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擴大內需政策發酵公共工程訂單釋出 PMP及CAPM成為搶手人才




(中央社訊息服務20090806 15:33:05)擴大內需政策經一年時間逐漸發酵,近期國內公共工程訂單逐漸釋出,其中又以橋樑改建工程案最多,預估今明兩年內光是橋樑釋出的工程需求就超過100萬噸,兩年內都吃不完,國內鋼構大廠世紀鋼(9958)下半年營運成長動能強。世紀鋼構53歲的董事長周金裕今年是「多喜臨門」,繼年初開上市公司董事長先河,率先考上國際專案管理師(簡稱PMP)後,最近又順利完成台大EMBA的論文及口試,他笑笑的說,以後有時間專心「盯」公司了,接下來最重要的事情,就是要把公司的知識資產傳承給建立起來,進一步節省資源浪費、降低成本、提高效能,所以有「PMP」及「CAPM」國際認證的人才,一定會優先錄用。

一個上市公司的董事長,可能很少有時間、或是有心去唸書,更別說是去考什麼證照了,這一點,周金裕有自己獨特的見解,他認為,當學生,忘掉董事長的身分,讓他在唸書、準備考試的過程中,有不同的收獲,對公司的經營也更加有幫助,尤其是一家已經20多年的公司,有些習慣,是需要用新的思維、新的模式去突破及改變。

談起會去考PMP(Project Management Professional,專案管理師)國際認證,周金裕透露,其實是總經理「丟」來的,當時,他正在寫論文,但是卻「卡住了」,心想,剛好PMP這個救兵來了,學看看也許對論文會有幫助,既然學了,就去考了,所以,周金裕笑著說,PMP其實是「順便考的」,但是,現在卻是效益無窮。

周金裕指出,世紀鋼的接單模式,其實就是一個個的專案,每一個工程,就是一個專案,但是以前只知道埋頭做,可能要做完工程才知道到底賺多少錢?現在,運用專案管理在每一個工程中,一邊做就可以知道進度跟成本的控制情況,且可以持續的改善,做到最精準,無形中,降低許多資源的浪費,節省成本,同時更提高品質跟效能的表現,可以說是一舉多得。

周金裕表示,考上PMP,對他的幫助很大,連一度卡住2年的論文,也順利完成及通過口試,接下來,他就更有時間,專心來做公司的改造,從建置完整的公司資產管理,到人員觀念的改變等,都是他要一一落實的功課,周金裕說,體認PMP對公司經營的重要,目前已經有5大主管也都考上PMP,開始落實把PMP導入到每一個案中裡面,未來,在這部分人才的培訓也將會持續。

周金裕也談起用人哲學,他表示,世紀鋼的業務,與專案管理的關聯性相當的高,所以,在面試新進人員時,如果有PMP和CAPM,會是一個很大的加分,他一定會優先錄取。他表示這兩張專案管理証照在業界不止是証照,而是專案管理實務的共同語言,故因此派訓五位高階主管考PMP証照。

事實上,PMP近年來在國內引起高度重視,不但在今年公佈的最熱門證照排行榜上位居第二名(第一名為TOEIC多益證照),在公共工程委員會及中科院的招標書內更是提及,投標的廠商都需擁有PMP人才才可進行投標,國內電信業龍頭-中華電信也進行大規模的企業PMP人才培訓,由此可見國內不論公民營企業對於PMP證照的重視。

對個人而言,考取PMP證照除了在工作上可實用PMP手法,增加做事的思維與效益,彰顯個人價值外,Payscale的2009年台灣從業人員薪資調查報告也顯示了,在國內擁有PMP證照除了增加個人無形的工作能力,現在還可提升實質上的價值。

而CAPM的學習內容與PMP完全相同,差異在於CAPM較重視專案管理的基礎認知及初階的專案管理能力培養,因此對剛步出校園的社會新鮮人而言,不啻為求職的護身符及進入大型企業的最佳敲門磚!

