rogersnotes 20090514:前進中國證是時候，搶下名額晉升大陸項目管理師國家職業資格證照:一次領證終身受用

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前進中國證是時候
搶下名額晉升大陸項目管理師國家職業資格證照:
一次領證終身受用

　　根據中國的港澳台就業管理規定，中國要求港澳台人士在從事相關的職業時，一定要擁有相關的證照，對有意前往或已在中國發展的人來說，取得國家考試資格的項目管理師證照就成為專業能力的保證，也是職場升遷加薪的機會。中國的項目管理師屬於國家級考試，一次領證，終身有效。目前的證照共分四級，最高級的是一級「高級項目管理師」，其次是二級「項目管理師」、三級「助理項目管理師」及四級的「項目管理員」。

　　由於中國愈來愈重視專案管理師，因此，全國每年約有上萬名來自各地的考生參加考試，但平均錄取率僅約10 %以下，目前為止，中國考上項目管理師證照的也僅約2000多人。由於中國自行培養的項目管理師人數仍不足，現階段在台灣取得PMI核發的PMP證照，經由專業代辦機構的代辦程序，檢附相關資歷證明文件，就可直接向大陸勞動部辦理推甄大陸項目管理師證照，但隨著中國自行培養人才數量的增加，這道方便之門將逐漸變窄，一級證照的推甄可能在今年底前就會終止申辦，僅剩二級証照可以辦理申辦，但是政策的改變與否，目前尚無法研判。尤其是中國目前亦認可美國核發的PMP證照，但在發展自己的項目管理師證照成熟後，未來中國一定會以自己推動國家級的項目管理師證照為優先，也間接提高取得項目管理師的難度和機會。

　　因此，對在中國發展的台灣企業或台籍幹部來說，多增加一份專業資歷證明，都是很好的護身符。尤其台商在大陸商機更加地蓬勃發展，或有機會與大陸合作，一旦需要用到中國的項目管理師證照，再進行換照時，至少需要花費半年以上的時間，機會極可能稍縱即逝，不如把握現在的黃金時機，先搶下名額，先馳得點，一照在手，機會無窮。

　　長宏專案管理顧問公司(http://www.pm-abc.com.tw/)為服務所培育的2,500多位國際專案管理師(PMP)及長宏準PMP，可以有比別人有更多的機會和優惠，幾經市場調查和徵詢相關資訊並評選以期幫學員物色優質的大陸項目管理師證照的推甄機構。同時，長宏創辦人周龍鴻並親自實際提出申辦，僅以碩士學位證明和PMP證書影本二份證明文件委由永誠諮詢顧問代辦推甄項目管理師證照，並順利於今年五月初取得一級項目管理師證照。也是因為此，敲定目前市面上推甄大陸項目管理師證照的領導品牌-永誠諮詢顧問公司(http://www.yc-tp.com/)為長宏學員及PMP進行大陸項目管理師證照的推甄服務。

台灣國際專案管理師周龍鴻理事長(圖左)與諮詢顧問張述廉總經理合照(圖右)

項目管理師證照

辦理申辦項目管理師證照網址:
一級: http://www.pmsuccess.net/member/Add_Vmem.asp?CLAid=C20090513193
二級: http://www.pmsuccess.net/member/Add_Vmem.asp?CLAid=C20090513194

陳麗琇,PMP 0926989439 email: elly_chen@mail.pm-abc.com.tw

專業報導

薪事》要高薪就要扛重擔

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4903771.shtml

【經濟日報╱鄭秋霜】 2009.05.14 03:39 am

經濟不景氣下，有人卻在重入職場後成功為自己加薪，秘訣包括考上專業證照，展現主動積極的決心，以及承擔「要多少薪水，就要分擔多少業績」的責任。

阿仁是電腦系統服務業界的業務員，去年10月離開前公司，今年2月就找到新工作，新工作底薪比上個工作多了兩成以上，若再加上獎金，比原來薪水多了快一倍。

阿仁能夠在不景氣下加薪成功，除了他在待業期間考上一張專案管理師（PMP）證照外，更重要的是，他展現了積極主動的精神。

阿仁記得面試新工作那一天，他和面試官各自帶了電腦，當他開口提出希望薪資時，面試官也立刻把自己的電腦讓他看，讓他知道以他要求的薪水，得分擔多少業績。面試官甚至還問他，一開始要不要考慮少一點的薪水方案，讓壓力少一點？

阿仁相信人都是有潛力的，他決定自我挑戰，堅持自己開出的薪資水準，同時承受公司的業績責任。

阿仁指出，他在應徵這份工作時是有備而來，例如他要求的薪資水準，是先算過才提出；他也先了解公司特性，明確告訴面試官他進公司後，打算花多少時間、達成哪些目標。甚至面談結束後，他還主動再與面試官聯絡，了解是否還需第二次面談，這些主動積極的溝通，也有助他加薪成功。

雖然要加薪成功實在非常不容易，但把月薪制改為時薪制，或許也是勞資雙方可避免「雙輸」的解決方案。

Virginia在一家公司擔任主管，由於景氣未見好轉，公司決定對管理階層減薪，但Virginia決定不簽同意合約，並要求老闆「不然請你資遣我」。

Virginia表示，她能體諒公司因生意不好，必須降低成本，但她不想每天上班都很痛苦，因此，已有離開公司的最壞打算。她形容：「這就像情侶相處一樣，短暫分手一下，如果彼此都能找到更好的，不是很好嗎？或分手後覺得還是很愛對方，再復合也是OK。」

由於Virginia已是公司主管，且直接面對客戶，在與老闆協商過程中，最後勞資雙方想出一個解決方案，那就是讓Virginia 把月薪改為時薪制，如此Virginia領到的薪水總額雖減少，但一周只需工作兩天，其他時間可以做自己的事，公司也因此降低薪資成本。

牛刀小試

題目：你被指派负责一个复杂的大型项目，所有的利害关系者都表示此项目为高风险项目。身为项目经理的你有责任识别及确认项目风险，你提议可以使用一些风险管理的工具及方法来辨识风险，但是组织建议你制作风险管理计划。请问，下列何项是制作风险管理计划最需要考虑的因素？
答案：
(1) 使用最好的风险管理工具
(2) 保证风险被识别出来，并拟定避免风险的计划。
(3) 确定风险与其种类、程度、管理方法和负责人员。
(4) 产生高质量的风险管理计划

A:(3) 确定风险与其种类、程度、管理方法和负责人员。
註解：风险管理计划记载着如何安排与进行项目风险管理，此计划可以包含：方法论、角色与职责、预算、风险类别、风险概率、影响程度与对风险的承受度等。通常大家会认为风险管理计划非常复杂，但是其实只要一个简单的报表记录风险、风险类型和负责人员，都比使用复杂的工具或方法论有用。

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