維新協理 考上 PMP 心得分享 張維新99.3.30 民國99年1月16日第一堂課，在Roger老師引導之下，製造了相見歡的高潮。可能因為我是第一組年紀最長的一個，被“十夫所指”地推選為組長。隨後六個組的組長小聚會，發現這是長宏有計劃地在分組時已預先按照報名學員的產業別、公司別、年齡別…等資料，事先安排好的，其他組的組長也有類似的情況，譬如第二組的奇芬組長、第三組的陶文組長…等。發表簡短的當選感言時，我只提出一個要求，就是組長分派的任務大家不准推辭，並要服從團隊紀律（共識決產生）。 之後大家一起討論小組的各項工作與任務分派，包括讀書會的時間與地點；讀書會小組長（恬敏）；小組基金的建立與繳交金額；推選總務（毓伶），管理基金收支與帳目；訂定上課與讀書會缺席與遲到的罰則標準（棍子），我並提供了贈書作為胡蘿蔔，以作為獎勵…（後來第三週課程進行到人資管理時，才發現完全符合課程講義中的R＆R，團隊建立活動與基本規則等，讀書會就是集中作業，可了解組員的進度與最新實力，以利進行矯正措施…） 長宏把北36班當成是一個專案來管理，我們也把第一組當成是一個子專案來管理，專案目標就是在99年3月24日以前本組的十一位組員全數考上PMP。 隨著每週課程與讀書會的進行，異常情況還是發生了，有某位組員公司業務繁忙，又加上個人因素，以致於缺課，又不參加讀書會，怎麼辦呢？ 本組組員也真可愛，不斷在討論區溫情呼喚，又打電話追蹤催促，先叫他出現再說，好不容易第五週出現了，開始威逼利誘，緊迫盯人，大家排出時間輪流陪讀，自願當小老師陪他唸書，希望藉由共好的力量，激發他的求勝動機，不要放棄，不要讓我們吃不到101… 還有幾位組員，準備充分，信心十足地提前報考，尤其是小蘇，PMI還棒打出頭鳥，報名後就被稽核到，在春節假期時準備稽核資料寄出去。有志者事竟成，小蘇在3月2日上午十點pass成為本班第一位先馳得點的領頭雁PMP，拿到了綠光簡報筆。同一天裡，我們組還有兩位通過，第二天又有一位，聽說這是一項非正式的團體記錄，也是深不可測組的榮耀。 日子一天天過，捷報不斷地從E-MAIL收件夾裡傳來，自己的心情開始忐忑不安，輪到自己要上場了。充分的準備加上前人的的考情資訊讓我在考場內不慌不忙、不急不徐地逐題作答，從進考場到出考場也堅持了近四個鐘頭，終於順利PASS，並且拿了4個P（後來才知道這算不差的成績）。 考過之後的心情異常輕鬆愉快，也體驗出一個心得：在長宏考PMP，就像鴨子過河一樣，時間或許有快有慢，但最後大家都可以一起過河的。雖然本組已經PASS了一半，卻更激起要把後面的組員共好通過的熱情。之後的讀書會加日加時，三個小老師輔導一個組員，還有平日晚上的多方通話電話讀書會，終於在3月23日全組ALL PASS，完─成─目─標─。 這期間我們利用了長宏特設的共好討論區，組員經常地溝通、討論、加油、打氣，截至3月30日已發表215則，有發表必有回覆，這算是共好的定量指標吧！ 長宏的專業前人已經講述很多，除了要感謝很多人之外，我謹把這段時日跟共好夥伴相處的情況發表出來跟大家分享，因為這是長宏最大的特色，也是我人生中的另一收穫。 為念此誼，作共好歌以誌之～ PMP共好歌 張維新 ∥: 11 23 1 │55 434 ─│22 34 2 │17123 ─│ 共好 須 要 彼此的信任， 共好 須 要 感情的付出， 共好 須 要 彼此的關心， 共好 須 要 互相的照顧， │11 23 6 │65 43 4 ─│22 34 2 │17671 ─ :∥ 共好 就 是 精神的力量， 共好 就 是 考取的保證； 共好 就 是 生命的火花， 共好 就 是 永遠的朋友。   [上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]