由社團法人台灣國際專案管理師協會（以下稱ITPM）主辦「第二屆華人十大傑出專案經理」選拔活動，6月1起正式啟動全面電子化報名。今年堂堂邁向第二屆，已成為專案管理實務界的年度盛事之一。此項選拔活動，期望能表揚傑出的華人專案管理之星，讓各不同類型組織之專ff理人有標竿學習的典範，預料今年將超過全球華人上百位專案經理共同角逐專案經理的最高榮耀。 在台灣「專案管理」已成為企業競爭力的重要指標之一，優秀的專案經理人能為企業或組織帶來競爭力。截至2010年5月止，台灣取得PMP人數超過8765位，其中不乏許多指標型企業、媒體、與社團組織執行長或會長，擁有此張證照。促使企業對專案管理的重視提升到更高的層次，並以此影響廣大的利害關係人。有鑑於此，ITPM創辦人周龍鴻期望「華人十大傑出專業經理人獎」能永續經營與蓬勃發展，目前已設立十專獎基金會籌備會，預計在十專獎總召集人任內能募集未來十專獎十年所需的資金，讓其不受缺乏資金而影響客觀性，並企望此獎能成為華人社會年度專案經理的奧斯卡獎。

鑑於舉辦第一屆十大傑出專案經理的活動經驗累積，敦使選拔活動更加完善，在第二屆籌備會議時，完成了三項創新措施，其分述如下： 一、此階段報名總共分為兩梯次：第一梯次：2010年6月1日 至2010年8月31日截止。第二梯次：2010年9月1日至2010年11月30日截止，逾期恕不受理。為鼓勵投獎者越早投越好，於第一階段報名者將可獲得『2010第一屆得獎人的投獎範本』，提供參選人資料準備的參考。除此之外，未能在第一階段未能通過初選者，將提供評審評語及修改建議，以利參選者報名角逐第二梯次的審查。 二、全面電子化申報，提供全方位服務：因應世界各國致力於環保，節能減碳零汙染的趨勢，本會規劃了全面網路電子化申報方式，各項資料填寫均可輕鬆完成，如副件資料、佐證影本皆可透過平台上傳至系統，在完成時即透過系統產生PDF檔，檢視各項資料是否完備，進而提升效率，大大減少紙張、裝訂、郵寄等不便。採取網路申報，更可跨國界、地域的限制，享受24小時無休的服務，透過申報軟體的驗證，更提高了申報資料的完整性，避免因人為疏漏導致資料不全的遺憾。

圖說: 第一屆十專獎所銷毀的資料高達20幾箱。

三、建立公平、公正、客觀的評分標準：依據《專案管理知識體系指南》中專案經理的三個特質：知識、績效及個人能力，作為評分準則。評審團依據此三項指標分配不同的百分比、評比規則及特殊原則。其特殊原則係基於社會責任感，對公益專案且無法量化指標的專案保留討論的空間。

報名時間：第一梯次：2010年5月31日 (星期一) 至2010年8月31日 (星期二) 截止，逾期恕不受理。第二梯次：2010年9月1日 (星期三) 至2010年11月30日（星期二）截止，逾期恕不受理。十專獎報名網址：http://www.itpm.org.tw/TOPM/2011/2011TOPM.asp

在目前建築日新月異，及建築面積逐漸縮小情況下，人們的生活空間慢慢受到擠壓，就如同資然界地殼邊動擠壓般，建築物被迫往地面上發展，造就的目前的許多高樓大廈。我們就是那群為超高大樓製造、加工及穿上外表新衣的帷幕牆廠商。

幾十年前，經濟還未顛覆時，國內造就著名的建築，台北101國際金融中心、高雄有統一夢時代、2009年世運會主場館太陽能光電板屋頂…等，都成為國內間著名的帷幕牆地標。而隨著國際原物料飆漲、及台灣帷幕牆廠商如雨後春筍般的蹦出，造成許多專案的利潤少得可憐，工程期間稍有未知風險產生，整個專案馬上將陷入經濟危機。造成有些營造廠商以其他專案之營潤來加填補另外一虧損的專案，造成以洞補洞的情形，並無專案管理的觀念。

