恭賀~台灣國際專案管理師協會,(ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT.)於2009年風災後所做的「八八水災災後重建及預防專案WBS計劃書」，獲得全球PMI Award的重視，榮獲公益社團卓越奉獻獎的殊榮。

以下是此次得獎得新聞稿

社團法人台灣國際專案管理師協會新聞稿

「台灣的榮耀 世界的肯定- 賀本會獲世界大獎公益社團卓越貢獻獎」

新聞資料 敬請發佈 (照片無版權，歡迎使用)

台灣國際專案管理師協會(簡稱ITPM)於十月九號獲頒美國專案管理學會之「公益社團卓越貢獻獎」，典禮於美國馬理蘭（Maryland）進行，由該會總會理事長Eugene Bounds親自頒獎，由台灣國際專案管理師現任理事長朱國權先生代表受獎。

PMI Award 自1976年開始舉辦至今，是全世界最知名的卓越專案管理獎項，素有專案管理界奧斯卡獎之稱。其中，『公益社團卓越奉獻獎』的目的是特別表揚具非常意義的公益社團的卓越成就，得獎單位主要是藉由多個專案或計畫來達到社會公益，完成公益的產出及服務，也是近幾年PMI極高標的獎項，報名者眾多但獎項至多遴選一名，但若無卓越奉獻代表作，則從缺，此獎項自2007-2009年已連續三年從缺。

去年八八水災發生，協會前理事長周龍鴻先生於25天內號召並整合分佈全台，甚至海外的300位志工，利用Google 共同文件與Wiki等平台，集體創作產出「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」，以供全台受災單位參考使用。本計畫充份運用專案管理的WBS實務運作技巧，並將災害預防、救治及重建相關法令及行政命令一一納入其中，不但化繁為簡、一目了然、邏輯清楚，更重要的它是易於全面執行與掌控的完整架構。計畫書完成後，該協會也提供各災後重建單位無償下載，將概念與作法散播至台灣各級單位以及鄉鎮。也就是說，當民間企業與慈善團體深入社區重建生活時，台灣專案管理師協會則站在置高點，以大遠景式的角度看重建需要，並利用專案管理系統，將國家從上到下的法規制度打點好，讓資源分配合理，行政效能改善，以及溝通斡炫政府各部門的協同運作，同時提升公務人員相關專案管理知識，以進一步確保重建工作的品質與效能。

本次獲獎，除本會獲得PMI的肯定，也受到台灣政府的重視，推薦人包含行政院研考會的宋副主委餘俠、行政院莫拉克重建會的陳副執行長振川，及災區重地─高雄縣楊秋興縣長與南投縣李朝卿縣長等多位長官聯合推薦。台灣專案管理師協會能有此機會代表台灣再度站在國際舞台上，證明台灣專案管理在國際上的重要地位。

時值水災週年，藉著這次國際媒體的關注，台灣國際專案管理師協會全體會員衷心希望，也一同促請全台各水災重建單位，一同檢視重建進度與效能，讓這份規劃完善的WBS計畫能在這次重建過程中發酵，讓受創社區皆能盡快導回正軌，重建一安全、無虞的家園並帶給他們一個長治久安的生活方式。

媒體聯絡人: 本會公關組 劉嘉韻小姐

EMAIL: jolene.liu@gmail.com

本會聯絡：台灣國際專案管理師協會尤依婷執行祕書

http://www.ITPM.org.tw

註1: 美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI):從1969年成立於美國賓州以來，即致力於推動專案管理知識體之標準化與專業認證系統之建立。目前PMI在157個國家成立了249個地區分會、30個專業分會及11個學校分會，共擁有超過23萬的會員，而已成為在專案管理專業領域發展上全球最大、貢獻最卓著、影響力最深遠、及具有領導者地位的一個非營利性且國際性的專案管理社團組織。

註2:WBS全名為Work Breakdown Structure，中文譯為工作分解結構為專案管理中九大知識領域及五大流程之重要介面管理基礎，是以專案最終的可交付成果(最終的產品或服務)做為基礎的邏輯思考技術。簡單來說，就是將詳細又複雜的專案範圍說明書拆解成幾個動作（專案生命流程），例如要從台中到墾丁的一段旅程，其WBS就是到達車站→購票→上車→抵達目的地。

註3:台灣國際專案管理師(PMP)協會簡介：屬內政部正式立案的全國性社團，會員約1,500位PMP會員分佈在全國各地區，半數以上集中在台北地區。以推動專案管理知識體系，讓專案管理知識深入台灣各領域及重大建設專案為宗旨。

以下是roger在PMI接受表揚的得獎感言 



我今晚於PMI 2010全球大會上代表接受公益社團獎頒獎表揚

Tonight, I accepted PMI's Community Advancement Award--Organization category at PMI Global Congress 2010--North America.



