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作者簡介：楊千慧，畢業於交通大學工業工程研究所，目前為元培科技大學助理教授，曾任元培科技大學管理暨語文學院整合行銷研究中心主任。

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企業海外專案投資風險評估

由於全球化的趨勢以及國際競爭程度日益增加下，許多企業大多積極透過海外的專案投資，以擴增其營業範圍與全球經營之佈局，然而在進行海外專案投資的過程中，企業必須面對許多與國內專案投資不同的各種不確定因素或風險，例如：法令規章無預期的改變，投資國文化背景的適應不良、政治經濟條件的突然變化或是貨幣匯率無預警的劇烈波動等等。

 

因此，企業應當在海外專案投資執行前，有系統地針對潛在風險或不確定性因素作一完整評估，以便在有限的資源內，針對風險程度大、風險水準高的因素優先處置，可使得企業在海外專案投資減少不必要的損失。或者是說，適當的風險評估及應對策略的擬定及應用，將可使海外投資專案應有利潤受到較有效的保障，並維持海外專案投資的執行績效，進而增進其永續經營及其在產業上的競爭能力。因而應用專案管理的知識進行海外專案投資風險因素評估，以提供企業進行海外專案投資執行前參考與應用，應是相當重要的工作。

 

某企業為一連接器生產廠商，因業務量擴大須進行生產線全球供應鏈布局，需要進行一項海外生產工廠建置專案之投資計畫。經董事會確定該投資計畫後，指派一位業務部副總擔任此專案的負責人，由於此專案僅需針對所欲前往設廠的三個新興國家-中國、越南、印度，先進行風險評估作業，專案範疇以此三個國家的相關政經環境來分析。並建立一個風險評估的風險因素分解結構(Risk breakdown structure, RBS)，分為五個主要層面，包含總體經濟面風險(macroeconomic risk)、財務條件面風險(financial risk)、營運作業面風險(operational risk)、市場特性面風險(market risk)以及政治社會面風險(political risk)，各層面下再區分次因素，計有二十項風險評估次因素，例如總體經濟面風險包括通貨膨脹、利率變動、匯率波動、經濟衰退等項目，各風險層面的風險因子。

 

依此RBS，該企業總經理召集公司具備相關決策的經理級階層人員(decision manager, DM)，包括總經理本人，二位業務副總及二位財務副總，共計五位具決策能力的高階經理，所列之相關風險因素的進行群體的評估與判斷(Group decision-making)，建立個可能投資地區的風險機率與衝擊矩陣，再依據此評估的結果，充分加以討論，避免單一個人的決策判斷有盲點而造成錯誤，更可初步判斷所欲進行的海外專案投資，在各可能的投資地區選擇上，有如何的相對風險性及各風險因素在各不同的投資地區相對風險程度情形，可以讓決策者能掌握投資方案所具有的風險內函，而預做準備與應對。

 

作者：呂世通,PMP

 

作者簡介：呂世通，現職為開南大學專案管理研究所副教授、中央大學企業管理學系兼任副教授、台北科技大學通識中心兼任副教授。

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