因此，在目前估算精準及原物料價格固定的世紀中，專案管理變成一種營收的關鍵。從工程投標起始，至完工文件提送及產品工程驗收、專案結案止，涵蓋許多工程大大小小的介面問題、進場離場工續及風險(取決於工法的運用及系統的選擇及廠商的選定等)，成為目前該工程上的營收決勝及成敗的主因，而所有的抉擇都和專案管理息息相關。

以高雄統一夢時代帷幕外牆為例，為達成當初建築師對美國大峽谷的設計理念，外牆部分歷經總包商多重公司經歷、設計系統及財務層面等層層關卡的審查，先前公司於最後得標。而得標開始，所有的工程人員運作也如堆蘿菠坑般地陸續應徵，或從國外進駐到位，國外總裁也正式頒部管理人員名冊，整個專案有此展開。歷經多次工程設計變更，及公司委外設計單位未能有效稽核管理，導致整個國外設計部門銜接上出現問題，加上總承包廠商於進度上的延誤，設計變更的認知差異，最後導致工程結案後時程及成本上的認知產生紛爭，即所謂的進行結案後的談判解決及法律訴訟。從開始到結束，由無到有，所有的專案都是一成不變的模式。然而，站在管理層面，藉由經過訓練的PMP專案管理人員，將整個專案重新分解及分析，基本而言，專案可以進行更順利、更完美，但是，帷幕牆以外的主體工程介面問題未能”全面化”及即時得到回應，是很難讓一個大型專案順利進行。許多時間將因此而延誤、停頓。因此，專案管理在帷幕牆工程，甚至擴大到整體建築工程，佔有舉足輕重的關鍵性。

因此，由專案管理結合實際專案，在業主尚未正式確認變更前，所有之口頭上之變更要求，皆可視為Nil(無)。自從國內工程與國際間接軌後，傳統的口頭承諾，最終在法庭上是效應能得到確認的。而工程期間所有的變更項目，轉換為”實質金額”，即可得知組織專案的營收款項。但是，往往國內許多公司內之Quantity Surveyor估算人員均為矩陣式的組織，而目前國內也未能有正規的估算訓練，對工程的靈敏度不足，或無法正確掌握工地的即時狀況，並立即提供業主精準的追加金額，導致於成本上的控制速度不足，無法於合約規定時間內提送，喪失追加成本及時間的權力，得不償失。

專案管理師的課程，是涵蓋所有工業及商業專案的領域，是一套經由所有專家及學者藉由無數的專案經驗及實務所累績而成的心血，並持續部斷的遞迴修改、創新。所有大大小小的專案，都可藉由此模式加以套用、清楚模擬、分析，就如同立足在一個高處，俯瞰整個專案盤面。一旦專案事件觸發，均可利用專業的角度，在最短時間以最專業的方式的解決問題，為專案節省需多贅餘的時間。「有效管理、創造新的契機」，我想是在經過專案管理師課程洗理後最佳的寫照。尤其在當前眾多海外的工程公司席捲台灣的當時，一方面帶來無限的商機，另一方面造成莫大衝擊，如未能有效規劃管理專案工程，將會是很容易被下一波的商潮沖刷、遺落。

作者：蘇志成,PMP

志業：為深耕台灣校園專案管理，長宏完全無償為學界培育100位老師成為PMP 資格：大學專任助理教授以上教師被培訓者義務：無 申請方式：07-5888800#158陳麗琇小姐或mail：PMABC@mail.pm-abc.com.tw **以上內容同簡報

由左至右分別為Prometric周微小姐、長宏周龍鴻總經理、理事長傅旭昇博士、逢甲大學楊淦淼主任、常務理事邱文志教授

題目：你和你的專案團隊正在建立工作分解結構。但是，你發現有一個專案團隊成員正在分解一件並未包括在工作產出內的活動。此時，你應該如何告訴此團隊成員？ 答案： 1) 如客戶提出要求，才可以製作未包括在工作產出內的活動。 2) 如要製作並未包括在工作產出內的活動，須先提出變更申請。 3) 只能製作包含在專案範疇內的活動或專案完成必須要做的工作 4) 如要製作並未包括在工作產出內的活動，須先由發起人批准。 Ans: 3) 只能製作包含在專案範疇內的活動或專案完成必須要做的工作 註解：建立工作分解結構的其中一個目的是為了確認專案的整個範疇，所以不應該製作未包括在工作產出內的活動。