rogersnotes 20100617：第一屆十大華人專案經理人出書囉!!

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運用管理的經驗與智慧以創造客戶價值經驗
達到公司永續經營

在台灣你會發現有很優秀的創新人才，因為幾乎3C產品都是Made in Taiwan；但我們卻缺乏創新管理人才；就像有些科技公司培養一群研發專家，申請了無數的專利，但卻無法培養出一位管理的技術長；專業知識是可以從訓練中得到，然而整個系統或產品技術的整合及配合公司和客戶市場導向的嗅覺就需要一位有綜觀全局的眼光和系統產品整體性概念的技術營運長。這位營運長不僅要有專家的專業，還要有管理的能力，而這需要公司長期的經驗與智慧累積；不然永遠只有代工，只能賺那微量的代工費，無法像有品牌廠一樣的品牌價值：可以說台灣有很多的林百里，但缺少像蘋果的賈伯思。

這是這三十年來台灣在高技產業的生存問題，不管是從事軟體系統或硬體的3C產品每年都會為了那微量的代工費，殺的面紅耳赤，甚至破財流血，而好朋友變成敵人；相信很多人都和作者一樣有著多年經驗於某一領域的專長而變成公司的Key Man，但不管我們是否為Key Man，必定要思考如何將技術與市場結合，將公司帶向永續經營，如果無法永續那就一定不是幸福企業，因你可能没有明天了，從這波的經濟不景氣中可以發現這個問題，更談不上一位以前的老長官講的”鍋裏有的，大家都有”的共好企業文化。

就讓我們想到Roger的宏願，將PMP的精神發揚光大，讓很多學有專精的專家能從PMP入門，學會管理專案，進而以創新及知識管理來經營公司，為客戶創造價值經驗，使公司能永續經營；這有一個指標可以看出這公司能否永續經營：如果你是某家高科技公司的Key Man，但公司不會因你不在這公司服務或退休，而有所影響，如能達到這境界，那這家公司就可以永續經營，因它對於人事及經濟環境是免疫的，從鴻海之郭台銘及台積電之張忠謀的重新執掌公司營運，其為成吉思汗模式之管理策略，就表示台灣高科技公司的管理仍有一段長距離要進步及突破。

像宏碁品牌就是台灣一個很成功的例子，不過可惜他的營運長是老外，不是中國人；而國外有很多百年企業像3M這種老字號的公司就是台灣高科技公司的標竿對象。

作者：羅基堯,PMP

第一屆十大華人專案經理人得獎者出書囉!!

第一屆華人十大傑出專案經理得獎人出書囉!
想一探專案經理的神秘面紗嗎?
想知道PMP的精神要如何發揮嗎?
想知道這些答案就快點下載來看吧!!

書名：管理心法七字訣

內容簡介
管理哲學是專案經理的靈魂！「十、尖、卡、斌、俄、傀、明」是第一屆華人大傑出經理人李純櫻自1999年起所運用的管理哲學，更是她運作各種專案的不敗心法、武功秘笈。「十、尖、卡、斌、俄、傀、明」究竟是何意？快看本文一探究竟！

作者簡介
李純櫻於宏昇營造股份有限公司擔任管理部經理一職，具有財團法人執行長、社團法人常務理事、秘書長、總幹事、理事、監事、顧問等豐富經歷，核心專業職能為企業管理、專案管理與不動產開發。1999年起她以廣受肯定的專案管理哲學創見「十、尖、卡、斌、俄、傀、明」七字真言巧妙運用於各類專案之管理。主要專長：以規劃力、創造力、整合力、執行力與管理能力見長，於企業管理、專案管理、營建管理、不動產開發、非營利組織、文化產業等領域皆有豐富經歷、研究與成果。

2011年華人大傑出專案經理獎於8/31(二)截止投獎
詳情請點選下列連結網址： http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

以上內容同圖

【電子書精華搶先看】

內容說明
「十、尖、卡、斌、俄、傀、明」是個人1999年體會出之哲思，多年來運用這七字於生活、職場、順逆境、身心靈提升皆至為受用，經過PMP理論的深度洗禮後，個人認為這七個字一樣可以很順暢運用於專案管理。茲說明此七字的哲思如下：

卡，是上與下的組合。專案管理成敗的關鍵要素就在於向上管理、向下管理與平行管理，也就是專案管理不斷強調的利害關係人管理。我們要能上能下中道而行，能上有願景下有目標，上有策略下有計畫，此外專案成敗的關鍵，除了各種明文規定，其實所謂台面下的潛規則、不成文規矩也不能忽略。這是卡的哲學。

2011華人十大傑出專案經理獎：成為十大專案經理的好處

2011華人十大傑出專案經理獎簡報動畫觀看網址：http://60.249.153.66/Brief/20100617100619/index.html

2010成為十大專案經理的好處
1.稀有性:
目前全球有40000位華人PMP, 但是得到華人十大傑出專案經理人獎僅有10位. 再經過十年也只不過只有110位而已.

2.獨特性: 所得獎項十專獎是全球唯一華人專案經理選拔標竿大獎

3.榮耀性:
◎於2011/4/17(日) 頒獎典禮由大會總主席親自表揚
◎可邀請眾多親朋好友及公司高階主管現場觀禮, 現場觀禮親友及公司主管可與大會總主席合照
◎無法參加現場的親友可以觀看網路直播或日後的 Youtube 影片

4.績效性：

主辦單位會發文給貴公司最高階主管告知得獎事宜，並鼓勵公司給予得獎者正向的肯定

5.影響性：
◎可由媒體採訪, 如第一屆張光耀先生得獎後被RunPC採訪報導
◎可被眾多知名的專案管理團體邀請演講
◎於全國性媒體報導, 介紹您的專案代表作. 2010年報導收集: http://www.itpm.org.tw/TOPM/2011/news.htm

6.國際性：於國際媒體報導得獎榮耀, 2010年報導收集: http://www.itpm.org.tw/TOPM/2010/2010new1.html
7.成長性：可加入華人十大傑出專案經理聯誼會, 群菁英每半年定期聚集

8.紀念性：有個人的傑出專案經理介紹專屬網頁, 屬永久性網頁,
如: http://www.itpm.org.tw/10special/2010_10Sone.asp?tid=2

9.尊榮性：
可在自己的簡報或名片打上華人十大傑出專案經理尊榮的徽章(Logo)

10.價值性：可出版個人專屬的iPhone電子書

十大專案經理的好處瀏覽網址：
http://www.itpm.org.tw/TOPM/Newsletter/index.html

牛刀小試

題目：要徑法是一種發展時程的工具，它常被用來計算排定活動的活動期程。請問，下列何項不是專案經理可藉由要徑法而得到的資訊？
答案：
1) 哪些排定活動是需要多被專注的
2) 專案時程中最長的活動期程
3) 完成專案所需的最長時間
4) 需要多少時間才能完成專案

Ans: 3) 完成專案所需的最長時間
註解：這是要徑法的延伸題目。要徑法是投入特定且連續的網路邏輯和單一期程來估算每一個活動的最早及最晚的開始和完成日期。所以，要徑指的就是在專案時程網路中擁有最長的活動期程的路線，也就是說，完成此最長路線上的活動總期程就是完成專案所需的最短時間。所以，為了順利完成專案，要徑上的排定活動也就是專案經理需多花點心力來專注的活動。

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