身為台灣國際專案管理師協會的前理事長，我覺得非常欣慰，因這獎不是個人獎，而是組織獎，代表著台灣的專案管理團體的智慧結晶，三百位PMP志工投入驚人的效能與努力.

Being the former president of the Institute of Taiwan Project Management, I feel very grateful. Unlike other personal awards, this award honors an organization, which gives recognition to the efforts made by ITPM, a collective labor made by 300 volunteering project managers. 



社區工作使人能過更好的生活，對於熱心投入於自身社區工作的專案管理師們來說，專案管理技能使其更具效能。

Community work enables people to live better lives. For project managers who enthusiastically dedicate themselves to their communities, project management tools and techniques can help them be more efficient and productive.



以遠東經建的建築師、專案管理師黃博仁先生來說，他公司在八八水災後認養了高雄桃源鄉的五所學校的重建工作。他們從需求收集與分析、時程預算管控、風險管理到品質保證，樣樣都以嚴謹的專案管理手法完成，而且有多少錢做多少事，同時避免重大延誤。因此整個重建工作可以說成果斐然。

Po-Jen Huang, PMP, project manager and architect at Far Eastern Technical Consultants Co. Ltd., for example, volunteered to help re-build five village schools that were destroyed around Taoyuan in Kaohsiung, Taiwan. Every aspect of the reconstruction work -- collecting and analyzing requirements, time and budget control, risk management and quality assurance -- was completed under stringent project management methodologies. The team reached its goals within budget, without significant delays while delivering quality outcomes.



總地來說，專案管理師可將其專業知能應用於哪些社區工作上？

Here are some ways project managers can use their skills to help their communities:



良好的溝通能力：專案管理師可透過其衝突管理與團隊建立技巧來協助社區，幫助社區志工一起認定問題、排定問題優先順序、發展解決問題的意願與自信，並發掘運用社區內外資源，然後採取行動以解決社區問題，並培養社區民眾的互助合作的態度。

Effective communication: Using their team-building and conflict-resolution skills, project managers can help communities bring their ideas together. Project managers can also help their communities identify problems, set priorities, develop confidence and solve problems together.



流程管理：專案管理師彼此有著共通的語言及專案管理知能，所以能在最短的時間內產生有效的行事指導準則與工作程序。同時加上其對各個專案執行面向的深入瞭解，如不同類的風險、風險促生原因、品質保證的流程與品質控制等，這些專業知能可確保所有社區工作或重建事宜環環相扣、順暢進行。

Process management: Tapping into their shared language and knowledge of project management skills and practices, project managers can effectively establish guidelines and procedures. Project managers are very aware of the different categories of risks, risk triggers, and the procedures for quality assurance and quality control. The response to a community effort can be more efficiently guided, and the transition to different phases of community work or reconstruction can be managed smoothly



明確的執行方法：良好的資源分配、時程控制與經費運用將能確保社區工作或重建計畫能盡快有效地實施與完成。如何減少延誤，端視各專案管理師的專業判斷與知能了。

Solid execution: Project management skills and practices ensure community work or construction is carried out quickly and efficiently. Minimal delays rest with what all Professional project managers are good at resource allocation, time and budget management. If they stick to that, the project should have minimal delays.

青輔會恭賀函

 

以PMP觀點回顧部落格建立

一、緣起:

1993年，衛生署召開「骨髓捐贈資料庫」專案會議，委由慈濟承擔台灣骨髓資料庫之建立與運作。慈濟同時將其列為八法印之一。但在網路上的相關資訊，除慈濟外，提供者較少，且散佈各地，故建立[我的骨髓捐贈路]部落格，集中相關資訊供網路查詢之用。

二、利害關係者分析與期望:

1.欲參加骨髓庫者:

1.1 許多善心人士因不同原因欲參加骨髓庫建檔，故需提供相關活動資訊，供其擇近擇便前往參加。

1.2 需提供相關正確觀念，以減少日後反悔之機率。

1.3 相關疑問解答。

2.配對成功者:

2.1 由於非親屬間配對機率僅有數萬分之一，因此配對成功時間，可能在建檔多年之後，故需提供捐贈者之親身經歷與現況，供其參考。

2.2 相關疑問解答。

3.配對成功者親友:

3.1 由於對骨髓捐贈的誤解，親友對配對成功者的愛與保護，可能會對配對成功者造成阻礙，故需提供正確的觀念，及提供捐贈者之親身經歷與取髓步驟現況，讓其安心。

3.2 相關疑問解答。

三、利害關係者期望回應:

1.欲參加骨髓庫者:

