恭賀~台灣國際專案管理師協會,(ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT.)於2009年風災後所做的「八八水災災後重建及預防專案WBS計劃書」，獲得全球PMI Award的重視，榮獲公益社團卓越奉獻獎的殊榮。

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近年來台灣人在國際上的表現有目共睹，無論是在體壇、學術領域或是人文藝術上都有很傑出的表現。今年(2010)，素有專案管理屆的奧斯卡之稱的PMI Award，將公益社團卓越奉獻獎頒給台灣國際專案管理師協會(ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT.)，是PMI Award有史以來，唯一的華人社團得此國際殊榮，不但讓台灣再度揚名國際，也藉此證明台灣專案管理實力在全球的地位。

PMI Award 自1976年開始舉辦至今，是全世界最知名的卓越專案管理獎項，素有專案管理界奧斯卡獎之稱。其中，公益社團卓越奉獻獎更是近幾年PMI極具重視的獎項，每屆PMI Award 公益社團卓越奉獻全球報名者眾多，但獎項僅選一名，且若無卓越貢獻代表作，此獎項可以從缺，全球已連續三年從缺。

此獎項的目的是特別表揚具非常意義的公益社團的卓越成就，得獎單位主要是藉由多個專案或計畫來達到社會公益，完成公益的產出及服務。本獎項主要表揚在公益具有重大貢獻的團體或社團。

歷屆本獎項得獎團體

2010：社團法人台灣國際專案管理師協會( ITPM, INSTITUTE OF TAIWAN PROJECT MANAGEMENT)

2007-2009：從缺

2006：夏季奧運會 加拿大Jeux公司規劃/專案管理部

2005：蘋果社區體育俱樂部 網球專業/調幅規劃團隊

2003：PNM電力瓦斯公司

台灣國際專案管理師協會除榮獲PMI的肯定，同時也受到台灣政府的重視，除 黃昭順立委鼎立推薦外，舉凡研考會 宋副主委餘俠、行政院莫拉克重建會 陳副執行長振川，及災區重地高雄縣、楊秋興縣長與南投縣李朝卿與縣長等多位長官向PMI聯名推薦。

新手教練初試啼聲 - 北39第6組春風得意帶隊心得

好讀網誌版：http://blog.xuite.net/retsamsu/diary/34087806

「教練，我安全的通過了...」

今天是個很不一樣的日子，雖然之前也有過相同感覺。召集組員來幫學員集氣，跟自己說沒什麼事情，還是想打電話給學員問問最後如何。當我在送出最後一個北39第6組學員考試過的通知以後，我終於完成我的任務：全組考上PMP。相同場景是打電話給我的學員仍然是哽嚥的，但是結果跟前兩次完全不一樣，Congratulation to 浴巾，妳終於辦到了!

時間拉回到3個鍋月以前，在考完PMP之後，我又多了一個責任，就是擔任北39第6組春風得意隊的教練。這是我第一次以教練的角度去實踐PMP共好的目標，也遇到了很多考PMP當學員時不太一樣的事情。

這個課程是從2010/4/11開始，至2010/5/22結束的課程，也很榮幸被分配到北39第6組春風得意隊擔任教練。在接到這個任務的時候，心裡其實是非常雀躍不已的，為什麼呢?因為想起我在北36的共好，是多麼的有趣，也非常的有效率(全班第一組通過，算是不錯的Best Practice了)，因此迫不及待想把這個經驗傳承下去，當然第一次總是喜悅的。

在教練啟動會議裡，認識了很多不錯的教練，仲璜教練是個很有責任感有擔當的教練，育軒教練就是帶我當學員那一組的教練，中舜教練感覺也是個很有趣的人，明郎教練也是感覺經驗雄厚，玉鈴教練是個漂亮且有責任心的教練。也因為如此，我們在北39教練的期間，完成了長宏教練逐步完善的幾項議題，也學到不少東西，包含虛擬會議(Skype+Google Doc)。

不過教練的職責還是在於帶學員達到考上PMP的目標，因此在帶領北39第6組的過程中，也學到不少東西。

慢熱的開始，春風得意。

北39第6組的成員都是很不錯的人，除了有些人因為工作與其他原因，對於參加讀書會的參與度較低，這對於一開始想要把我那一屆那一組的共好情帶入，著實有非常大的挫折。也有學員覺得我的人太好，要大家決定事情有時候都沒主見的話，還是需要強硬些。不過組長的想法是，我們是慢熱團隊，會有慢慢好的結果，也就比較放心些，教練團長也是說，我們那屆的真的只能算特例，教練也需要心理建設一下，不能指望每一組都能這樣，不過這樣也算是一個挑戰跟學習的機會。

