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【免費過刊專案經理雜誌PPT版下載政策】


 


敬愛的PPT版訂戶大家好,


 


專案經理雜誌一期比一期茁壯,謹感謝大家的支持。由於自去年6月份起,許多電子書陸續邀約專案經理電子上架各大電子書城共12家,如下圖。其中全球第一名的電子雜誌Zinio書城也每期將我們雜誌放在其首頁最具特色雜誌區的第一本。甚至我們也成功上架大陸代表書城『讀覽天下』,這都是一般台灣新興雜誌無法做到的。


 




 


但是過去我們製作每期平均花費50萬,雜誌在過去PPT版免費下載以快速新增訂戶人數,兩年期間投入成本600萬而無任何回收,這是任何雜誌都無法持久戰。若是各位支持我們雜誌,歡迎上電子書城下載付費版雜誌 (每期只要90元)。不但適用於各載具 (iPad, 平板, PC, iPhone, Android), 且是高解析度電子書。


 


PPT免費版我們還是會定期上架,只是改為延後4個月才能在首頁下載。如最近一期 4/1 是黃色小鴨封面故事,12/1出刊的義大犀牛封面故事方可免費下載。如此方可維護其它電子書城付費讀者的權利,也可使我們雜誌可永續經營。


 


敬請PPT版讀者支持。


 


專案經理雜誌 總編輯  周龍鴻 Roger


 





 




 


【專案經理雜誌 免費PPT版下載】



第12期 專案經理雜誌  義大犀牛的專案管理



義大集團從來沒有經營過球隊

集團創辦人林義守憑著

「社會和政府都需要它,企業就該回餽與貢獻」的初衷

義無反顧地接手了這支球隊

接下來的一連串驚奇就一個個發生了...... 



過刊兩期雜誌 免費下載,歡迎轉分享!!



正式版下載:http://www.pm-mag.net/ipadApp/2013iPad_12.asp







 





 



【第三屆華人十大傑出專案經理人奬 頒獎典禮】



一場不能錯過的年度盛會


華人十大傑出專案經理人獎暨十專獎專案管理論壇


 


誠摯邀請您的參與—預告影片搶先看



 



因本活動免費報名但礙於場地座位有限,為能掌控出席人數,


 


本活動採用"預約報名機制" ,若錯過恐要再等三年!!


 


十專獎頒獎典禮預約報名網址: http://goo.gl/wTRl0Q  (額滿截止)  


 




 





佛要金裝 人要衣裝 產品要包裝!!



 



〝荷包最近的距離,不是折扣與贈品,而是對消費者說故事,牽動他們的情緒。〞



 



講師:鍾婷






課程簡介:



本課程將協助您如何將消費者投射到故事氛圍中,搞懂消費者有感的22種買點;及不求人客自來的行銷最高境界。期望採用淺顯易懂的表達方式,同時輔以業界實例,搭配案例分享,讓學員對產品包裝與行銷有更深的概念及體會,日後於職場上對於行銷企劃運作能更上手。



 


歡迎試聽:


專案經理網路大學 > F 數位行銷管理系(http://goo.gl/wwqRc2) > PMLS014_行銷管理-替產品說個好故事


 


​四月限定 695元優惠 2014/4/1~2014/4/30止


 




 





 



【港都黃色小鴨的專案管理 歡樂上架!】 



各大電子書城,正式上架繁中PDF高解析版! 好評發行中!



港都黃色小鴨的專案管理—片頭影片:

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雜誌粉絲有福了! 買雜誌填回函即有機會獲得獨家海報!!!


 



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熱情取代了時間和成本


於是,演唱會的品質成為再三保證


 


每年近200場的全球演唱會,相信音樂如何運用十幾個人力,將一場場富有創意的演唱會呈現在觀眾面前?如何善用虛擬團隊、工作手冊將工作無縫接軌?如何組建人力,運用專案管理的手法,讓演唱會能順利有系統的完成?


 


文/朱淑玲, PMP


 


在相信音樂的會議室、顯眼的外牆上,我們發現了一張色彩豐富、寫了密密麻麻文字的表格,表頭寫著「2012必應創造B’in Live爆肝期表」,這張專案管理人力資源矩陣式表格,左邊欄位是日期及演唱會名稱、上方為工作項目、中間是每個工作的負責人。


 


這是一年舉辦近200場演唱會的人力排程,上頭除了有自家藝人的演唱會時程表,也有他家公司藝人的時程表。周佑洋解釋,之所以會除了製作自家藝人的演唱會,還會有其他的專案的形成,無非是看到市場的需求,就像是五月天的3D電影製作,相信音樂也是成立電影部來因應,當然這個部門也不只是服務相信音樂,而是服務有需要的每個藝人或公司......


 


如欲閱讀完整文章,請上專案經理雜誌Blog觀看:





願景,讓專案更偉大


有效執行專案管理的「工頭」角色


 


作 者:張宏裕, PMP


 


作者簡介:


卓越的企業教練(Executive coach)、培訓顧問與演講專家。演說深具啟發力,擅長運用故事引導促動人心,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例,讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱一場知識學習的流動饗宴。


 


現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。張宏裕先生獨創「信望愛(FHL)教練型領導力模式」、「團隊建立計分卡」、「說故事的領導力」等方法論,並具備敘事隱喻、情境領導、團隊建立與企業教練引導等專業訓練。


 


著作包括:《說故事,學激勵--點燃熱情與夢想的30個激勵工具》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《團隊建立計分卡--打造專業團隊力的36個KPI》等書。


 


www.teambuilding.com.tw (將苑領導工作坊)


www.storyark.com.tw (故事方舟文創工坊)


www.coach123.com.tw(信望愛企業教練工作坊)


 


願景是


 


撥開迷霧,指向航向的燈塔,


 


願景能夠建立一個命運共同體。


 


做一個領導型的管理者,


 


必須要有


 


提出願景和實現願景的能力


 


 


願景,一幅未來可實現的美好圖畫


 


有三個正在砌磚的工人。路人經過問他們在做什麼?


第一個工人沒好氣地回答道:「你沒看到我正在砌磚,混一口飯吃罷了。」


第二個工人頭也不抬地回答說:「我在砌一面牆,磨練我的手藝罷了。」


第三個工人充滿自信,抬頭看著遠方的說:「我正在蓋一座教堂。」


 


十二年後路人經過當年的原地,他發現那兒矗立了一座嶄新的教堂---「水晶大教堂」,而第三個工人因為當初有一個「願景的美夢」,所以正是扮演這個教堂興建工程極為重要的「工頭」角色......


 


如欲閱讀完整文章,請上專案經理雜誌Blog觀看:


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