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有效運用80%的溝通時間
PMP課堂上,老師說:「專案經理通常把80%的時間花在溝通,不是計畫,亦非執行!」。上完課之後了解專案經理的工作有80%的時間是在溝通上!而從接觸第一個專案到現在事實上也真的都把大部份的時間花費在與人的溝通上面,與人溝通真是一門藝術。溝通既費時又吃力不討好,過去我總是抱怨花費太多的時間在與人溝通上,而無法將實際的執行親自完成。上完課後才了解,原來溝通才是我應該做的事,過去我花費太多時間在非專案管理者該做的事情上!
溝通往往會成為決定專案績效優劣的關鍵因素
在專案十大領域裡專案溝通定義是,「確保能適時、適當地產生、蒐集、發布、儲存、擷取及最終處置專案資訊」所需的一系列流程,包括辨識利害關係者、規畫溝通、發布資訊、管理利害關係者的期望,以及報告績效等。
每個專案包含許多形形色色的溝通關係人(Stakeholders),專案關係人對專案的了解,往往必須藉由專案經理,透過專案管理績效報告來溝通。根據專案十大知識領域,溝通管理分為3步驟:
1.規劃溝通管理(Plan Communication Management):依據利害關係人的資訊需求,發展溝通計畫。專案經理的基本工作是「定期」發布績效資訊給利害關係人,且若專案出現變更也要立即通知。管理其他資訊考慮的因素包括:誰需要什麼資訊?他們將於何時需要?資訊應該如何儲存,以何種形式儲存?並且把時區、語言障礙和跨文化因素納入考量。
2.管理溝通(Manage Communications):依照溝通規劃管理書,蒐集、分派、處置資訊的流程。但更重要的是被利害關係人已經接收並了解需要的訊息,所以溝通的方法非常重要。溝通方式主要可分為:互動式溝通(會議、電話)、推式溝通(電子郵件、報告、傳真)和拉式溝通(內部網站、資料庫)。
3.控制溝通(Control Communications):屬於專案生命周期中的「監控」流程,要確保專案利害關係人的資訊需求被滿足,溝通管理流程能重複執行。
把Right Information 在Right Time 給Right Person
基本上有效的溝通講求的是right people, right time, right information三大原則。依據課程專案中最常用的溝通方式為書面和口頭:書面溝通包括電子郵件及各種紀錄,口頭溝通則包含電話、日常對話和正式會議等。其中在面對面溝通時文字占7%,聲音占38%,肢體語言占55%。
過去在與專案成員及關係人溝頭時大多以會議及口頭方式來進行,因此常常會發生常常會發生這樣的問題:
『我已經跟他講了啊!說了啊!』
『我們已經談過了!』
『我們已經開過溝通會議了!』
『我已經宣佈了。』
『我已經問過了。』
這些都是在過去專案進行中常常發生的,無論是在專案成員本身或甚至常常也會造成跨部門之間的意見對立、跨部門間無法相互配合等的問題,造成專案進行困難。
透過PMP課程後意識到過去常常發生的問題是可以被改善的。過去在會議或口頭溝通時都無任何紀錄;由其是在口頭,現在開始試著在口頭溝通完後,以書面提醒的方式來做為計劃變更的依據,並且除當事人之外,也一併通知其他專案成員,讓彼此皆知道目前進度狀況及解決方式,避免掉許多資訊不透明甚至造成事情互推的窘境;也可減少大家重工的部分。另外並為會議及溝通訂下專案規定。例如:經常的與專案成員及關係人溝通,以寫電子郵件、製作文件、例行性會議或進度報告填寫等,雖然造成許多人抱怨,但透過資訊透明化的傳遞,已減少許多狀況外的情況發生。
經過這樣的改善,整理出了幾個小心得:
1.資訊透明化有助於專案進度狀況了解。
2.將所有溝通書面化有助於問題解決及後續追蹤。
3.溝通方式的SOP有助於資訊無礙的傳遞。
目前都還尚在努力與改善中,由於每個專案與人員都不盡相同 ,希冀能找出一個適合組織的溝通平衡點,以期減少由於溝通上所產生誤解與問題。
作者:林宛佩,PMP
作者簡介:林宛佩,目前在自強基金會擔任課程規劃師。過去多承辦政府學術、節慶、培訓等類型專案。接觸PMP之後,發現PMP的學無止盡。人生有很多事現在不做以後就不會做了!PMP對我來說就是這樣的存在,抓住這樣的Moment,讓我受用無窮!