講師：黃逸玲老師

課程名稱：Project 2013超級攻略

課程內容：

透過專案管理軟體，讓專案管理者在專案規劃初期，能在短時間內建立專案架構，並在執行監控過程中，讓管理者了解專案的執行狀態並於適當的時機中進行調整。

優惠價格：695元（限 6/1~6/30 期間）

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本次《專案管理》雜誌封面故事主題是十專獎，它的全名是「華人十大傑出專案經理人獎」（Ten Outstanding Project Managers, TOPM）。



現在《專案管理》雜誌其實是因應十專獎而產生的，因為要把專案管理凸顯，把專案經理從幕後請出來表揚，單單只是靠獎項選拔和頒獎典禮是不夠的，為能讓光芒持續顯現，使專案經理的精髓能淵遠流長，這份雜誌因應而生。



這一次的封面故事內容已經不能用精采來形容，他是專案經理智慧的結晶，分別是各行各業的案例，有高科技產業、電信服務業、資訊整合、傳統產業等。



「2013台灣燈會」更是一個超越專案管理的國際觀光活動，主辦單位新竹縣政府在縣長邱鏡淳領導下，以「高興一天，辛苦一年，回憶一輩子」作為工作左右銘，用一年的時間打造讓台灣人回憶一輩子的台灣燈會，創下1,268萬人次參觀的記錄，幾乎每兩個台灣人就來過一次，帶動了數百億的商機，是一個很了不起的專案。

 

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協助專案成功的2把金鑰

 

作　者：顏美柔, PMP

 

作者簡介：

顏美柔PMP，於2013/03/29 正式成為PMP。目前擔任捷揚光電股份有限公司的制度設計管理師兼任總經理特助。專長為企業軟體評估導入、公司制度流程設計與改善、員工培訓制度規劃、心智圖法實務應用、電子表單設計。曾任職業務部門、市場行銷部門、PM部門等，目前為制度設計部門，主要協助總經理向內推行新制度、改善既有制度的缺陷、安排公司內部活動與主筆企業內部刊物，建立同仁與公司正向的良好互動。

 

「每次失敗都隱含了成功的種子，就看您是否有用心去發掘它」，這就是PMBOK提到的Lessons Learend與持續改善。Lessons Learend 是持續改善的核心，透過歷史經驗的學習，才能粹取出引發出持續改善的動能。本文將以導入專案管理軟體Project Plus的經驗，與大家一起分享如何透過經驗學習與持續改善，提高專案的成功率。

 

企業環境因素 (包括系統、制度、文化)，對於專案運行的成敗，佔了很大的影響因素。

 

一個公司制度，在初始誕生時，並不是完美的，它是經過持續不斷的運行、改善，點滴累積，才有今日呈現在大家面前的風貌。這也就是PMP不斷強調的〝持續改善〞的精神。

 

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/2013-03-12-16-20-51/550-2014