1.1 活動時間:與慈濟官網同步更新，並使用Google Map提供活動地點位置，避免迷路。

1.2 骨捐觀念:除整理常見問題外，並提供骨髓捐贈的正確觀念。

1.3 相關疑問解答:除利用本身經驗回答外，如遇無法回答問題，會代為向慈濟骨髓庫諮詢。

2.配對成功者:

2.1 骨捐觀念:同1.2。

2.2 經驗分享:集中實際捐髓者的經驗分享，供其參考。

2.3 相關疑問解答:同1.3。

3.配對成功者親友:

3.1 骨捐觀念:同1.2。

3.2 經驗分享:同2.2。

3.3 相關疑問解答:同1.3。

四、工具:

1.Google Calendar:用來註記骨髓驗血活動時間，與各場次開放之樣本數量。同時利用其分享功能，置放於網路、部落格與Facebook。

2.Google Map:用來註記骨髓驗血活動地點。目前已與Google Calendar合併運用。

3.Pixnet Blog:

3.1 利用blog依時間排序文章的特性，減少文章管理的時間。

3.2 支援內嵌Google Calendar。

3.3 有留言功能，方便使用者提問。

3.4 有備份功能。

五、部落格相關歷史:

1.1999年建立於PCHOME個人免費網頁。

2.2003年移至Seednet 個人用戶網頁。

3.2006年移至 Yahoo Blog。

4.2008年移至Pixnet Blog，USER ID定為mybmdway。

5.2009年針對網路影音傳播興起，增加新分類-影音新聞。

6.2010年建立Facebook粉絲團。

六、現況與展望

1.目前仍為國內唯一關於骨髓捐贈資訊的個人部落格。

2.希望將來國人對骨髓捐贈的認識，能如捐血一樣正確與普遍。

作者：廖國華,PMP

本週推薦簡報主題【(IPECC)圖之總複習講義簡圖運用】

點此圖及可下載

作者簡介

歐賓，長宏高雄第三十六屆PMP學員，並於2010/05/26正式成為PMP的一員。目前在富台工程股份有限公司擔任專案經理一職。成為PMP之後，主動申請擔任長宏的教練群，並藉由經驗分享的方式，把考取PMP的精髓與眾多學員共好。





簡報特色

利用長宏公司4-th專案管理五大流程(IPECC)圖，將總複習講義的簡圖，以PowerPoint檔重新呈現，以期有效幫助記憶。極適合準備考試的夥伴們參考。

若看不到圖請按此連結下載

http://www.pmsuccess.net/PMPUpload/ftp/101013002.ppt

ITPM-台灣國際專案管理師 八八水災災後重建及預防專案WBS計劃書 榮獲PMI公益社團卓越奉獻獎，以下是得獎新聞露出：

01. 中時電子報

02. CNA中央社

03. 華視

04. 聯合新聞網

05. sina新浪新聞

06. pchome新聞

07. Taiwan News

08. 優仕網共產檔

09. msn新聞

10. 中央日報網路報

11. 放P新聞通

12. Hinet新聞網

13. 哇新聞

14. 新頭殼

15. yam

16. msn新聞

17. Hinet新聞網

18. pchome新聞

19. sina新聞網

20. sina新聞網

21. CNA中央社

22. 聯合新聞網

23. 新浪網

24. 部落格

25. Hinet新聞網

26. Hinet新聞網

27. 政府入口網

28. PMI Voice

29. twitter

30. Ask.com News

31. kansasCity.com

32. Yahoo News

33. myCentralOregon.com

34. businesswire

35. eZanga

36. eOption

37. dailyfinance

38. Zantrio

39. marketwatch

40. Yield.com

41. 6abc

42. 7abc

43. FinancialContent

44. 11abc

45. Daily News

46. Worth

47. World Net Daily

48. timesunion

49. marketplace

50. WorkBoat

51. adn.com

52. Wichita Eagle

53. Whittier Daily News

54. Wedbush Securities

55. Washington G2 Reports

56. WallStreetSelect

57. Wall St Buzz

58. WaferNews - ElectroIQ

59. Focus Taiwan

60. 中央社

61. banks.com

62. WWJ Newsradio 950

63. WRAL

64. WJZ Baltimore

65. money watch

66. cabling

67. The Oak Ridger

68. Synacor

69. boston.com

70. Maxim Group

71. Stock Nod

72. Stock Briefings

73. SocialPicks

74. Search Bug

75. San Bernardino Sun

76. Investtalk

77. Regal Securities

78. RCR Wireless News

79. NY Daily News

80. Quote.com

81. Network Journal

82. Penny Stocks

周龍鴻 美國帝國大夏盤據四十二年的最高大樓 270度景觀

8 個人都說讚。

莊慧芳 好棒喔

莊慧芳 等會可去帝國大廈旁的那間辛巴克喝個咖啡

周龍鴻 剛去喝完了 莊姐對紐約怎這麼熟？

莊慧芳 我那年聖誕節在那一家喝過最特別的咖啡:回台我去辛巴克問:他們說:是聖誕節特調的,有加核桃研磨;而且不一定每年都有

Sandy Hung 好羨幕喔..... 真想親身體驗一下.....^^

周龍鴻 Sandy, 86樓的風好大, 溫度跟台灣的冬天一樣, 12度. 還飃著毛毛雨, 看我攝影作品就好.

