恭賀~台灣國際專案管理師協會,(ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT.)於2009年風災後所做的「八八水災災後重建及預防專案WBS計劃書」，獲得全球PMI Award的重視，榮獲公益社團卓越奉獻獎的殊榮。

內容同圖

近年來台灣人在國際上的表現有目共睹，無論是在體壇、學術領域或是人文藝術上都有很傑出的表現。今年(2010)，素有專案管理屆的奧斯卡之稱的PMI Award，將公益社團卓越奉獻獎頒給台灣國際專案管理師協會(ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT.)，是PMI Award有史以來，唯一的華人社團得此國際殊榮，不但讓台灣再度揚名國際，也藉此證明台灣專案管理實力在全球的地位。

PMI Award 自1976年開始舉辦至今，是全世界最知名的卓越專案管理獎項，素有專案管理界奧斯卡獎之稱。其中，公益社團卓越奉獻獎更是近幾年PMI極具重視的獎項，每屆PMI Award 公益社團卓越奉獻全球報名者眾多，但獎項僅選一名，且若無卓越貢獻代表作，此獎項可以從缺，全球已連續三年從缺。

此獎項的目的是特別表揚具非常意義的公益社團的卓越成就，得獎單位主要是藉由多個專案或計畫來達到社會公益，完成公益的產出及服務。本獎項主要表揚在公益具有重大貢獻的團體或社團。

歷屆本獎項得獎團體

2010：社團法人台灣國際專案管理師協會( ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT)

2007-2009：從缺

2006：夏季奧運會 加拿大Jeux公司規劃/專案管理部

2005：蘋果社區體育俱樂部 網球專業/調幅規劃團隊

2003：PNM電力瓦斯公司

台灣國際專案管理師協會除榮獲PMI的肯定，同時也受到台灣政府的重視，除 黃昭順立委鼎立推薦外，舉凡研考會 宋副主委餘俠、行政院莫拉克重建會 陳副執行長振川，及災區重地高雄縣、楊秋興縣長與南投縣李朝卿與縣長等多位長官向PMI聯名推薦。

若想一睹台灣國際專案管理師協會榮耀的那一刻就趕快點進來看...

http://cnavideo.cna.com.tw/shownews/classify.aspx?cname=cnavideo&cid=CNAV&d=20101023&id=004309821&Type0=Misc&Type1=Latest

專案管理與IT機房建置

許多工廠蓋廠初期的規劃都是大範圍的將每一塊工程分包給外包廠商,我很幸運的曾經參與過台南科學園區奇美五廠及台南科學園區奇美七廠IT資訊系統建置專案。建廠時期IT設備的機器數量都是好幾百台,身為一個專案經理要如何有效率,有系統的將這些資訊設備按照客戶的需求規劃及如期交付可交付成果給客戶驗收,對一個專案經理而言,是一大挑戰！

在一個建廠IT資訊系統建置專案中,包含了各種不同廠牌的IT設備,就算是同廠牌的IT設備,客戶有都有不同需求的安裝設定需求。建廠初期,專案執行地點大多是工地階段,進出的人員及設備都必須經過嚴格的管制,原本就不容易掌控的人力資源在工地中,更必須經過公安課程的檢驗,進入工地施工的每一個專案團隊必須上過指定的工安課程,並取得黃卡或白卡,才可以進出建廠初期的機房,因此專案經理在設定好所有人力資源之後,首要的工作就是為必須進入工地的專案團隊申請公安課程以及黃、白卡。當人力資源進出工地的資格都確定之後,接下來是為要交給客戶的IT資訊設備申請入廠,工地管理很嚴格,物品進入工地之後.很難在從工地中帶出來,因此IT設備要進入工地前專案經理必須很嚴密的確認,要進入工地的IT設備無誤,才能讓IT設備進入工地中。

