專案經理雜誌的定位為專案管理雜誌的「一線雜誌」，故每一期的封面故事都是當代最強勢的議題，如：101大樓、2010台北花博、2011台北世界設計大展、兩岸當代專案管理大師的交鋒、電影賽德克‧巴萊、日月行館(帆船飯店)、兩岸PMI理事長的對話、佛陀紀念館(星雲大師)、大人物攝影展、全球第一位PMP將軍及全球第一位PMP獅子會總裁。

 

 

明年度(2013年)專案經理雜誌期望能提供八個當代最強勢的封面故事議題給讀者，每期兩個主題。近日，經過眾讀者為期三周的提案期間，已歸納出以下幾大類別的議題，專案經理雜誌在此誠摯邀約您由以下議題票選: 您認為明年度您最想閱讀之封面故事主題，以提供專案經理雜誌規劃安排之依據。

 

 

票選網址:https://goo.gl/w0gza

 

票選日期: 12/8/15 (三) ~12/9/5 (三) 止

 

總編輯 周龍鴻 Roger, PgMP 敬上

TOPM@itpm.org.tw

 

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馬上下載第五期專案經理雜誌PPT版：

http://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp/2012iPad_Aut.asp

iPad版下載連結：http://itunes.apple.com/app/2011zhuan-jing-li-za-zhi-guo/id475959183?mt=8

專案經理雜誌官網：http://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp.asp

跨世代專案管理人才合作--創造企業競爭力

 

前言

團隊協作（Teamwork）是專案成功的最重要因素，專案經理透過團隊的領導、溝通、通力合作完成專案的交付與使命（Project management is getting things done through others），專案管理知識體系指南（PMBOK® Guide）第四版對於專案團隊有以下說明「專案團隊是由一群被指派為完成專案所賦予角色與責任的人所組成，專案團隊成員的類別與數量，經常會隨著專案進展而有所改變，...…」，因此，「人」才是專案的核心，「人才」是決定專案成功的關鍵要素，專案管理的價值在於透過專案的執行有成功的產出，同時期成果可以達到組織的目標，目標因組織類型而有不同，如；私人企業以「營利」為目標、政府以「落實政策」為目標等，相對專案的成功則以顧客的滿意為依歸，貫穿專案由無到有的所有流程，都需要靠專案團隊，歸結也就是人。

 

PMI台灣分會自1999年成立，歷經十餘年的推廣，迄今已超過12,500多人通過國際專案管理師（PMP）認證，這是一個重要......

 

 

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/79-c/280-0822.html

專案管理在花博國外參展單位參展案之應用

 

作　者：官美慈,PMP

 

作者簡介：

官美慈，國立台北教育大學藝文產業設計與經營研究所碩士，於2012/2/29正式成為PMP。曾任臺北市政府產業發展局聘用研究員（花博營運總部參展服務中心主任）。

 

前言

2012/2/29對我來說真是個難忘的日子，走出PMP試場，真的是如釋重擔。在學過專案管理後，沒想到自己以前所做的很多事都是專案管理的內容，今特別將我在2010臺北國際花卉博覽會負責參展業務經驗，與PMP訓練磨合後，提供個人專案管理實務淺見，供各位先進參考與指教。

 

一、市長授權、獲得專案團隊；成立花博專案辦公室

辦理一個國際花卉博覽會是集一件龐大資源及需成功整合始得順利，專案一開始，單位科長簽請舉辦花博活動，並取得市長授權同意後成立花博專案辦公室，之後在市政會議向市政府各機關首長正式宣佈總執行長及總製作人，並授權由總執行長及產業發展局主導臺北國際花卉博覽會所有行政活動及預算主控權。由於市長的正式佈達，產業發展局得以發文向各機關申請調派支援人力，獲得所需全職的管理人力資源，在99年3月22日正式獲得市府各單位派來支援的人力後，花博專案辦公室（花博營運總部）於是成立。

 

在我的觀察，市長的授權及市政會議的宣布啟動是一個關鍵，若沒有市長的充份授權，這些所需人力恐怕無法及時到位，由於花博的執行需要全職的人力資源，是屬於專案性組織，對於配合單位負責原來業務已經吃緊情況下，還要抽調專業精英的人力是一件困難度相當高的事情，因此市長......

 

 

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http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/80-d/282-0824.html

計畫管理 vs 多重專案管理

 

作者：周龍鴻 Roger, PgMP

 

作者簡介：

周龍鴻 Roger, PgMP，全球華人唯一連續兩屆PMI Award得獎人及亞洲第一位華人PgMP(策略管理頂級認証)。是擁有2000位PMP會員的全國性專業社團台灣國際專案管理師協會的創會理事長，也是長宏專案管理顧問公司的總經理。

 

95年考上PMP，用PMP專案管理手法完成兩個超大型專案，於是發下三年內為台灣培育1000位PMP的志業，創立長宏，目前已培育全國過半數的PMP，100年將台灣的PMP人數推至全世界第七名，超越德國、英國及澳洲等先進國家。實際輔導國內百大企業的專案經理人，甚至被香港中文大學與微軟合作培訓專案經理人。

 

 

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