Sandy Hung 呵呵... 我還是到高雄的85大樓吹吹暖風就好......

周龍鴻 美國帝國大廈 1930年蓋起來 僅花405天 維持40年的世界最高樓 大金剛影片就是在這裡拍的

10 個人都說讚。

莊慧芳 還有(金玉盟)華倫比堤和他老婆拍的一部很感人的電影

莊慧芳 很贊ㄋ!經過你傳過來的影片;我好像與你們一同遊紐約不錯喔!

周龍鴻 是西雅圖夜未眠嗎？

莊慧芳 華倫比堤的老婆,是演白宮夜未眠那個;西雅圖夜未眠好像也是她演的樣子,我有點忘記了!

莊慧芳 金玉盟是很老的片子你們可能沒印像,故事開始於兩人相約帝國大廈見面;結果女主角卻在大塞中進退不得的時候下了計程車被撞成殘廢;故事從這展開男主角以為她沒赴約．．．．．

莊慧芳 我想起來了西雅圖夜未免眠是梅格萊恩演的啦

莊慧芳 對啦就是五十年代的經典愛情故事,和九十年代的西雅圖夜未眠啦 Frank Lin 別忘了 十月十日把臉都換成國旗

莊慧芳 好建議不錯喔

周龍鴻 我代表台灣來國際PMI領獎 會記得把台灣國旗拿出來, 向世人展示台灣之光

Frank Lin 是中華民國國旗

莊慧芳 這才是真正愛台灣啦!不像某些人嘴巴最會講愛台灣!卻一邊糟蹋國旗!

林富饒 下次會中可否和大家分享這段寶貴的經驗?謝謝~

Frank Lin 怎麼 Roger 還沒變臉?

周龍鴻 紐約時代廣場 來紐約兩天 這裡居然來了三次

9個人都說讚。

莊慧芳 你可以去mm巧克力旗艦店逛逛或賀喜巧克力

Jason Chen 根據自己的經驗,紐約只有曼哈頓島的景點比較多,有機會往北方移動,看看洋基隊的主場館

周龍鴻 今天去好多地方:聯合國, 華爾街, 時代廣場, 大都會博物館, 帝國大廈, 航空母鑑...就是沒去洋基主題館. 明天就往華盛頓出發了

周龍鴻 自由女神 在一獨立島上 由法國送給美國建國一百週年禮物

3 個人都說讚。

周龍鴻 今日一見自由女神的Statue, 才瞬間了解美國人的自由、平等的精神

周龍鴻 紐約大都會博物館門前360度全景 全球前三大博物

2 個人都說讚。

莊慧芳 太贊了借著你的影片重溫一下回憶

周龍鴻 莊姐想必在紐約有很多回憶呢. 彩鳳姐現在正在積極準備pmp, 真是超級有企圖心的日月光高階主管. 我們要向她看齊喔.

莊慧芳 真的喔!10/13我要和她去上海看世博ㄋ!再來好好和她談談!

周龍鴻 來到蘋果總公司 還真是極簡風貌

12個人都說讚。

Peter Yu Cupertino, CA??

周龍鴻 不是耶, 在紐約

Peter Yu 如果沒記錯,總部是在加州Cupertino.那邊都是兩到三層樓的Office http://www.apple.com/contact/ NY這個應該是旗艦店

周龍鴻 來到PMI的故鄉, 賓州. 相信很多PMP被稽核都會寄資料到此. 來看看自由之鐘. 進入前安檢居然達半小時. 又不是看元首. 這自由之鐘有個破痕, 第一次敲鐘就破裂了. 有沒有人可以幫我查一下.

