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PM是個挑戰與樂趣兼具的工作，如果拿料理來比喻，專案管理知識體系（PMBOK）就好比一本料理書，當中詳實地記載了各式烹飪的原理與流程，當中的知識含量也讓專案管理師（PMP）成為炙手可熱的專業象徵！

但想要成為像阿基師一樣的名廚，熟讀料理書只是個開端，你需要更多實務面的經驗滋養。

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從末日唱到重生　時間會給正確答案

「必應創造」出品的精心秀，十足的真功夫

五月天「諾亞方舟」全球航行364天後，再度回到台灣開唱，高雄世運主場館上5萬歌迷跟著台上互動、尖叫、揮舞，相信音樂演出演出製作部總監周佑洋淡定地表示，辦演唱會並不是在發明什麼東西，我們只是把音樂放大。

文／朱淑玲, PMP

2012年12月五月天的宣傳製作物在高雄街頭四處可看，高雄捷運五月天車箱更是五迷的朝聖地。來自全台及全球各地的五迷們不遠千里，只為搭上這艘「諾亞方舟」與五月天共度世界末日的到來。

營造這艘「諾亞方舟」氣氛的幕後操刀黑手──周佑洋（洋公），很慷慨的分享他們如何創造每場讓歌迷為之瘋狂的......

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

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如何運用專案管理知識於專案工作

作　者：楊修懿, PMP

作者簡介：

楊修懿，大葉大學事業經營研究所碩士。2012年9月28日通過PMP考試，國家考試及格的工業工程技師，同時是中國工業工程學會考試合格的工業工程師與精實工程師。目前在中部模具製造業，負責IE工業工程相關領域的改善專案。

一、前言

完成第一次上課後，知道專案特性是暫時性、獨特產出及逐步完善，回顧過去工作經驗中，發現我大都從事專案工作，專案內容為教育訓練制度TTQS、目標管理MBO、企業資源規劃ERP、產品資料管理PDM、全面生產保養TPM。然而執行專案有遇過或看過下列狀況，在會議上有主管提出需求，認為某單位有專案需求，將專案就指派與會某位人員成為PM，PM很積極與利害關係人了解其需求，但利害關係人以工作忙碌理由置之不理或隨意告知問題，屆時完成交付標的，當時指派專案工作的主管要求，移轉交付標的給被認為有需求單位，被認為有需求單位不接受此交付標的或不覺得有幫助。在準備PMP考試過程中，一直思考如何將所學知識，運用在我工作上或幫助組織其他工作夥伴有效執行專案......

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向《論語》學人事管理

作者：丁志達

作者簡介：

兩岸人力資源管理實務專家與講師

資歷（顧問界）：

中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司資深顧問、味丹食品企業集團顧問

資歷（企業界）：

智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助，台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子、阿爾卡特（Alcatel）集團大陸地區的合資公司暨辦事處人資主管。

著名跨國電信集團阿爾卡特（Alcatel）設在大陸地區的合資廠（上海、杭州、福州、瀋陽）、辦事處（廣州、南昌、上海、杭州）參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行、安徽煙草專賣局（公司）人力資源管理制度專案顧問；廈門正航軟件公司公益活動巡迴演講講師。

著作：

《人力資源管理診斷》、《人力資源管理》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂課》、職場兵法（簡體字，大陸廣州日報出版）等書，享譽兩岸企業界。

三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。

《論語‧述而第七》

國學大師南懷瑾（1918 - 2012）在其《論語別裁》中說，孔孟思想本來與道家是不分的，這種分家是秦漢以後的事。到了唐朝，講中國文化，已不是儒、墨、道三家，而是儒、釋、道三家了。佛學像百貨店，道家則像藥店，而儒家的孔孟思想是糧食店。百貨店是有錢、有時間的時候就可以去逛逛，可買可不買，不去逛也可以；藥店是不生病可以不去，生了病就必須去；糧食店則是天天都要去，因為糧食店是我們賴以生存的。既然儒學如此重要，企業就不能不去好好研究其最基本的源頭：《論語》，發覺其寶藏，利用其思想，運用在企業的治理與企業文化上......

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