rogersnotes 20260611【Roger老師入圍 Scrum Alliance 全球董事，投票到 6/24】的一票，就是讓世界看見台灣的力量

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Roger老師入圍 Scrum Alliance 全球董事，投票到 6/24

Scrum 聯盟董事會的投票通道正式開啟了（即日起至 6/24）。

這幾年，我們一起拿下 CSM、CSPO 證照，學會了用敏捷的方式讓團隊跑得更快、更有溫度。但我心裡一直有個問號：為什麼努力轉型的常常是我們，而真正握有決策權的高階主管，卻還站在門外看？

這就是我參選的原因。我的政見只有一句話—— “讓高階主管重視你手上這張 CSM / CSPO 的價值。” 敏捷如果只停留在團隊，影響力就有限；敏捷真正的下一站，是高階決策桌。

這不只是我一個人的選舉，而是台灣第一次有機會把名字寫進全球 Scrum 聯盟董事會。你的一票，就是讓世界看見台灣的力量。

投票方法（須持有CSM/CSPO證照）：

投票影片：https://youtu.be/iVZ5h6nCly0

找您信箱裡寄件人為: boardnominations@scrumalliance.org 的信。或進去「Dashboard」，按下「Message center」中的第一則，就可以投票了。

懇請投我一票，也歡迎分享給身邊的 CSM / CSPO 夥伴：

我的選舉網站：https://rogersnotes.com/vote-roger/ (若未收到信或證照過期可點入看)

周龍鴻 Roger 老師敬上

Roger老師1分鐘教敏捷

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本週PMP分享

「活動」撐起了專案

專案管理將交付標的拆解到「活動」的層次，並據以設定時程、成本，有需要這麼細嗎？這是有道理的。無獨有偶，以前在成本會計領域，傳統的間接成本分攤，是直接從「資源成本」分派到「成本標的」(工作包和交付標的)的，這當然是比較粗略的計算。後來為了精算成本的考量，新的作業制成本法(Activity Based Costing，以下簡稱ABC制)，特別導入活動階段，設計二段式分攤，也就是由「資源」先分派到「活動」，接著再分派到「交付標的」。

過去，因為產品(服務)的間接成本往往不高，衡量成本及動因的技術也不發達，成本分攤的做法，往往因陋就簡，一階段作業即告結束。現代的產品壽命短，強調小批次製造，擴大研發、行銷支出，使得企業間接成本庫的種類及金額都增加了，如果仍將成本分攤基礎侷限在單一產出單位或變數，漠視各種成本庫與成本分攤基礎間之關係，將導致成本多/少計，影響所及，使高層誤判產品(服務)之獲利率，把資源投注在不賺錢的產品，很快的讓競爭者搶佔市場，使企業陷入困境。值得強調的是，ABC制增加「活動」階段，除了精密成本的計算之考量外，更著眼於「活動」及其「成本動因」(因果關係)之分析研究，讓財務經理及專案經理明白抑減成本之道，衍生經營政策及方向，其效益大矣。

茲以某醫院成立第二手術室後護理人力需求評估專案為例，該院原手術室每年施行34,631項手術，需要護理人力81人，以每人人事成本129萬元(包括獎勵金、保險及退休金等)計，計算出每項手術約需分派3,032元之護理成本，醫院利潤率約4.46%。

因成立第二手術室，手術項次從34,631次，增加到46,750次(+12,119次，+35%)，按比例需要增加29位護士，惟評估結果，本專案產能增加了，獲利率反而降到4.14%，這顯然失去擴充的意義。專案經理必須有以交待，若依一段式成本資訊，僅能觀察到資源耗用及交付標的(工作包)的成本，看來看去，也只得設想抑減資源耗用數量或價格(次級品) 來降低成本，逹到投資目的。但這種解決方式顯非良策，利害關係人的咖啡邀約不會減少，因為這會傷及醫療品質，而品質為醫院之核心價值，其失敗成本不容小覷。採用新的ABC制，導入「活動」後，專案經理可以找到專家評估資源成本與活動之間的因果關係；以及活動成本與交付標的(工作包)之間的因果關係，在不縮減對病患的照護，也不增加護理人員工作負擔下，追求成本抑減，也就是說專案人員應該將不具附加價值的成本刪除，重新規劃流程動線及配合產能、新技術、新設備的運用，提升手術效率，這才是正辦。

只有從活動著手，重新設計手術流程後，大幅減少手術所需時間，手術時間從台刀5.45小時減到5小時，那麼每年只需要增加20位護理師就夠了，獲利率也提升至8.46%，不但醫療品質提昇，人力調度正常化，病人滿意度也增加了。

作業活動的導入，撐起了專案架構，使專案落實可行，這種做法如何與其他知識領域的系統、制度結合，在學術或實務上，都值得進一步的研究發展。

作者：葉仁釗, PMP
國立陽明大學醫務管理研究所碩士，於2014年/04/07成為PMP，目前擔任國家安全會議主計室主任。專長為管理會計、政府會計及作業管理。曾任國防部會計室主任、台中榮民總醫院會計室組長、中國科技大學兼任講師，取得PMP後將致力於專案管理與成本會計作業的結合，並落實到工作上。

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