7個人都說讚。

Tony Chi 維基百科中有說明: http://zh.wikipedia.org/zh-hk/%E8%87%AA%E7%94%B1%E9%92%9F

Wen Kuo ‎1751年，賓州州議會以100英鎊的價格從英國訂購了一口鍾，紀念威廉• 潘發表《權利憲章》周年。1752年，大鍾抵達費城，但在第一次試敲時就破裂。1753年，兩個費城鑄造工重新鑄造。 1835年，幾個小孩敲鐘慶祝華盛頓生日時，自由鍾出現一英尺長的裂痕。1846年，又是在慶祝華盛頓生日時，自由鍾被敲了幾個小時，結果出現了最著名的鋸齒狀裂痕。這個裂痕無法再被修復，從此自由鍾就很少再被使用了。

Wen Kuo 資料來源:互動百枓http://www.hudong.com/wiki/%E8%87%AA%E7%94%B1%E9%92%9F

Frank Lin Roger 這張照片 酷

周龍鴻 謝謝Wen及Chi幫我查維基, 真是人在美國, 不少後盾.

周龍鴻 我換大頭貼圖片了, 披著國旗的圍巾. 後天打算以這身裝扮去領PMI Award. 我們一行人四人都有這條國旗圍巾喔. 國權, 淑姬, 麗琇及我.

Joanne Liu 和其他 50 人都說讚。

姚建宏 帥!

江俊麟 讚~~~~

Vincent Liang 呵....若能在照片中的圍巾出現在全球會員雜誌的介紹裡...那更是澎湃阿.....

周龍鴻 Vincent, Yes, I will try it.

沈裕堂 帥

Vincent Liang 呵呵...如果出現我一定要把他裱框...照相....當大頭照了...全台灣的PMP都應會期盼"國旗飄揚"的PMI頒獎典禮.....真讚!!!!!!!!!!

陳志華 為國爭光! 讚啦!

吳昭志 Don't be afrait! You are doing good job!

Grace Tung 台灣之光,讚!!!

鄭秀娟 太帥了！

Jean Huang Roger, 恭喜! 賀喜! 國恩家慶. 我是北七學員.

莊慧芳 真的好看又愛國

Wendy Hsu 拍拍手 ^____^

嚴守仁 加油!!! Go Go Go !!!

Chialang Chiu 台灣之光 ~~~

Simon Ting 台灣之光. 非常讚!

Arifa Lee 真棒

謝雅雯 您這條圍巾真好看!! 在那裡買的呢? 我也想買^^

周龍鴻 青輔會的林副主委送給我的.領完PMI Award獎送給妳, 妳可以義賣, 應會賣不少錢.

周龍鴻 我從華盛頓領獎回台灣了, 還是台灣好. 我愛台灣...哈哈~

周龍鴻 阿姆斯壯豋上月球說：我的一小步 人類的一大步

5個人都說讚。

曾大峰 講到這個, Roger 在 PM 界, 真的是幫很多人跨出了一大步...

周龍鴻 大峰, 真是知我者也, 我心中也這樣想... roger 一小步, 台灣專案管理的一大步

周龍鴻 國會山莊360度景

4個人都說讚。

周龍鴻 我與朱理事長國權已平安抵達PMI Congress 會場了, 明天雙十節早上0700代表台灣專案管理領PMI Award.

21個人都說讚。

周龍鴻 傳說中的國旗裝穿好 今天這身裝扮去領獎 下午七點領獎 早上先去REP早餐會報

孫瑀鴻、大風車和其他 32 人都說讚。

陶文 加油，台灣之光～～

Morris Lin 好帥！我也想要一件，小馬哥還有嗎？

Iming Wu Roger~我們以您為榮~台灣之光...亞洲的驕傲

李永駿 加油~~Roger

謝孝慈 台灣之光!! 恭喜roger!

周龍鴻 怡銘, 謝謝妳的加持. 自五年前創業長宏前, 妳就註定要成為PMP

周龍鴻 Morris, 青輔會林副主委送我的, 我的剛已送雅雯了. 我再幫你問問看.

吳嘉宏 台灣之光.....盛讚您的睿智及勇氣

Iming Wu 是啊~當時的逃兵如今已經收到徽章了...今天的國慶很精采..您在美國一樣精采啊~

Hu Oscar 為國爭光.提昇中華民國曝光度..讚~~

周龍鴻 回去要把這圍巾好好掛起來, 上面有2010, 只能載到2010年. 還有總統府, 我都跟人家說這是 "Taiwan White House", 一聽就懂

莊慧芳 還要把圍巾借我;和你合照一張照片好不好?

周龍鴻 莊姐, 當然沒有問題. 歡迎您. 我禮拜四下午就到台灣了.

周龍鴻 我從華盛頓領獎回台灣了, 還是台灣好. 我愛台灣...哈哈~

周龍鴻 PMI明年一月上任的新總裁 Mark Landley. 我寫了一封萬言書請求PMI對相關的証照做結構性調整 方便大中華REP 建立健全的專案管理體系到大中華區 有助日後 ECFA 人才培育及交流

anne Liu 、大風車和其他 26 人都說讚。

趙志勳 Roger真是為華人爭光

Rick Liu 感恩啊？

周龍鴻 又維的感恩為何要加"?"

