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「喪屍Scrum 生存指南」新書導讀會,邀請了優秀譯者帶領進行導讀分享。


 


不管是敏捷的新手或者是經驗豐富的專家,


都非常適合參與本次的導讀分享會吸取經驗


共同探討如何突破日常工作的困境,


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日期:2024年3月27日


時間:21:00-22:30


地點:ZOOM線上直播


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在本次導讀會中,


將學習到有效克服Scrum實務挑戰的策略,如何強化團隊內外的溝通協作,


以及如何與利害關係人建立積極的互動關係。


 


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審計實務與PMP觀念之結合



我曾在大型會計師事務所待過多年的時間,從最基層的查帳員開始,到協理為止總共十數年的經驗,後續又到業界工作,也算是擁有不少的專案經驗,但是似乎總是缺乏一個有系統、整合的知識架構。這次藉由通過PMP考試的過程,好好梳理了一下原本的經驗以及結合了PMP觀念,希望能夠在整合之後,在做事上更有邏輯與效率,也能讓一起工作的同仁們在工作時都過得更開心。


 


針對課程的內容,就我有在實務上經驗的例子,簡列如下:


一、專案經理的角色


專案經理的角色很像是以前事務所內部的主辦查帳員,有些主辦查帳員工作時候,會注意到自己的責任應該是管理好整個案件的完成,但是有的主辦查帳員卻是會喜歡自己把工作從頭做到尾,結果忙得要死卻沒能將工作做好,這就是PMP課程中教我們很重要的一件事,專案經理80%以上的時間都是在做溝通,有什麼執行上的事情,或是變更的動作等等,應該由團隊成員完成,專案經理要做的就是管理整個專案,讓專案成功,而不是自己一直在專案中擔任執行者的工作。


 


二、發展專案章程


這個部分雖然是專案的起始點,但是以前很多非審計的專案好像只是從客戶那邊接下來工作以後,老闆指派了一個專案經理,就這樣開始進行下去,也沒什麼專案清楚的目標、目的與成功準則,頂多就是有成本跟時程,也沒有利害關係人的相關資訊等,所以專案都好像是在霧裡看花中進行,一路上像是在打混戰,現在學習了PMP課程之後,明白問題就是不管什麼樣的專案要進行,老闆應該還是從專案開始,就要將這些專案章程中應該有的內容陳述清楚,會讓專案能夠有效率的成功。


 


三、規劃範疇管理


在事務所工作時,每個工作都有需要執行的查核程序,但是常常因為案件時間的不足,規劃的過程都草草了事,結果在查帳的過程當中,或許因此而多做了很多不必要的查核程序,除了常常超過工作估計的預算以外,還因此延誤案件的完工時程,所以應該要從規劃時就做好範疇管理,什麼事情是需要執行的工作,什麼事又是不需要,分辨清楚,避免有不必要的鍍金,造成成本超支,也避免有範疇潛變的問題,最後造成專案失敗。


 


四、辨識利害關係人


在工作上很少有人會教我們要從專案的起始就要辨識利害關係人,不曾聽過有這麼清楚的概念,以前工作上只知道要把事情做完,卻不知道要滿足最重要的客戶或是老闆真正的心聲,在PMP的課程中,很清楚告訴我們利害關係人有哪些,我們要用各種方式將利害關係人辨識出來,還要有相關評量資訊,以及利害關係人的分類,再來就是要有利害關係人評量矩陣,如何將利害關係人對案件的態度從目前狀態改善到我們期望的狀態,也告訴我們這樣才能讓專案成功,這個觀念對我來說真的是受益良多,以前常常覺得我工作效率高,成果也很不錯,為什麼還是有些問題會發生,原來就是沒有辨識真正關鍵的利害關係人,也沒有好好去滿足這些關鍵的利害關係人。


 


五、發展團隊


在事務所工作的時候,人是其中最重要的資源,而且會計師事務所多半是屬於師徒制,分配給你的小組成員幾乎就是固定了,在這種情形之下,很多人會抱怨自己被分配到不好用的成員,我在進行專案的時候,不管是分配到什麼樣的成員,都會要求在他相關的層級上面有相對應應該有的專業能力,如果沒有的話我就會加強督導及訓練,過程中成員的壓力都不小,當時疏忽掉要注意的還有團隊氣氛跟整體士氣的問題,以至於大家常常是拖著疲憊的身心在做事,這次學習到了要考量的是團隊的績效,相關的激勵措施也需要是給團體的,如果有時候給個人,反而是對於其他人的相對懲罰,除效果不彰外,可能還衍生出衍生風險。


 


六、管理團隊


如同前面所說,事務所最重要的資源是人,除了管理團隊的績效以外,個別成員的績效管理也十分重要,而且要注意到成員中是否有衝突的發生,以前工作上只重視同仁們有沒有按時完成相關工作,只以完成工作的時間跟品質認定工作的績效,沒有注意到同仁們的情緒及相互之間的關係是否有發生衝突,常常在工作完成之後,都有人會離職,現在回想起來,應該就是當時同事間有些不愉快的問題沒有及時妥善被解決,PMP課程中教我們解決衝突的方法這麼多,如果能被好好運用,一定可以減少很多這類問題的發生。


 


七、管理專案知識及經驗學習紀錄


在事務所工作,很多工作都是年度會進行的審計工作,如果不是新接的客戶,理論上應該都會有以前年度的工作底稿,這個應該就是在PMP中所說的經驗學習紀錄,有些認真的查帳員,會把工作底稿做得很好,所有前因後果都交代得很清楚,數字之間也都能夠勾稽,說明也都很清楚,大家後續年度接到這個案子新的查核工作時,都會很開心能事半功倍完成查核工作,相反的,如果接到的工作底稿是一位不把底稿做好,只管當年度的工作能交差了事的同仁的工作,後續同仁將花費近倍數的時間,才能將工作做好,這就是我們在PMP中學習到管理專案知識的重要。


 


八、辨識風險


在進行審計工作時,最重要的就是要確認這家公司查核的風險所在,包括有固有風險、內控風險與偵知風險,不同種類的風險都應該要在規劃的過程中被辨識出來,並依此計算出該案件的審計風險,因為有這樣審計觀念的基礎,讓我能在比較快的時間,了解辨識風險重要性,也算是我在學習PMP課程中,最能夠與我原本的經驗知識快速結合的地方。


 


結論


多年審計工作的相關經驗,在這次準備PMP考試的過程中,與PMP相關知識結合,也讓我反省許多以往工作上沒有做好的地方,這一個多月時間的成長,勝過我以前數年的進步,我非常感謝有這樣的機會在這裡學習,也很開心我也終於考上這黃金證照,拓展我在知識上的新視野!


 


 



作者:陳威廷, PMP


中華民國會計師執照


中華電信股份有限公司總公司科長


勤業眾信聯合會計師事務所協理


個性樂觀,積極,好奇心強,喜歡新事物,願意接受挑戰


在參加PMP課程之前,對PMP完全陌生,參加PMP課程之後,彷彿看到新世界,眼界大開!



 


 


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