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專案管理應用於專題製作課程



專題製作主要目的是希望透過做中學,讓同學以團隊合作方式整合在學校所學的程式語言、網頁程式、多媒體、資料庫管理、系統分析等課程的理論而實作出專題系統。此專題製作可視為具體而微的專案。但由於學生存在的被動性,在專題課程時對於進度拖延毫不在意,往往在專題最後時段才趕工,以不完美的成品交差。而我經此專案管理的訓練,希望嘗試將專案管理的技巧應用在指導學生專題製作上,除了最後完美的成果展現,也能在專案進行的過程體會專案管理的精神。


我在專題製作開始時引進專案管理手法,介紹學生一些重要專案管理觀念,此舉有助於大家的認同。以下將分為五大流程介紹目前的經驗:


 


一、起始


    專題的目的是要讓同學整合所學的理論,在發展系統中磨練相關技術。因此題目的選定和以後他實際工作時是接受公司內外的委派的有很大的不同。在選定題目的過程中,我會讓所有專題成員依據個別的興趣、需要、能力提出專題的方向,後經小組討論、評估其可行性後決定出這小組的專題題目及專案章程,包括初步里程碑,內有搜集需求、系統分析、系統設計、程式開發、佈署、投稿、參加比賽、期末專題報告等重要事項之時程。並依所定專題題目辨識利害關係者,尤其有配合使用者,必需透過領域專家去了解相關的領域知識,例如護理之家資訊系統必須知曉照護的作業流程和各指標知識。當然專題小組成立會選出專題小組組長,他相當於專案經理。


 


二、規劃


    在以前指導專題製作的經驗中最失敗的是同學不注重規劃,在軟體發展生命週期中,不管採用的方法論是瀑布型,螺旋型、雛型、物件導向,在搜集需求後,必須經SA/SD才會進入寫程式,但是同學常常是題目決定後就直接撰寫程式,因此常常在中間會發現功能缺陷或資料欄位不足,當彼此偶合在一起時,造成先前開發的不相容。導致系統的完整性不足。因此在建立WBS或繪製甘特圖(定義出時程基準)時應融入軟體發展生命週期的方法論定義出各階段的時程,WBS不等於系統功能架構圖,其工作包應是專案所而投入的工作,當然每個工作包需要在80小時內可完成。我指導的專題,在SA/SD階段習慣使用統一建模語言(UML),以使用案例為核心,配合循序圖、活動圖、類別圖等來描述系統的運作。其反覆及漸進(I&I)模式和專案管理的逐步完善精神相符。


 


    學生專題大約3~5人一組,由彼此相合的同學組成,在專題開始時即直接進入專案團隊,不需要經獲得團隊階段,在建立WBS時會要求指派各工作包的負責人之對應矩陣。雖然各成員的能力不一,但是我會要求每個應有相關的訓練和貢獻,不應該系統分析是某人,程式撰寫是另一人。系統分析大家合作完成,程式撰寫亦如是。


 


    專題製作為期一年半,使用開發所需的設備、軟體多為系上現有的,因此成本管理、採購管理等相關的規劃往往可從缺。當然鼓勵同學提出計畫申請,如大專生國科會計畫,教學卓越專題補助等,希望可以獲得經費或獎金,如果有此額外預算才需要執行採購,一般而言多與電腦設備有關或文具印刷。且金額大小會在10萬元以下,所以比較不需要投標人會議等如此正式的工具或方法。


 


    學生專題最大的風險是部分學生怠惰拖延,造成專題無法完成或需能力且個性負責的同學去承擔,這種現象嚴重的話會造成小組解散。此常常是狀況發生後採取方式,在此我們不需要複雜的風險規劃與管理,主要還是靠良好時程管控,學生若能認同當初簽名的里程碑,基本上較無風險可言。


 


三、執行


    學生專題大約3~5人一組,由彼此相合的同學組成,在專題開始時即直接進入專案團隊,較不需要經獲得團隊階段。專題的目的是要讓同學整合所學的理論,但由於每人的能力不同,甚至因為資訊科技的日新月異,若有新的技術還是需要專案成員額外學習。依WBS規劃各工作包的負責人依時程基準完成相關的工作。程式撰寫依據系統設計書所描述的循序圖、活動圖進行程式邏輯的演算,資料庫可依類別圖加以設計資料表欄位。專題進行過程約1~2會安排專題會議,可向老師提報進度狀況及成果,或討論遇到的問題,此會議也開放給其他專題小組和學弟妹觀摩。此會議可了解各專題成員投入的狀況,若有怠惰拖延情形可採取預警措施。專題成果可能會發表,必須注意其期限。


 


四、監控


    專題在監控流程中比較重視時程績效指標(SPI),透過專題會議檢視WBS有無在時限內完成,或達到里程碑要求,檢視實機運作狀況,是否答到品質要求及使用者親和性。若有任何變動也可利用變更紀要管理更的內容、日期、解決方案。因為過往都是老師要求學生參加比賽,到截止日前學生的參賽作品、手冊、海報都相當粗製濫造,理由是多數的學生都是利用最後3~5天趕工;現在利用PMP專案管理手法,在一開始里程碑設定時即要求學生一起參與並簽名,後面執行時互相推諉卸責的情況確有減少。


 


    專題若有配合廠商,將在成果有一小段落完成時向使用單位提報,達到驗證範疇的目標,由於採用的是反覆與漸進方式可提早發現問題,更增進使用者親和性。誠如前述學生專題的特性,在監控整合變更控制流程中,我們在於成本、風險與採購無需付出龐大心力,因為專題製作基本上沒有預算,成功的要件在於時程的掌控與範疇的滿足(也就是資訊領域會用到的DFD、UML、ERD)可以很清楚地被定義、執行與驗證。


 


五、結案


    專題進行當中若無額外的比賽獎金或計畫贊助就沒有額外的預算,也就不會有結束採購階段,但是還是要按部就班進行結束專案階段。本系專題共三學期,應依規定在每學期期末進行專題初審、複審、總審和專題競賽將各階段的成果展示出。最後要依評審委員和指導老師給與的意見加以修改,按照本系規定格式和時限完成專題書面報告、專題簡報、專題系統示範影片、專題海報等文件,詳細內容可參考http://192.192.246.244/~prj/overyear_pro.php?action=initial,將所完成的最終產品、分析報告、或比賽結果上傳存入資管系專題資料庫中,成為學習經驗(Lessons Learned)並更新本系組織流程資產。專題競賽優良組別,可參加管理學院競賽和全國性專題競賽。


 



作者:陳溪泉,PMP





作者簡介:陳溪泉,弘光科技大學資訊管理系助理教授,學歷為台灣大學機械工程所博士、碩士。在大學畢業,服完兵役後在業界首先在和成研發部機械課長負責產品機構及生產製程之研究,接著回台大取得碩士學位,到山衛工程部任經理負責國內外振動、環試之應用訓練及軟體開發。在山衛期間也中斷去進取得博士學位。在工作期間雖有負責或參與專案,回顧其對專案管理技巧的使用是非常薄弱的。而進入教育界,主要教授資訊科技,對專案管理相關的課程有系統分析及軟體工程,指導學生進行專題製作。


 



 
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事實上,專案管理未來的趨勢不再只以PMP大型專案為主,也非快速變動的Agile 專案為主,而是混合型「Hybrid」的專案。就像油電車是靠引擎及電池來啟動,這樣可以讓汽車跑得又快又省油。所以現代專案經理除了PMP的管理知識,再加上Agile的手法,未來的專案會遊刃遊餘,發揮到最大綜效。




 





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