PMI學生會員怎麼報?專科履歷需要比較長，之前都沒碰過。

士氣那些已經有組長掛保證了，就來著力於考試方面的事情。所謂自己考的好，不代表自己很會教，這時候就發生了問題：PMI有學生會員的喔?那裡面要怎麼弄?專科履歷需要打比較長?...不過還好教練團的其他夥伴給了不錯的建議，加上系統裡也有不錯的參考資料，每每都迎刃而解，我也學到不少以前當學員沒學到的東西。不過被稽核到的學員，我很快的就解決他的問題，畢竟我有被稽核過，就知道怎麼做最快了。

進入第二段SOP，大家開始浮躁，大家都想往前衝。

這段時間最難忘的是5/24-5/27那個星期每天在伯朗咖啡與Starbucks的日子，各個組員雖身在各處，但是一到下班時間，一定就來咖啡館報到。組長的悶騷促進了共好的強化，這正是我樂見的。一起瞎鬧，一起起鬨，我看到了以前我們那組的影子。甚至有位組員，不顧最重要的利害關係者(太座)要他去找工作被念的風險，每天來陪大家念書找問題，共好情誼這時候展現到最高。可是我卻被這樣的氣氛蒙蔽：沒有看實力就讓人上場，甚至還有沒有考200題的也有那個感覺要衝了，於是就產生了4個沒有過的人(有1位是在課程中因為公司的因素先考，準備不周而失敗)。

補破網是最辛苦的。

接下來就是把剩下的4個沒有過的人再送上PMP。這個過程十分的辛苦，除了大家所知的，共好力量會薄弱以外，我們這組的鬥志有幸沒有減退，仍然持之以恆的努力。慢慢的，其中3位也順利拿到PMP，剩下一位，也就是今天過的這位，實在也是一波三折。

考試前其實覺得她也是很努力的人，從沒設定為風險人物的人，一直都是按時上課，按時來讀書會，在Fail第一次(這個地方抱歉的是200題的把關不足)，到了考第二次的時候，還因為輔助語言而又喪失了一次考試機會，一波未平一波又起，她從ITTO背的滾瓜爛熟，到真的內化了解，這個PMP真正屬於她，也是到現在才適合。

我覺得題目很簡單，答案也很清楚，為什麼我還是會失敗?

問了每個失敗的學員，都有一樣的問題，答案也是一樣：沒有內化。他們的ITTO跟流程背的很熟，熟到我都覺得：原來是這樣阿。可是沒有內化的問題，會在考題都很簡化的時候，無法抓到KeyPoint而失敗，這是最大的問題。共好是兩面刃，教練必須不能被蒙蔽，氣氛好還是要有人踩煞車，畢竟最終還是要大家都考上，才是真正的成功。

這次教練初體驗學到不少東西，希望能對以後的教練工作能夠有更大的幫助，也分享給大家。

作者:蘇俊銘,PMP

本週推薦簡報主題【開南大學第六期專案管理與系統工程學報】

投稿作品：社群集體創作應用於救災專案管理之研究-以虛擬組織編制災後重建WBS計畫書為例

點此圖及可下載

作者簡介

林漢卿，致理技術學院資管系助理教授，於2008年初成為PMP，並參與八八水災災後重建WBS計畫書的團隊，運用專業的思維將救災的過程做成研究並投稿至開南大學第六期專案管理與系統工程學報。

roger 周龍鴻，媒體喻為專案管理大師及亞洲第一位華人PgMP(策略管理頂級認証)。目前是擁有1000位PMP會員的全國性專業社團台灣國際專案管理師協會的創會理事長，也是長宏專案管理顧問公司總經理。95年考上PMP，用PMP專案管理手法完成兩個超大型專案，於是發下三年內為台灣培育1000位PMP的志業，創立長宏，目前已培育近4500位PMP，佔全國的42%，97年底將台灣的PMP人數推至全世界第八名，超越德國、英國及澳洲等先進國家。

作品摘要

本論文旨在探討國內某專案管理師協會如何利用集體創作之網路科技，發揮成員專長的專案管理知識，透過密集的虛擬組織之運作，建置出一套含蓋中長期十八類主題，計五十四項救災及災後重建之WBS(工作分解結構)計畫書的過程。主要目的除呈現虛擬組織如何善用科技資訊，有效進行救災計畫書之管控作為外，亦彰顯知識份子發揮專業，無私投入社會奉獻之典範。

若看不到圖請按此連結下載http://pmsuccess.dyndns.org/temp/itpm/rogerspaper.pdf

20100十大傑出專案經理人獎

想要報名的你卻苦找不到機會嗎?