當大批的IT設備進入工地之後,接下來就是硬體需求安裝工作,不同的產線,對伺服器的需求差異甚遠,例如:記憶體要安裝幾條,每一條記憶體是什麼格,CPU要裝幾顆,每一顆是幾核心,硬碟要裝幾顆,客戶最小需求的儲存設備的大小,等等…。硬體安裝完畢之後,接下來是重頭戲,軟體的部份,每一台機器都是符合客戶需求規劃而成,尤其是講求最低成本的現代,因此,專案經理必須很清楚的將所有軟體規格轉達給專案團隊的技術部門,光是作業系統就有32bit以及64bit的差別,作業系統版本也有中文版及英文版的分別,每一套軟體都有很多地方需要按客戶需求做設定,這些細項如果沒有按照專案管理手法來執行,無法很清楚的讓所有利害關係人明瞭硬體規格是否正確,軟體設定是否符合客戶需求。或許,並不一定要每個專案團隊都懂PMP,但是經歷了這幾次的經驗發現,專案團隊的主要規劃及執行管理的人員,一定要懂PMP手法,才不會白白走冤枉路,付出了很多時間,卻永遠無法達到客戶需求,因此我強烈建議給想要很有效率管理大量IT設備建置專案的朋友們,一定要懂得專案管理手法,來為自己所做的努力加值！

作者：連靜宜,PMP

本週推薦簡報主題【專案管理九大知識領域之整合及範圍管理】

點此圖及可下載

作者簡介

張正榮，東吳長宏第二十七屆PMP學員，並於2009/05/05正式成為PMP的一員。目前在友興儀器股份有限公司擔任工程部經理一職。成為PMP之後，努力推廣PMP的價值，並藉由經驗分享的方式，把PMP的內訓教案與眾多學員共好。

簡報說明

1. 公司內部員工 PMP 訓練用教材

2. 內容為專案管理中有關整合及範圍管理之概念介紹

3. 此教材於2009/12/01開使發展，逐步完善至2010/3/26止，並已用於公司內訓課程兩次。

若看不到圖請按此連結下載http://www.pmsuccess.net/PMPUpload/Personal_UL/20100715112027.ppt

全球專案管理屆最關注的事情

華人十大傑出專案經理人獎報名倒數計時

還在觀望的朋友 該開始準備動作囉!!

有興趣的朋友趕快點以下連結進入

http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

內容同圖

2011全球華人專案管理界的盛事：華人十大傑出專案經理人獎是擁有專案管理才華及成就的你 不可錯過的機會。

還不趕緊把握嗎？有投獎才有機會角逐華人專案管理界的最高榮譽!!

即日起，主辦單位將提供上一屆得獎者的範例，讓想要報名卻不知如何下手的你，能在有限的時間內完成報名喔!!

十專獎的投獎沒有你想的那麼難，相信在前輩的協助下，想要獲得站在專案經理人的殿堂是沒有問題滴!!

範本如下

李光賢 專案名稱：中龍公司C57採購案

陳勁初 專案名稱：防治經濟作物之土媒病害之BM136益菌植物保護制劑開發

沈堅明 專案名稱：馬來西亞Titan Butadiene及Propylene工場設計、採購、建造工程.

王文正 專案名稱：工商憑證全面核發與設備更新計畫

張光耀 專案名稱：整合性固網及數據業務受理供裝資訊系統(TOPS/Order)

如此典範要去哪裡下載呢？快到十專獎專屬網頁的右上角點選連結就可以了。

另外，對十專獎有興趣的朋友也歡迎至此參觀喔!!

十專獎網頁:http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

範例下載：http://www.itpm.org.tw/TOPM/2011/file/2010TOPM_Projects.rar

另外，再告訴大家一個好康!!

得獎者的範例是免費下載的，還沒行動的你，要趕快抓緊時機喔!!

～台灣微軟與PMI合作的專案管理工具競賽～

微軟創e專案管理 星光大道

【點選下圖即可進入活動網頁】

若看不到圖可點此連結進入觀看活動

http://www.microsoft.com/taiwan/events/101001-1101_project2010-star/default.htm

題目：下列何項不是關於應變準備金的正確使用方式？

答案：

1) 專案經理可將應變準備金當作成本基準的一部分

2) 專案經理可將應變準備金加入專案整體成本中

3) 專案若加入應變準備金，則須減少排定活動成本的總估算

4) 專案經理可以自行使用應變準備金

Ans 3) 專案若加入應變準備金，則須減少排定活動成本的總估算

註解：專案經理常使用風險準備分析的方法將應變準備金加入專案成本中，此準備金是使用在「已知但是不確定」的事件上。此成本若估算不當，將造成誇大的排定活動成本。應變準備金是可以讓專案經理自由使用的成本，但此成本可視為專案範疇及成本基準的一部份。基於以上說明，選項中只有「專案若加入應變準備金，則須減少排定活動成本的總估算」不是關於應變準備金的正確使用方式。