rogersnotes 20090903:0830 roger到旗山災區勘查記實

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88Program組長/副組長,

今天到旗山災局勘查遠東集團的指揮官黃博仁PMP在旗山災區重建五校的臨時校區, 巧遇教育處處長如圖片1,

博仁確認300位PMP志工合著WBS重建計畫的方向是正確的. 如此更堅定我們完成此鉅作的意志

他說在前線單位的專案經理只能用"亂"字來形容他們無頭緒, 我們建立的WBS正是提供前線單位一個很好的Guideline 及 SOP.

少數的組長告訴我失去熱心的志工認為我們做的事情緩不濟急, 事實上我們的WBS手冊是為了日後重建時程長達半年到2年的專案, 日後更是可以應付其它災難, 這是PMP的預防精神. 我們如此統整所有災後專案是對的, 政府也不會如此冷靜來統整這裡頭的所有重建專案.

另附上一位中興顧問社退休的張高等顧問的建言, 對各位展開WBS有很大的幫助。

roger,PgMP

張顧問建言

周理事長：

救助水災14項管見，請參考。

88水災的嚴重性超越50年87水災
50年前的人很理性、很堅強

現代社會太自由、太雜亂、不容易滿足、容易怪東怪西、有心人又多。
於是一場超大水災，搞得怎麼做都不行，一再把國家元首當小孩罵，被罵亦有口難言。

危機也是轉機，PMP宜掌握先機，好好的發揮。因為PMP不少具高智慧及經驗的人才，而且專長於整體看問題，找方向，政府像茫茫大海中失去方向的大船，很想解決各種問題卻又無頭無緒之際，可趁速提出建議，功德無量，也是展現PMP實力的大好機會。

1‧88水災救助之所謂各種規劃設計上位原則
依淺見，係包含政策性、策略性、應急性、變通性、技術性等綜合性之指導原則，也是確定大方向的問題，所涉及層面甚廣。例如：
「國土規劃」，是區域計劃、都市計畫的上位指導計畫。它是從經濟、社會、文化等層面的觀點，對國土空間利用、安全及國家整體發展等作綜合規劃與指導。

2‧發放救助金、救助物、分配組合屋、復建工程等，宜重視「公平、正義」原則，過與不及皆易造成重大糾紛。因為地方政府對那些救命錢虎視眈眈。

3‧救災經辦人員會在乎手續、資料、程序的完整，怕被指責救助款分配不公，或被誣陷弊端中。為明哲保身，難免力求完整性，則救災效率就快不起來，引起民怨，中央宜多思考如何防範及兩全其美。

4‧本次颱風，雨量大於八七水災2.5倍之多，傷亡慘重。此時與原住民任何協商或對話均很容易形成對立。宜多敦請當地神父、牧師從中溝通協助，或可減少正面衝突，有助於救災工作的進行。

5‧內政部速向各工程機構及大型工程顧問公司，索取近三年退休的高階或資深工程師名冊，再依其專長一一敦聘協助復建工作。因體制內公務員份內事已忙得無法分身，而這些退休人才，有些55歲就退休，有閒、有經驗，體力尚佳，馬上可派用，肯定是一股甚佳的人力資源，閒置很可惜。只要予以一些尊重，對復建工作必有助益。

6‧促請三大財團法人工程顧問公司，派固定技術人員進駐救災總部，以備咨詢，並認養復建工程設計、施工監造等服務。

7‧明確公布那些緊急復建事宜，可以不受政府採購法及既有法定程序限制，使參與救災人員能放心去做，以免日後涉及違法，官司纔身。例如工程採購、發包，遷村、堤防改善等，容易被誣指涉案。

8‧遷村問題十分複雜，需遵重原住民意願，但應注意公平正義，尤其土地產權及日後管理問題，將有很多後遺症。
若決定只遷建在災區附近，宜就近另鏧山洞，一村一洞，作為避難之用，並有避難小道、人行吊橋，以免下次颱風再度傷亡。據氣象科學家稱：颱風暴雨會逐年嚴峻。

9‧復建橋梁宜採長跨度的鋼橋。因施工期短，橋下少柱、安全。盡量少用傳統的RC橋，因橋墩密集，易阻擋洪水或被滾石沖毀、或墩基被淘空而成危橋。

10‧林邊鄉濱海地區地盤沉陷，平均已低於海平面三公尺，再加高堤防，形同「鋸箭法」，無濟於事。每年颱風季，政府與當地居民，都會如芒刺在背，應速予評估撤離居民問題。

11‧H1N1流感戲碼，將會被炒得民心沸騰，一有流言政府應即刻澄清。不立即澄清等於默認，百姓更加狐疑，流言四起，必影響人民對政府的信賴度，終成救災復建的絆腳石。

12‧錢要花在對的地方，勿再花鉅額公帑在大坍方的下方做護坡工程，大坍方只能靠自然復育。因為次年的颱風，將再把濫做的工程及偷工減料的證據一同埋掉。

13‧重建工程十分艱巨，建請由中央政府擔綱，必要時成立跨部會的重建委員會，直接負責執行。一條鞭法較有效率、也可能省下數百億甚至千億公帑。因為地方政府人力、人才均相當欠缺，大多數工程都需委外，委外的缺點會像前幾年花8年800億元一樣，甚至更糟。屆時你急他不急，還可能旁生枝節，製造嚴重民怨。

