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拉開少年PI的曠世時間軸
好電影、好故事絕對經得起各種考驗
在「少年PI的奇幻漂流」,我們看到了相當嚴謹的專案管理,從選主角、選地點、製作造浪池、把一群好萊塢的電影工作者請來台灣、還得外加訓練四隻孟加拉虎……,這還只是電影的一半不到,後端剪接要費的功夫更是一絕。
文/吳怡銘, PMP
「爸、媽,對不起!」「拉維,對不起!」在電影中少年PI緊拉著船梶對著沉沒的大船淚眼訴說著,深刻令人動容的演技讓台下的觀眾鼻酸。他是蘇瑞吉.沙瑪(Suraj Sharma),一個歷經6個月試鏡,從3,000名印度男孩中挑選出來的主角,為了挑選這樣一個角色,劇組的先導作業硬是往前拉了好幾......
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專案管理在「網站設計」的應用實務分析
作 者:陳宣孜, PMP
作者簡介:
陳宣孜,國立台中科技大學多媒體設計系碩士畢業,於2012/10/8成為PMP。目前在房地王有限公司擔任網站部網頁工程師,取得PMP證書後,希望將所學專案管理的理論與方法,落實在工作實務上,以不鍍金、順利完成專案為目標。
身為網頁工程師,總有不少網頁程式要維護、更新,網站也需要不斷的改版更新,讓功能更加完整,正也符合PMI逐步完善的觀念,以下我以開發「某推廣教育中心網站」專案為例,將所學的專案管理知識與過去開發「某推廣教育中心網站」專案之實務經驗作分析比較,結果如下:
一、未辨識出所有的利害關係者
在專案的起始階段,應在發展專案章程後,需辨識所有利害關係者,在開發「某推廣教育中心網站」專案時,因未將所有全部的利害關係者辨識出來,導致專案在執行的過程中,有些利害關係者的需求未被蒐集到,造成專案執行到一半時,需要被變更,增加專案無法如期的風險......
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