李永駿 的確~~需要為3到5年預先準備~

謝孝慈 好厲害~確實需要一套整合性的PMP思維~走到哪都用得到!!

感謝roger的上書。這對未來的大家，我都相信會過得很好~

周龍鴻 直達天聽的效果很好, 我給三個大改善方向

1.所有証照考試中文化, 包含PgMP, PMI-SP, PMI-RM

2.PMI-SP與CAPM的考試費用調整

3.PMI Journal 申請 Thomas SSCI 的認可, 在學術界即可建立起權威地位

周龍鴻 全世界有1300家REP, PMI的合格教育訓練機構, 都是屬於 Gregg Shaffer (左二)所管理的. 他告訴我 PMI 和 REP 的關係應是 PMI-TW 要以服務 REP為客戶的關係才是. 這倒是澄清以往不對的觀念. 左一為ITPM理事長國權兄, ITPM也是REP, 全台灣共有 25家 REP.

大風車和其他 8 人都說讚。

周龍鴻 四個人等待頒獎典禮中 今天這身裝扮應是最佳造型獎吧 好多記者拍照

雪曼羊、大風車和其他 38 人都說讚。

Ching Huey Lin cool喔

愛麗 nice!

吳嘉宏 看到昨日報紙報導"亞洲大學藍賽，因學生自發性插滿國旗，大陸隊卽無預警罷賽"，對於這種蠻橫無理的國家及國民以及目前我們政府的態度，真是無言 感慨萬千，再對照您四人的最佳造型....讚!

Sophia Lee 效果真好!

莊慧芳 不但是最佳造型!我覺得一定是美光燈的焦點!贊!贊!贊!回國馬總統一定召見!

Joanne Liu 眼淚飆出來了，中華民國生日快樂！

Hu Oscar 國旗裝既美麗又愛國~

周龍鴻 謝謝青輔會的林副主委辰璋及北43的林明哲, PMP 喔

張炫萱 為國爭光~

周龍鴻 十月九日1900(台灣時間十月十日0700)PMI Award頒獎典禮照片,今日中央社華盛頓駐地劉主任有來採訪. 也有拍影集, 大家應在禮拜一的各大電視台可以看到報導.四位台灣之光與PMI總裁合照. PMIAward得獎者 左起理事邱淑姬, 理事長朱國權, PMI總裁Gregory Balestrero, 前理事長周龍鴻及秘書長陳麗琇.

32 個人都說讚。

Simon Ting 與有榮焉

趙志勳 恭喜各位

Yu-hsien Chang 為國爭光

Hu Oscar 感謝妳們,又插了一 支國旗在國際組織了~

Vincent Liang 哈哈...真好........有一套....恭喜恭喜

莊慧芳 看到你們四位圍著青天白日滿地紅的國旗,上台領獎真的好感動!我想這比外交部花了幾十億做外交還來得有效益;超感'動超強眼'我想你們四位就是現場的焦點!

Vivian Huang 很佩服roger&elly在很多事情上的用心和執行力。謝謝你們! 周龍鴻 在國際舞台上, 青天白日滿地紅漫天飛揚. 一切按照我們出國前的應變計畫==>備用計畫執行, 這產出是所有八八WBS利害關係人共同討論出來的, 再度發揮PMP的智慧光芒.

張炫萱 恭喜您們~~

Pt Tsung 為國爭光，恭喜你們~~~~

Lily Yang 把PMP推上榮耀的舞台,恭喜!恭喜!

黃博明 太棒了!又一次為台灣爭光!與有榮焉!

周龍鴻 我從華盛頓領獎回台灣了, 還是台灣好. 我愛台灣...哈哈~

周龍鴻 才不到幾小時_台灣專案管理師協會獲PMIAward網路新聞已很多露出_青天白日滿地紅漫天飛

18個人都說讚。

周龍鴻 PMI Award 頒獎典禮現場真實場景及美國旅遊相簿投影片 http://picasaweb.google.com.tw/kuochuanchu/PMI_Award2010_North_America?authkey=Gv1sRgCP7ttNrYnNjVnwE&feat=email#slideshow/5526266037974662450

35 個人都說讚。

Vincent Liang its good~~~~

陶文 超感動～～～

Wen Kuo 恭喜獲得這個獎項並且成功的讓青天白日滿地紅在國際舞台上發光發亮,真的很感動

Tiffany Lien 在國慶日這天,看到這張照片,感受真是深刻...