14‧古今中外，無不以「知彼知己」而打勝戰，救災亦同。
一旦發生重大災難，政府應立即掌握所有資訊，應每兩個小時播一次最新的正確消息，以免全民人心惶惶、政府橫向連繫錯亂、有心人見縫插針、政治操作，致救災士氣受挫，救災人力及資源運用難達最佳化。

張州男

各位組員大家好!

轉寄 roger 信件，請大家詳閱，包括張顧問的建言。

救災沒有辦法每個人第一時間在第一線去把災民拉出來，可是在電視機前的我們紅著眼眶都想要能做些什麼。

但是災害過後十幾天的現在，環境及硬體都還稱不上復原，隨時可能發生的下一個颱風，都將加大加劇我們的傷口，roger 深入現場，看到我們可以想像的忙與亂，現場指揮官黃博仁PMP說”在前線單位的專案經理只能用"亂"字來形容他們無頭緒, 我們建立的WBS正是提供前線單位一個很好的Guideline 及 SOP.”

在取得ＰＭＰ資格過程的共好，讓大家有了共同的語言，領頭雁　roger　發起大家製作WBS手冊，是有意義有必要的！

請大家繼續加油，將現有的成果逐步完善，如目標期程產出可交付成果，
加油!加油！

葆璋敬上 08/31 09:22

感謝葆璋兄呀,

有願就有力, 願有多大, 力量就有多大.

這次roger之所以會冒險深入災區(媒體已把災區描繪地像疫情區一般)是因為我身為領頭雁, 若是不能以身作則, 如何帶領300位志工把這個偉大WBS鉅作完成呢?

大家不用像我深入前線, 但是可以電話訪談這些在前線，曾在前線的專家, 或日後要參加重建的專家即可.

我們已用最好的專案管理技巧, 把整個專案範圍縮小到最小, 最把PMP能見度最大的效益擴大到最大.

各組的志工不是每一位都可以動起來, 教大家兩個法則一定可以動起來.
1.以身作則
2.找幾位領頭雁先動起來

與1&2 一起找時間開skype會議,像我召集大家開虛擬會議一般, 用共用文件來管制, 一起在線上共同編輯各位的WBS, 約2小時會議就把1張WBS完成了.

若要等全部動起來, 那是不可能的, 也會讓你的專案小組士氣越來越消沈.

大家一起加油!!!

roger PgMP

圖片一:到旗山勘查博仁指揮官(中)五校重建臨時校區及宿舍巧遇教育處處長(左)

圖片二:慈濟提供到災區的愛心素食便當)

圖片三:各地民眾貢獻的愛心救災物資)

圖片四:從台北南下到旗山和春工商救災的指揮官黃博仁(右))

圖片五:和春工商協助美濃受創校區暫時的替代教室)

圖片六:颱風的強大威力連計程車都被翻覆摧毀

圖片七:旗尾大橋橋梁改建工程

圖片八:災後河川等待重建

圖片九:重建中的河川工程

圖片十:在颱風的侵略下受重創的麥當勞

網路新聞露出

打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越

(中央社訊息服務20090826 15:24:56)以下是血淋淋的真實案例：曾有某政府補助的班別學員，從開課後第三週起，學員在課堂上就開始私下交換所謂的考古題。到結業時該班似乎已成為有史以來考古題蒐集得最完整的。但是結業後，面對PMP考試的通過率卻是有史以來最低的，而且半數以上要重考。

為什麼會如此呢? 分析其原因，原來學員從第三週開始就已沈浸在考古題，哪有心思預習、專心聽課及複習呢? 學員每天不斷與考古題為伍，題目做越多，觀念越亂。根據統計，有95%以上的PMP重考學員都是因為迷信考古題而慘遭滑鐵盧。若學員的實力是在及格邊緣，似懂非懂的觀念加上考古題迷思，會讓失敗的機率大大提昇。

讓我們仔細思考，考古題的來源是哪裡？它的來源是來自許多 “過來人”片段、模糊而且偏頗的記憶，題目敘述和答案選項往往與實際考試有很大的出入，所給予的解答當然錯誤百出。

面對國際性的PMP考試題目，雖只有200題單選的選擇題，但是其中70%以上都是情境題，題目的問項及答案都會隨機變化。何況，PMI要維護考試的公平性，也為PMP的質素把關，因此，出題的模式非常靈活，同時，強調對專案管理知識的融會貫通及靈活應用，一個題目往往增加了幾個關鍵字或遺漏了幾個關鍵字，都會導致解答完全不同。而更特別的是，在PMP實際考試時，每個題目的四個答案選項都是的相對最佳解(每個選項都是對的)。如果一昧地死記答案，您會陷入思考三難的困境：

