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第09期專案經理雜誌 少年PI的專案管理

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正式版下載：http://www.pm-mag.net/topm/ipadApp/2013iPad_09.asp

片頭影片搶先看：http://www.youtube.com/watch?v=9WkWlJl0-JY

水手是斑馬，母親是紅毛猩猩，廚子是鬢狗，Pi是老虎

而你，喜歡哪一個故事？

是奇幻，是真實

喜怒哀樂的大海、神氣活現的孟加拉虎、飛躍星空的鯨魚

他，為何能將大自然把玩在手掌之中？

他，為何能讓全球前五大視覺特效公司「R&H」在高雄設立分公司？

安，是他的名字

不安，是促使他的動力

讓我們一同冒險，踏上李安的奇幻漂流

專案經理雜誌官網：http://www.pm-mag.net

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專案管理年度盛事：第三屆華人十大傑出專案經理選拔邀請您共襄盛舉

專案管理已成為企業、政府或組織管理主流優勢及管理科學顯學，為提升全球華人對專案經理人的重視程度，華人的榮耀－「華人十大傑出專案經理人獎」期望能藉由表揚傑出專案管理經理人，提供專案經理人標竿學習典範。

台灣國際專案管理師協會劉開國理事長誠摯邀請您參加！

影片網址：http://www.youtube.com/watch?v=vn_UESAuhyo

報名時間：即日起至2013年10月1日(二)止

報名方式：http://www.itpm.org.tw/TOPM，採全面電子化報名，免費參加

報名資格：全球華人持有中華民國、中華人民共和國、香港、澳門或新加坡護照皆可報名

選拔名額：十大傑出專案經理人至多選出10名為原則，另選出3名年度專案佳作獎，如未達標準者從缺

選拔辦法：http://www.itpm.org.tw/topm/2014_3thTOPM.pdf

更多選拔資訊：http://www.itpm.org.tw/TOPM

拉開少年PI的曠世時間軸

好電影、好故事絕對經得起各種考驗

在「少年PI的奇幻漂流」，我們看到了相當嚴謹的專案管理，從選主角、選地點、製作造浪池、把一群好萊塢的電影工作者請來台灣、還得外加訓練四隻孟加拉虎……，這還只是電影的一半不到，後端剪接要費的功夫更是一絕。

文／吳怡銘, PMP

「爸、媽，對不起！」「拉維，對不起！」在電影中少年PI緊拉著船梶對著沉沒的大船淚眼訴說著，深刻令人動容的演技讓台下的觀眾鼻酸。他是蘇瑞吉．沙瑪（Suraj Sharma），一個歷經6個月試鏡，從3,000名印度男孩中挑選出來的主角，為了挑選這樣一個角色，劇組的先導作業硬是往前拉了......

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/2013-03-08-05-39-53/470-0620-1

專案管控利器-數位儀表板

作　者：孟華科技顧問團隊

團隊簡介：

孟華科技成立於2002年，以顧問服務與技術研發見長，致力於提供協同商務（Collaborative e-business）、協同專案管理、與專案知識管理解決方案EZ Teamwork™。其團隊集結美國AT&T和Lucent貝爾實驗室的資深研發團隊與軟體暨產業顧問專家，以協助全球客戶實現企業願景。

孟華顧問團隊平均擁有超過十年之業界資歷，曾輔導如日月光集團、台灣大哥大、雄獅集團、中鋼集團中宇環保、友達集團太陽能事業單位、台灣肥料、經濟部工業局、國家實驗研究院等標竿企業組織，輔導產業涵蓋高科技、傳統產業、服務業、營建工程、政府部門、學術單位、非營利組織等；提供各項專案管理解決方案與應用包括：研發管理、軟體工程、工程管理、建廠管理、政府計畫和行銷活動管理等。

孟華顧問輔導之重點，在於如何以專案管理理論為基礎，協助企業進行流程最適化與標準化，並結合PMIS解決方案之導入來落實協同管理，整合工作流程來實踐知識管理；其中三家代表性客戶：日月光半導體、宇瞻科技、中鋼集團中宇環保，更榮獲2011 美國PMI® 專案管理學會台灣分會所頒發之「專案管理標竿企業獎」。

更多資訊請上孟華官網：http://www.mt.com.tw

FB：http://www.facebook.com/EZteamwork

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研發發熱纖維之技術可行性評估為例

作　者：桑國欽, PMP

作者簡介：

桑國欽，於2012/5/16正式成為PMP。為中國勞動部電子商務一級技師、中國勞動部物流管理一級技師、中國勞動部項目管理一級技師、保稅工廠、保稅倉庫免稅倉庫與物流中心、倉棧貨櫃集散站保稅人員及優質企業供應鏈安全專責人員（AE0）資格。經歷：紡織上市集團荷蘭分公司專員、業務部高級專員。

新產品從觸動腦波到構思設計再到達完成結束能夠生產上市，充滿著許多不確定的主客觀影響因素。如若是沉浸在主觀狹隘的思想（例如：僅是考量局部某些因素，預估的投資報酬收益，跟隨競爭對手隨之起舞），則提高專案的失敗風險；但若能正確且客觀的評估新產品開發專案，則對於公司本身而言是相當重要的決策資訊。

在競爭相當激烈且飽合成熟的紡織產品市場，產品功能日新月異不斷翻新。新產品功能開發成為公司強化市場競爭力與擴展市場的重點項目之一，同時也是維持公司永續經營發展的重點活動。尤其在網路資訊發達的時代環境，因為資訊取得容易，使得市場競爭不再是資訊不明的區域性競爭......

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