專案經理雜誌的定位為專案管理雜誌的「一線雜誌」，故每一期的封面故事都是當代最強勢的議題，如：101大樓、2010台北花博、2011台北世界設計大展、兩岸當代專案管理大師的交鋒、電影賽德克‧巴萊、日月行館(帆船飯店)、兩岸PMI理事長的對話、佛陀紀念館(星雲大師)、大人物攝影展、全球第一位PMP將軍及全球第一位PMP獅子會總裁。

 

 

明年度(2013年)專案經理雜誌期望能提供八個當代最強勢的封面故事議題給讀者，每期兩個主題。近日，經過眾讀者為期三周的提案期間，已歸納出以下幾大類別的議題，專案經理雜誌在此誠摯邀約您由以下議題票選: 您認為明年度您最想閱讀之封面故事主題，以提供專案經理雜誌規劃安排之依據。

 

 

票選網址:https://goo.gl/w0gza

 

票選日期: 12/8/15 (三) ~12/9/5 (三) 止

 

總編輯 周龍鴻 Roger, PgMP 敬上

TOPM@itpm.org.tw

 

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馬上下載第五期專案經理雜誌PPT版：

http://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp/2012iPad_Aut.asp

iPad版下載連結：http://itunes.apple.com/app/2011zhuan-jing-li-za-zhi-guo/id475959183?mt=8

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為什麼英雄總是發生在災難後？

 

作者：鍾文武,PMP

 

作者簡介：

對專案管理具有深厚的理論基礎，同時在專案的執行上有超過20年豐富的經驗，尤其在大型應用軟體的開發與企業的流程改造專案。

 

學歷：美國懷俄明州州立大學 University of Wyoming 電腦科學碩士 (Computer Science)

 

經歷：

專案管理學會 PMI Taiwan

-協助推廣專案管理知識與技能

-講授專案管理實務班與PMP考試輔導班

 

中國文化大學  推廣教育部

-講授專案管理實務課程

 

真理大學  資訊管理系

-講授專案管理課程

 

美商電資系統股份有限公司 EDS Taiwan

-擔任系統開發專案經理

-參與企業內部軟體開發流程改造專案

-參與規劃政府大型數位化系統開發與建置委外標案

-擔任連鎖大型賣場台灣區整體資訊委外專案經理

 

東森媒體科技

-負責資訊系統整體規劃

-制定相關標準作業流程

 

美商洛克希德股份有限公司 Lockheed Ltd

-領導整合測試飛航管制系統前端雷達資料處理元件

 

著作：

學會專案管理的11堂課   博碩出版社   2011年2月

waynechung88.wordpress.com

 

 

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「日月行館」用奢華體驗，牢牢抓住客戶的心

 

文／李雪雯, PMP

 

「日月行館每晚收費至少2萬到32萬元」令人咋舌的高房價，儘管嚇壞了許多飯店同業，卻沒有嚇退消費能力超高的國內頂級旅遊人士。而且，其搶手的程度是，如果想在假日入住，甚至8個月前就要預訂才行。

 

這些頂級客層不但「好康道相報」，利用「口碑行銷」的方式，持續轉介親朋好友來此消費，回住率也非常高。從2010年第2季開張至今，不到2年的時間，就有回住超過10次的客戶出現。

 

這樣的成績，其實得歸功於當初的「頂級奢華」市場定位，以及體驗式行銷策略的奏效。因為在M型社會的影響下，單純的產品與服務，最終都難免淪入價格戰。而唯一可以突破的，則是所謂的「體驗經濟」。

 

1999年出版的《體驗經濟時代（The Experience Economy）》一書（中文由經濟新潮社出版）曾經提到：如果商品是有形的，服務是無形的，那麼體驗則是「令人難忘的」。體驗經濟的特徵是：在這裡，消費是一個過程，當過程結束後，「體驗」的記憶將恆久存在。此時，意猶未盡的消費者，便願意用更高的價格享用。

 

體驗經濟「價」更高

 

早期一談到奢侈品，多半與產品的屬性、品質與特色脫不了關係；但是，根據2005年出版的《M型社會新奢華行銷學》......

 

 

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從專案角度探討企業文件資訊安全

 

作　者：孟華科技顧問團隊

 

團隊簡介：孟華科技成立於2002年，以顧問服務與技術研發見長，致力於提供協同商務(Collaborative e-business)、協同專案管理、與專案知識管理解決方案EZ Teamwork™。其團隊集結美國AT&T和Lucent貝爾實驗室的資深研發團隊與軟體暨產業顧問專家，以協助全球客戶實現企業願景。

 

孟華顧問團隊平均擁有超過十年之業界資歷，曾輔導如日月光集團、台灣大哥大、雄獅集團、中鋼集團中宇環保、友達集團太陽能事業單位、台灣肥料、經濟部工業局、國家實驗研究院等標竿企業組織，輔導產業涵蓋高科技、傳統產業、服務業、營建工程、政府部門、學術單位、非營利組織等；提供各項專案管理解決方案與應用包括：研發管理、軟體工程、工程管理、建廠管理、政府計畫和行銷活動管理等。

 

孟華顧問輔導之重點，在於如何以專案管理理論為基礎，協助企業進行流程最適化與標準化，並結合PMIS解決方案之導入來落實協同管理，整合工作流程來實踐知識管理；其中三家代表性客戶：日月光半導體、宇瞻科技、中鋼集團中宇環保，更榮獲2011 美國PMI® 專案管理學會台灣分會所頒發之「專案管理標竿企業獎」。

更多資訊請上孟華官網：http://www.mt.com.tw

FB：http://www.facebook.com/EZteamwork。

 

 

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