帳號： 密碼：  加入專案管理培訓  忘記帳號      忘記密碼 《 rogersnotes 訂閱/退訂》 A. 長宏PMP®權益 B. 十年換證服務專區 C. 各班換證客服人員 D. 專案管理教案下載 E. 免付費終身學習課程 F. 進階線上學習課程 G. 專案管理實務課程 H. 企業Renew PDU服務 I. 企業輔導顧問服務 J. 維護PMP® FAQ	[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]   姓　　名 王海城 班　　別 長宏第二十九屆高雄班PMP培訓專案09/11/8 PMP考試 通過日期 2010/1/19 【班別錄取率在他考取後達 42/53=79%】   PMP後第一件我要做的事，是要改變公司原來研發案的控管，採用『湧浪法』結合『分解術』，以改變原來的土法   國精化學股份有限公司 王海城總經理 考上 PMP 心得分享 一個偶然的機會，在廣播專訪中聽到了對PMP的介紹，又從E-Mail得到一些長宏的資訊，加上此次長宏來函邀約，於是有了交集；況且課程都是安排在星期日，『這種充電的機會不容放過!』，於是就報名了。第一天的課才開始，就已滿滿的壓力，原來並不是僅僅上課就罷了，還要限期通過考試；正當思索『我需受此折磨？』的同時，另一方面卻也驚覺，原來執行專案是有模式可循的，這對我而言著實是震撼；此時不由得回想起以前做過的一些專案來，還真是『土法煉鋼』呢！值此天人交戰之際，環顧左右，但見學員們個個士氣如虹、人人鬥志旺盛；在Roger的鼓舞之下，大夥兒已殺聲震天，由不得你退縮！就這樣與『高29』結緣了。 每週課前『SOP查檢表』已清楚地列明所有應完成的功課，由於工作較忙，、就像電影一幕接一幕；由於準備不足，形成片段式的學習，就像是還來不及了解這一幕的對白，就已跳到下一幕，因此總覺得專案管理不該是『分解的九大知識』；直到自己做總複習時，才悟出整個專案管理的關聯性。 終於來到預約考場的階段，由於了解自己的狀況，不得不『躲』到後面些以策安全；接下來的日子，一面準備一面看到同學們非常神勇的一個個攻頂成功，捷報頻傳頗覺與有榮焉之際；反觀自我，考期逼近，匆忙考考『200模擬』，教練好意勸我『最好延期』並指示應加強的章節；此時不但挫折產生，問題也來了，因為接下來公司有一些必要參與的活動，要找個『大塊時間』還真不容易！知情的同事開始好心安慰：「有上課就好了！證照有必要嗎？」；可是我心裏很篤定，是要跟大家一起拼的！預約應考日飄然已近，複習也頗有進展，這一天按表該測試『200題』，結果竟然只得64.5，能考嗎？再延期不知是何時？會不會氣竭而放棄？此時，同事好心安慰的話又悄然浮現腦海來攪局，教練也猶豫了！最後想到應找麗琇總教練幫忙，她看了我所有的測驗資料，然後告訴我：「你的實力是夠的，再延一天就去考吧！」，還告訴了我哪些是該加強的，然而這些重點顯然與教練和我的認知不同，經電話諮詢，哇！太有道理了！這一刻麗琇真是我的救星，給足了我的信心，解決了我所有的困惑！ 總是挨過了困惑、挫折，感受了上考場莫名的緊張，體會到螢幕上秀出PASS時的欣慰、興奮，這些都納麼深刻，然而是一時的，重要的是所學為何？所用為何？第一件我要做的事，是要改變公司原來研發案的控管，採用『湧浪法』結合『分解術』，以改變原來太籠統的時程控制，使成為多個『交付標的』及可控制的『工作包』，我確信必能提高效率。 回想接觸長宏之日起至今，其所規劃的資料、教材、制度、報名系統、輔導資訊體系．．等，提供給學員的完整、便捷、精準的服務深具價值；此期間尤其難以忘懷的是本班第2組的陳政頤教練負著腳傷，裹著石膏仍然每週帶著大家『共好』。最神奇的是，那麼繁雜的報名手續，就在此聚會時經大家的協助下輕易地完成了！學員間無私的協助、分享、奉獻，拉近了學員的距離，這份患難與共的情感，無不認為是另一大收穫。   [上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]