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以PMP思維強化現職專案管理實務

1. 
   以現有月報為平台，導入 PMP 五大過程群組概念。


2. 
   建立專案 WBS 模板、進度追蹤表，使內容更具體可量化。


3. 
   導入風險登錄表與變更紀錄表，讓例會能即時掌握議題狀態。


4. 
   這個階段的成果，是專案可視化與流程規範的初步建立。

1. 
   透過儀表板整合專案資料，使 KPI、進度與營收更容易以數據呈現。


2. 
   建立標準化會議紀錄與議題追蹤機制，提高跨部門協作效率。


3. 
   培育專案管理種子人員，推動證照與教育訓練。


4. 
   中期目標著重在效率提升與組織能力成熟化。

1. 
   建立智慧專案管理模式，讓歷史與即時資料支援決策。


2. 
   建置知識文件庫，累積案例、模板與風險對策。


3. 
   推動智慧建築專案管理 SOP，建立一致的流程文化。


4. 
   期望未來三年內達成成熟的專案管理制度。

1. 
   固定投入時間進行流程優化與文件建置。


2. 
   教育訓練與證照推廣，提升整體專業度。


3. 
   跨部門合作與資訊共享的支持。


4. 
   推動專案管理是一場團隊文化的轉型，而非單人努力。

• 
  提升時程控制精準度，降低延宕與重工。


• 
  月報更清楚、系統化，提高決策效率。


• 
  團隊能更熟悉專案管理工具，提升自主度。


• 
  建立智慧建築領域的標準流程，使組織更具成熟度。

1. 
   以月報為主軸，定期檢核 WBS 完成率、風險狀態與議題追蹤。


2. 
   每半年進行回顧會議，確認成效與調整方向。


3. 
   持續檢核能讓流程不斷優化，使成果更加穩固。

突破敏捷困局：先鋒領航集團轉型關鍵解密

• 
  主講：柳丁（台灣首位 Kanban University 官方培訓師）


• 
  時間：2025/12/17 21:00


• 
  地點：ZOOM線上會議室


• 
  費用：免費參加（限額 100 名）


• 
  立即報名 : https://supr.link/XGRoT


• 
  檢視有沒有報名成功 :https://bit.ly/3gaviFt

下班後的自主學習，就和台灣敏捷部落一起共學成長，多元的主題打開視野！