Roger&麗琇姐,辛苦了! :D

周龍鴻 謝謝大家, 我們在頒獎典禮渡過與眾不同的雙十節. 大家都很熱情, 不論認識與不認識, 都來道賀.

李會 真的很棒 恭喜恭喜 台灣之光

Alvin Lin 讚的啦 !!與有榮焉 ^^

鄭秀娟 好棒!!

周龍鴻 台灣國際專案管理師協會ITPM會旗在國際舞台飃揚

雪曼羊和其他 27 人都說讚。

陶文 國慶日最棒的祝賀禮～～～

周龍鴻 美國前總統在PMI的演講票價285美元可還真是昴貴,約有2000~3000人參加吧!!

孫瑀鴻和其他 5 人都說讚。

Jason Chen 小柯很有生意頭腦,歷任期間把政府收支從赤字變成結餘,現在出書又到處演講,賺翻了~

周龍鴻 剛細算一下, 共3600人參加, 每張票825美元. 這場1小時演講共有一億台幣的營收, 真是驚人.

周龍鴻 有誰可以幫我留意今天台灣的電視新聞有沒有PMI Award 的領獎新聞呢? 應該只要新聞台都會有 只要國慶日新聞不要排擠即會有露出.

3 個人都說讚。

Jun-Ming Su http://news.chinatimes.com/world/0,5246,11050401x132010101000655,00.html

周龍鴻 剛詢問中央社, 請大家明天再留意...劉坤原主任所拍攝受獎影片總社已收到, 原片檔案很大, 我們影音部門將視新聞作業量製作網路觀賞檔, 基本上影片會在華視以及Yahoo播出.

周龍鴻 與日本PMI Chapter President 神庭 弘年 合照日本只有一分會 他已當了三年的會長(日本pmp人數28000人 全世界第三)

雪曼羊、 Aaron Wu 和其他 19 人都說讚。

周龍鴻 神庭會長很介意目前日本連一個PgMP也沒有. 對日本是很沒面子. 我告之他, 我有建言PMI總裁儘早把PgMP考試翻譯成其它語言, 他很感謝我.

Allan Chan Roger是台灣之光...

Niki Jen ‎+1

鄭秀娟 日本人其實英文不錯的人也很多,只是大多人在面對非日文的東西,氣勢會先矮了一節....(我在日本住了十三年...)

謝孝慈 太好了~日本仍有維持如此高的水準，我更相信日本人的堅持=品質保證了

周龍鴻 我投稿PMI Blog文章在頒獎典禮的當日於上週六就登出了，詳情請看： How Project Managers Can Help Their Communities

http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2010/10/how-project-managers-can-help.html

How Project Managers Can Help Their Communities - Voices on Project Management blogs.pmi.org

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12 個人都說讚。

Chris Chin 請問有全文嗎?感覺像是刪減過,意猶未盡.....

周龍鴻 要從華盛頓回台灣了 衣錦返鄉 禮拜四的1130到長宏

孫瑀鴻、大風車和其他 22 人都說讚。

姚建宏 祝一切平安~

李會 祝旅途順利 平安抵達國門

Evan Chen 呵~全程有錄影吧...

曾清枝 台灣之光，祝你旅途快樂，平安。

周龍鴻 謝謝大家的祝福, 我們已到洛山磯的候機室待機中

Allan Chan 真是天涯若比鄰

李會 資訊發達的時代真是好耶

周龍鴻 Los Angeles 候機室 再五分鐘上飛機了 坐十三小時的飛機到香港再轉機 真是遠呀 明年若再得獎肯定是不來了

雪曼羊和其他 9 人都說讚。

Rick Liu 哈！還是再去一下啦！

Alvin Lin 若再得獎，我們就去發展美國分會啦 ^^

周龍鴻 台灣之光ITPM領PMI Award新聞已上國際媒體了 粗估應有200多則 請用以下標題查 ＂Golden Apples in a Silver Basket: ITPM Receives An Award for Timely and Professional Advice on Flood-Hit Communities＂

雪曼羊、 Yu-Wen Lee 和其他 7 人都說讚。

邀請您一起來投獎“華人專案經理的榮耀” 全球華人專案經理人獎

讓專案管理在這個智慧城市被看見

新竹是台灣高科技的發源地，在這裡產、官、學、研各界相互合作，最新的觀念、最好的技術、最傑出的人才都在此匯集，創造了台灣經濟的奇蹟，也成了世界關注的焦點。

專案管理是新一波管理趨勢的發展重點，不僅是國際潮流，也給社會更多追求進步的機會與挑戰。新竹市擁有全台最高科技的新竹科技工業園區，許許多多的頂尖人才人集中在這裡，在管理和技術的需求面上，這裡是最要求卓越的地方，專案管理精準的態度和積極的執行力，被各個產業和領域大量應用，是促進社會進步的重要因素。

