更多rogersnotes, 請至www.pm-abc.com.tw........ 訂閱/瀏覽

若您不願意收到rogersnotes，請點按此處進行退訂:http://www.pmsuccess.net/subscriber.asp 或直接回覆本信件通知我們為您處理。

營建工程專案管理實務

一、前言

工作實務中，參與公司營建工程專案，依公司現有規模，平均都有6~9個新建工程專案同時進行。本人在實務中同時扮演多種角色，是單一專案的PM、是專案管理辦公室的高階主管、專業技師的身分是功能經理。在準備PMP考試的過程中，渴望將PMP知識運用在工作上實務上。以下試著以所學的PMP角度來探討實務。

二、管理利害關係者需求

"管理利害關係者需求"是點醒我並與實務深刻呼應的概念。利害關係者包括了其它部門的同

仁和主管，也包括外部的供應商或客戶。了解並重視他們的需求，適當地溝通與管理利害關係者，PM有責任引導他們往正向的方面影響專案與工作，是增加工作成功與提升客戶滿意度最好的方式。事先的溝通是非常重要的，在成本估算時也必需要明確的了解對方的需求，並且要主動進行溝通跟反應本身資源的不足，尋求與其它單位的合作，減少專案時程與成本的浪費。另外有些業主專案分工很細，一個專案會分工至其它不同的單位，因此主動注意業方的橫向溝通也非常重要。

三、專案團隊管理

團隊成員的薪資皆有公司規定的限制，不可能無限制的成長，這時候PMP當中的人資管理，就非常重要，如何識才、用才、留才、育才亦是一個專案經理很重要的課題，尤其是專案團隊成員快速變遷會造成業主的不信任感加深及增加專案推動的困難度。赫茲伯格有提激勵因子有兩種，一個是保健因子，另一個是激勵因子，公司的福利與薪資不可能無限制的增加，而專案經理所能運用的資源是激勵因子，讓團隊成員知道這份工作的責任及使命，讓他從工作的挑戰中獲得成就感及成長，透過團隊合作去解決更困難的問題，觀察每個人的優點及缺點，讓每個人在專案中都能奉獻所長，能力互補，同時賞罰分明，讓績效良好的人能有獲得升遷與期望報酬的機會，創造出友善的工作環境，以降低人員的流動，同時亦需要有代理人制度，不能因為某一專案成員離職，就影響整個專案的運行，兼顧每個人的工作與休息，避免將工作集中在部分能力較強的人身上，如此方能較容易留住人才。

四、組識流程資產

適時地利用公司內專案或知識管理的資料庫系統，找出過去的工作經驗中，可供參考的工作報告或文件範本，再來進行，應能事半功倍、避免重蹈覆轍。倘若公司並未建置相關資料庫系統，應向部門主管或老闆提議，對公司一定會有極大的幫忙。利用資料庫所記錄的組織流程資產，亦能避免組織因人員流動，造成嚴重的經驗流失。

結語

以專案管理的思維來省思過去所執行的專案，發現PMP的42個子流程，過去所用不會超過一半，專案的結果可想而知，其中溝通管理更是常被忽略。身為經理人，終其職場一身都在做專案管理的工作，善用PMP手法，必能帶領團隊事半功倍。