一難是沒有出現考古題，你會期待考古題的出現，但這一題不是考古題，怎麼辦？

二難是若你背的考古題答案有出現，但是同時間出現更好的解答，你怎選擇呢？

三難是若四個選項都沒有你背的考古題答案時，那你又如何選擇呢？
所以沒有考古題反而你沒有包袱更能客觀地判斷題目的正解，特別是你實力在及格邊緣。

如果你在學習過程中都能落實預習、復習、認真聽講，不斷的針對錯誤觀念的補強，相信您已經可以融會貫通PMI的九大知識及五大流程並靈活運用，而長宏200題摸擬考可達70分以上，長宏其實就可以保證你摘取PMP金牌。長宏已針對實際PMP考試的重點與題型進行研究，彙編成為總複習寶典，其中的每一個例題，都經長宏講師及學長姐們充份的查證和討論(長宏版權)，有系統的章節編排和清楚的解題邏輯，幫助您提升問題的解決能力及邏輯推導，這才是長久正派之道，也確保您不是一知半解的學習專案管理知識。

若是您實力長宏200題70%以上，不幸地沒有通過考試的話，我們會頒發您PMP獎學金新台幣五仟元，也當成是補貼您一半以上的PMP重考費用。並將您的失敗經驗列為我們檢討及逐步完善的參考依據，幫助準PMP可以在您的肩膀上持續精進。

維護PMP考試的公正性及公平性，是所有PMP的信仰，也是PMI與長宏的職責所在。我們無法了解週遭有多少隱形的 “調查員”，但是我們深信榮譽無價。因此，長宏邀請大家一起確保PMP考試的公正性，讓我們誓守榮譽，邁向卓越。

(註:若你週遭有人使用考古題或流傳考古題，也請直接將證物轉給PMI，反應給CustomerCare@Pmi.Org。同時，自己也不要流傳所謂的考古題。一來是保護自己，二來也避免害到其他人。)

roger,PgMP

＊新聞露出＊

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1.打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越-yahoo新聞
打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越更新日期:2009/08/26 16:49 為什麼會如此呢? ... 因此,長宏邀請大家一起確保PMP考試的公正性,讓我們誓守榮譽,邁向卓越。 ... 打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越
tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090826/5/1pvmn.html - 2009/08/26

2.打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越-HINET新聞網
打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越中央社訊息服務 / 2009/08/26 ... 因此,長宏邀請大家一起確保PMP考試的公正性,讓我們誓守榮譽,邁向卓越。 ... 2009/8/26 03:26 PM 打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越 ( 中央社訊息服務 ) ...
times.hinet.net/times/article.do?newsid=2325048&option=society&

3.打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越-中央社
.復習、認真聽講,不斷的針對錯誤觀念的補強,相信您已經可以融會貫通PMI的九大知識及五大流程並靈活運用,而長宏200題摸擬考可達70分以上,長宏其實就可以保證你摘取PMP金牌。 ... 因此,長宏邀請大家一起確保PMP考試的公正性,讓我們誓守榮譽,邁向卓越。 ...
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4.打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越-文教新聞-新浪新聞中心
打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越. 中央社(2009-08-26 16:52). (中央社訊息服務20090826 15:24:56)以下是血淋淋的真實案例：曾有某政府補助的班別學員， ...
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5.生活照片- PChome 新聞
打破台灣人考試的考古題迷思並誓守榮譽邁向卓越. 打破台灣人考試的考古題迷思並... 辦學績優大陸福建省教務訪問團抵成大取經. 辦學績優大陸福建省教務訪問團. ...
news.pchome.com.tw/cat/pictures/living/1/ - 頁庫存檔 - 類似內容

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牛刀小試

題目：下列何項是工作分解結構說明表的最佳描述？
答案：
1) 它可按照專案活動的種類和形式展開，可用來對專案資源執行劃分的層級結構。
2) 它可被用來確認專案的交付標的是否已完成和可被接受
3) 它可被用來提供專案工作績效的資訊，例如：在專案階段中，被完成的交付標的。
4) 它可被用來衡量、檢視並判斷排定活動和交付標的是否符合需求。

ans:2) 它可被用來確認專案的交付標的是否已完成和可被接受
註解：「它可被用來確認專案的交付標的是否已完成和可被承擔」為最佳解。
* 工作分解結構說明表：專案範疇定義的詳細描述元素，用來確認經核准的專案範疇中的交付標的是否被完成且接受。
* 資源分解結構：按照專案活動的種類和形式展開，可用來對專案資源執行劃分的層級結構。
* 檢驗：衡量、檢視並判斷排定活動和交付標的是否符合需求。
* 績效報告：提供專案工作績效的資訊，例如，在專案階段中，被完成的交付標的。

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