很榮幸的擔任第二屆的全球華人十大傑出專案經理選拔活動的榮譽總監。2010年9月新竹市政府主辦了「世界城市科技聯盟」會員大會，來自全球科技城市的產學代表齊聚一堂，共同為世界科技進步交流，讓世界看到新竹，了解台灣。現在2011年的全球華人十大傑出專案經理選拔大會也選在新竹市舉辦，對此我十分欣慰，相信這充滿智慧力的活動也能帶動新竹菁英們再向上追求卓越。邀請高科技及各產業的專案經理人們參加這項活動，讓最好的思想、最佳的工作方法可以公開交流，讓專案管理在這個智慧城市被看見。

新竹市長  許明財

 專案管理是一種生活態度 

三年前我接觸了專案管理，當時對專案管理的認知就是一種技術、一種範本、一種企業管理的方法。隨著專案管理的熱度在這幾年大幅成長，很多人把它當作是一張轉職的門票，努力的學習取得資格，因此有人懷疑這是一種死背的知識、一門學科。在我深入認識專案管理，取得ＰＭＰ資格之後，發現這項技能的運用如此多元，除了工作，生活裡隨時可以派上用場。我認為，「專案管理是一種生活態度」。

媒體工作的重點，主要是訊息傳遞、人際互動、公共關係、創意包裝及企劃提案。身為媒體人，每天面對的事情千頭萬緒，把複雜的資料有條不紊的整理好，思路清楚的去面對每一件事，這是相當重要的能力，也是專案管理的精神。生活處處可見，暫時性的、有成本限制的，像公司聚會、看電影、組團登山、約會，這種活動形式都是專案的一種。想要提高成功率、避免失敗率，都可以把專案管理帶入，並不是要你寫文案、寫計畫、而是要你掌握解決事情更迅速到達成功的訣竅，簡單的說就是讓你容易成功的心法，一種藉由知識追求卓越進步的態度。

第二屆全球華人十大專案經理人獎的舉辦，就是要來比看看哪些人可以把事情做得最好、最有條理。透過優秀專案經理們的參選，各界也有機會一探這些世界頂級腦袋的想法、作法和經驗，我深信這個選拔活動會讓我們更卓越，也邀請傑出的專案經理們共襄盛舉。

環宇廣播電台總經理洪家駿

內容同圖

2011全球華人專案管理界的盛事：華人十大傑出專案經理人獎是擁有專案管理才華及成就的你 不可錯過的機會。

還不趕緊把握嗎？有投獎才有機會角逐華人專案管理界的最高榮譽!!

即日起，主辦單位將提供上一屆得獎者的範例，讓想要報名卻不知如何下手的你，能在有限的時間內完成報名喔!!

十專獎的投獎沒有你想的那麼難，相信在前輩的協助下，想要獲得站在專案經理人的殿堂是沒有問題滴!!

範本如下

李光賢 專案名稱：高雄捷運BOT案

陳勁初 專案名稱：防治經濟作物之土媒病害之BM136益菌植物保護制劑開發

沈堅明 專案名稱：馬來西亞Titan Butadiene及Propylene工場設計、採購、建造工程.

王文正 專案名稱：工商憑證全面核發與設備更新計畫

張光耀 專案名稱：整合性固網及數據業務受理供裝資訊系統(TOPS/Order)

如此典範要去哪裡下載呢？快到十專獎專屬網頁的右上角點選連結就可以了。

另外，對十專獎有興趣的朋友也歡迎至此參觀喔!!

十專獎網頁:http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

另外，再告訴大家一個好康!!

得獎者的範例是免費下載的，還沒行動的你，要趕快抓緊時機喔!!

參與十專獎的好處就在這裡，看看上屆得獎人的作品吧!!

若無法觀看以下圖片，請點此連結參閱詳細內容

題目：你是一個餐廳建置的專案經理，承包商在尚未確認的情況下直接鋪上壁紙，而且它的樣式與專案的要求有些不同，此差異可為買方省下US$1,000。在此情形下，你首先應該怎麼做？

答案：

1) 要求重新鋪上專案所規定的壁紙

2) 因為已經完成，故接受此變更。

3) 找出專案中其他可能的衝擊

4) 查閱合約條款及條件，以評估此變更是否對客戶有利。

Ans:3) 找出專案中其他可能的衝擊

註解：評估變更可能造成的衝擊永遠是首要事項，故「找出專案中所有可能的衝擊」就是第一要件。接下來要做的則是「查閱合約條款及條件，以評估此變更是否對客戶有利」，而選「要求重新鋪上專案所規定的壁紙」為首要行動時，似乎太過激烈了。

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