作者：張容瑞,PMP

作者簡介：張容瑞，中央大學土木工程結構組研究所碩士。2013年3月通過PMP考試。國家考試及格的結構工程技師。

專案經理雜誌紙本第三期

明華園的專案經理，專訪了明華園的陳勝福團長

─規模龐大的明華園，如何在900多個歌仔戲團，至今不到十分之一的數量當中存活下來？

千萬人氣部落格版主─Joe & Bryan 的專案管理人生

─專訪內容即將曝光！敬請期待《專案經理雜誌紙本第三期》

《搶先試讀》

【專案經理雜誌簡介】goo.gl/WpEb0o

【歡迎加入訂閱】goo.gl/WYNpUk

【歡迎加入雜誌推廣志工】goo.gl/piAjCb

【專案經理雜誌志工招募】歡迎有志一同的您共襄盛舉～

【專案經理雜誌志工招募】

歡迎有志一同的您共襄盛舉～

歡迎有願意投入行列的志工，填此報名表：http://goo.gl/piAjCb

這些生活週遭高度關切的議題，讓專案管理變得平易近人，

不再是生澀、冷冰冰的專業字眼，而是一種生活上的智慧與手法。

中16_葉陽君推廣心得

錢不是萬能的，但沒錢，萬萬不能。沒有適當的金援，有些理想是很難延續下去的。

從其他專案雜誌志工的經驗分享中，知道Roger老師不會給你業務壓力，

雖然設有目標，卻是為了以專案管理的手法來運用，能做多少盡力就好，

因為是Roger老師請你幫忙的，還會有人給予學習輔導，這個人脈可是要建立的；

而且自參予ITPM的多年活動中，了解Roger老師待人是誠懇的不會騙人的，

所以在能學習其他領域的知識又能幫上Roger老師的一舉兩得上，

我終於邁出成為「專案經理雜誌」推廣志工的這一步。

成為「專案雜誌志工」是一件可顯擺的事，特別是自己的專職外還有另一個頭銜，

無論是居家騙小孩，在外拼身家，Roger老師都有提供相關的授權，讓你無後顧之憂的使用，

歡迎你也能成為「專案雜誌志工」的一員。

看更多學長姊的心得分享：http://goo.gl/yncq0w

願有多大力有大，不要忽視自己的能量及力量

~~ 敬邀加入推廣志工報名~~

白，推己及人的天使

金，廣播種子的光芒

徽，導引大眾的象徵

章，師取專案的精神

變化無窮，博施濟眾

專案經理雜誌緣起(為何而戰)

專案經理雜誌為輕鬆調性的的專案管理雜誌，是Roger老師為深耕台灣專案管理所創。

為達成專案管理傳播的使命，雜誌開放免費下載及教案申請，初始每期雜誌支出50萬，連續12期，

共花費高達600萬，但Roger老師始終期望能將專案管理推廣至台灣各角落，

因此即使投入再多也無怨無悔。而這一路以來的努力，

也讓原本100位的訂戶，到至今已有10萬人見證專案經理雜誌的奇蹟。

多一個志工就多一份力量，凡新加入的雜誌推廣志工，我們會組建成Line共好團隊，給予正式訓練；這是一份有意義的專案管理知識推廣志業，也考驗著信心及耐心。歡迎有願意投入行列的志工，填此報名表：http://goo.gl/piAjCb

『有願就有力，願有多大，力有多大。』雖然這份志業不是一朝一夕就可以達成，但若有您一路相挺，

Roger老師走得再艱辛也會覺得甘之如飴。所以懇請身為PMP的您一起加入志工行列，

與Roger老師一同親力親為，達成專案管理傳播的使命，並讓這份志業為台灣的競爭力帶來更多成就。

一份好的雜誌，需要您的支持，與Roger老師一同成就志業

請直接點選圖片觀看此影片

專案經理雜誌總編輯

周龍鴻,Roger, PgMP

專案經理雜誌第17期《圓仔爆紅的專案管理》各大書城好評發行中！

《專案經理雜誌第17期──圓仔爆紅的專案管理》

各大電子書城，正式上架繁中PDF高解析版！好評發行中！

★ Pubu 電子書城搶先試讀：http://www.pubu.com.tw/magazine/36729 ★

軟Q影片連結：http://youtu.be/5Vjn7zUa6wg

專案經理雜誌經營近三年，一直以分享成功的專案管理案例為指標，像：台北花博、日月行館、高雄佛陀紀念館、我可能不會愛你、少年PI、五月天演唱會、雲門舞集、台積電綠色建築、黃色小鴨等成功專案議題。

《圓仔爆紅的專案管理》，亦是非常成功的事件行銷案例，雖然大貓熊在各國都有超高人氣，但如何借力使力，宣導臺北市立動物園的生命教育及保育動物議題，並引進世界自然基金會（WWF）法國分會推廣動物保育觀念的紙貓熊裝置藝術展「1600貓熊世界之旅─台北」，讓活動達到高潮，也達到宣傳保育動物的目標。

本期封面故事《圓仔爆紅的專案管理》，除了讓大家更了解到整個事件行銷的操作手法，如何與媒體溝通，達到良性的宣傳效果，希望大家能透過這期的封面故事，對事件行銷的專案管理有更深的了解。

更多精彩內容請上專案經理雜誌官網：www.PM-Mag.net

Zinio、Hami電子書城、台灣大哥大myBook、遠傳e書城、KONO書城、iPubu書城、MagV、城邦隨身e冊、灰熊愛讀書、Muchmarts

如何購買? http://www.pm-mag.net/topm/ipadApp/WhereBuy.asp

＜＜上一則 rogersnotes　　回 rogersnotes 主選單　　下一則 rogersnotes＞＞

rogersnotes 無償分享筆記, 歡迎分享給好朋友. 分享檔案著作權屬 rogersnotes®所有,
欲在公開場合使用rogersnotes® 著作請按此下載使用同意書.roger 連絡Email: PMSuccess@gmail.com
非常滿意　滿意　普通　不滿意　非常不滿意　
退訂或推薦您的朋友共享rogersnotes, 請由此進入

中16_葉陽君 推廣心得

中16_葉陽君推廣心得