沒關係，讓上屆得獎者的作品幫你找回自信喔!!

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2011全球華人專案管理界的盛事：華人十大傑出專案經理人獎是擁有專案管理才華及成就的你 不可錯過的機會。

還不趕緊把握嗎？有投獎才有機會角逐華人專案管理界的最高榮譽!!

即日起，主辦單位將提供上一屆得獎者的範例，讓想要報名卻不知如何下手的你，能在有限的時間內完成報名喔!!

十專獎的投獎沒有你想的那麼難，相信在前輩的協助下，想要獲得站在專案經理人的殿堂是沒有問題滴!!

範本如下

李光賢 專案名稱：高雄捷運BOT案

陳勁初 專案名稱：防治經濟作物之土媒病害之BM136益菌植物保護制劑開發

沈堅明 專案名稱：馬來西亞Titan Butadiene及Propylene工場設計、採購、建造工程.

王文正 專案名稱：工商憑證全面核發與設備更新計畫

張光耀 專案名稱：整合性固網及數據業務受理供裝資訊系統(TOPS/Order)

如此典範要去哪裡下載呢？快到十專獎專屬網頁的右上角點選連結就可以了。

另外，對十專獎有興趣的朋友也歡迎至此參觀喔!!

十專獎網頁:http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

另外，再告訴大家一個好康!!

得獎者的範例是免費下載的，還沒行動的你，要趕快抓緊時機喔!!

參與十專獎的好處就在這裡，可獲得製作電子書的機會喔!!

若無法觀看以下圖片，請點此連結參閱詳細內容

書名：勝兵先勝 而後求戰 中國歷久不衰的軍事寶典-孫子兵法

全球頗富盛名的企業經典-專案管理

兩者到底存在著什麼樣的關連等你去挖掘喔!!



比歷史小說更豐富的內容

比專業書籍更淺顯的對白

讓您一看就懂專案管理

讓您一看就上癮!!



內容簡介

孫子兵法軍形篇云『勝兵先勝 而後求戰』，這兩千五百年前中國老祖先的智慧在二十一世紀的今日仍然被廣泛的討論與應用，最常見的是應用於軍事或商業策略上。然而，此篇論述將著重在『人類心理化學』上。『勝兵先勝 而後求戰』在成功學領域並應用於專案經理的領導統御上即為成功的專案經理，在執行專案之初，就必須讓團隊成員看到專案成功的景像!



作者簡介

沈堅明於1994年獲得美國伊利諾大學機械工程博士學位，同年服務於中鼎工程股份有限公司，2006年考取PMP證照，曾榮獲2009年度全國傑出工程師獎，現任中鼎工程股份有限公司總工程師，代表性專案為菲律賓Petron異構化及加氫脫硫專案、馬來西亞Titan BD & PR專案。現任泰國AN & MMA專案之專案總經理。



以上電子書籍可使用以下方式下載：

在iPhone/iPod/iPad/iTunes的應用程式搜尋關鍵字"TOPM"

華人十大專案傑出經理人網頁

http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

題目：當專案面臨危機時，幸好有專案團隊成員Ann Taylor的專業，適時地化解了此危機。身為專案經理的Angus Johnson為了感謝Ann Taylor，在專案團隊中公開表揚她的貢獻。但是，Angus Johnson為了在組織高層前有面子，所以，在向高層說明危機解決的流程時，故意忽略掉Ann Taylor的貢獻，只說明他自己是如何領導的而已。請問，Angus Johnson的行為是否違反道德標準？

答案：

1) 不是，因為Angus Johnson已經公開表揚過Ann Taylor的貢獻了。

2) 是的，Angus Johnson的行為違反了公正原則。

3) 是的，Angus Johnson的行為違反了誠信原則。

4) 不一定，這需依照組織規章來判斷。

Ans:3) 是的，Angus Johnson的行為違反了誠信原則。

註解：誠信原則是指：了解事實，並以誠信為溝通和行動的基礎。例如：尋求事情真相、提供正確與可靠的資訊、避免掩蓋事實、創造讓他人可以吐露實情的環境、不從事或寬恕蓄意欺騙他人的行為、不圖利個人或他人…等。故，Angus Johnson的行為違反了誠信原則，他應該如實將Ann Taylor的貢獻報告給組織高層才對。