第二期紙本專案經理雜誌 7-11 誠品 隆重推出

 

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講師：呂仁瑞老師 + 黃逸玲老師

課程名稱：

1. 專案管理的創意思考

課程內容：

1. 藉由課程讓專案經理學會了解如何進行創意研發，並研習在構想階段評估創意市場價值的方法，並將產出創意化為具體的專案。

2. 透過專案管理軟體，讓專案管理者在專案規劃初期，能在短時間內建立專案架構，並在執行監控過程中，讓管理者了解專案的執行狀態並於適當的時機中進行調整。

優惠價格：695元（限 6/1~6/30 期間）

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敏捷創新方法對新產品開發專案的影響及因應  （上）

 

作者：管孟忠, PMP 博士

 

現職：開南大學 專案管理研究所 所長

 

作者簡介：

管孟忠博士，畢業於美國維吉尼亞理工州立大學（VPI＆SU）工業與系統工程博士班。現任開南大學專案管理研究所所長。

 

曾任中山科學研究院副研究員、臥網資訊公司總經理、開南大學資訊學院院長、資管系主任、資傳系主任、科技中心主任及國企系主任，為ISO9001、 ISO10006、ISO27001等國際登錄合格主任稽核員，法國AFNOR Group登錄核可APMP－A級講師，SQMP－A級講師及RAMS諮詢顧問，具有多年專案管理及系統工程工作經驗和豐富的企業內訓經驗及專案管理學術論文著作發表。

 

當前知識經濟時代中，大家都在說：「當前市場的競爭是產品的競爭、服務的競爭以及創新能力的競爭。」 達爾文也說：「能生存下來的物種，不是因為他們聰明，而是因為它們最能適應變化。」如何在新產品開發過程中應用敏捷創新方法在新產開發過程中，以迅速回應需求的快速變更，已經成為企業的基本職能。上一期我們討論了如何應用創新專案團隊在新產品開發及其績效評估。本期我們將一起討論敏捷方法對傳統產品開發專案管理的影響......

 

 

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/2013-03-12-16-08-43/78-b/549-2014

協助專案成功的2把金鑰

 

作者：顏美柔, PMP

 

作者簡介：

顏美柔PMP，於2013/03/29 正式成為PMP。目前擔任捷揚光電股份有限公司的制度設計管理師兼任總經理特助。專長為企業軟體評估導入、公司制度流程設計與改善、員工培訓制度規劃、心智圖法實務應用、電子表單設計。曾任職業務部門、市場行銷部門、PM部門等，目前為制度設計部門，主要協助總經理向內推行新制度、改善既有制度的缺陷、安排公司內部活動與主筆企業內部刊物，建立同仁與公司正向的良好互動。

 

前言

「每次失敗都隱含了成功的種子，就看您是否有用心去發掘它」，這就是PMBOK提到的Lessons Learend與持續改善。Lessons Learend 是持續改善的核心，透過歷史經驗的學習，才能粹取出引發出持續改善的動能。本文將以導入專案管理軟體Project Plus的經驗，與大家一起分享如何透過經驗學習與持續改善，提高專案的成功率。

 

企業環境因素 (包括系統、制度、文化)，對於專案運行的成敗，佔了很大的影響因素。

 

一個公司制度，在初始誕生時，並不是完美的，它是經過持續不斷的運行、改善，點滴累積，才有今日呈現在大家面前的風貌。這也就是PMP不斷強調的〝持續改善〞的精神......

 

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/2013-03-12-16-20-51/550-2014