註一:世紀鋼構公司簡介:
世紀鋼鐵結構股份有限公司成立於76年10月9日,主要營業項目為大樓建築、 廠房倉庫、大型商場、體育館、停車場、結構橋樑、焚化爐、設備類鋼構等之設計施工安裝,以超過 20 年的技術與經驗,在公共工程、廠房興建等領域成就出卓越的信譽,而贏得客戶一致的肯定。世紀鋼構公司更在97年03月正式順利掛牌上市,由董事長周金裕帶領著一群優秀專業團隊,本著『安全、品質、責任、榮譽、績效、創新』的經營理念,未來將持續為人們構築一個安全的、穩固的、環保的生活樂園。
http://www.century.com.tw/index.htm

註二:長宏專案管理顧問有限公司簡介:
業界的PMP領導品牌,早期以培育台積電及中鋼專案經理PMP聞名。長宏公司由周龍鴻(roger),PgMP創立於2005年8月19日,是一家充滿社會使命感及抱負的專業顧問公司,對於培育台灣國際專案管理師(PMP)不遺餘力。全台灣5000位PMP有半數為長宏公司所培育。將台灣PMP人數推向世界的尖峰,目前為第八名。該公司第一個三年志業為:“長宏公司三年內為台灣培育1000位PMP,提昇國家競爭力。”於2年3個月達成目標。第二個三年志業為:“長宏公司逐步完善深耕台灣專案實務界,三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。具體行動方針為台灣無條件培育100位有影響力社團領導人,200位媒體主管,300位大企業家。”2009年3月底已培育30位社團領導人、47位媒體人及174高階主管成為PMP。
http://www.pm-abc.com.tw

圖說:世紀鋼構周金裕董事長(右二)財務部副總邱麗君(左二)及其他高階主管與長宏公司周龍鴻總經理(中)合照
ERP導入專案經驗分享




Dear Roger以及各位專案管理的先進們,大家好!

小弟自踏入職場以來,一直從事的都是專案管理的相關工作,從未間斷。原本以為以豐富的專案管理經驗為後盾,考取PMP應是易如反掌,在實際上課時才發現,自已的經驗真是見樹不見林啊!還好有長宏提供精編的教材、優秀的講師、完備的輔考系統、堅強的課務後勤、以及最重要的共好精神,讓小弟順利的考取PMP!在此除了重申對長宏團隊的感激之外,也提供個人的專案管理經驗如下,就教於各位先進,互相切磋琢磨。

小弟三年半前曾經參加一個ERP導入專案(為了保護當事人隱私,以下文章公司名、系統、人名皆省略),擔任團隊成員中的顧問角色,過程當中遇到一些問題,依子流程別歸納如下,也加上一些個人的淺見:

1.辨別利害關係人:一般來說,在ERP這個行業,剛開始Sales及Pre-Sales人員見到的多半是客戶的高階管理人員及IT負責人,鮮少有機會與基層Key User接觸,了解他們的需求,並分析哪些Key User對ERP導入專案成敗有決定性的影響。然而本案結果證明,若干Key User如果不買單的話,連客戶的高階管理者都相當尊重他們的意見,必須遷就Key User的想法修改。所以辨識關鍵Key User,是這一行相當重要卻常被忽略的一環!
2.定義範疇:軟體產業和硬體產業最大的不同,就是範疇很難具體的定義,並且量化。你買一輛汽車,可以向業務員具體說明要7人座休旅車、銀色、150匹馬力、25 Kg-m扭力、四輪傳動、2200 C.C.以上、軸距、輪胎規格…,可以描述的相當清楚。但是軟體產業的規格有相當程度的灰色地帶。以本案而言,客戶對報工系統相當重視,Sales也一口答應這是標準功能,無須另外客製化。結果,一般的報工系統指的是填報工單的直接人工工時及產出數量,該客戶的要求除了填報工單的直接人工工時及產出數量之外,還要填報品質資料:報廢幾個、重工幾個、缺點數、缺點代碼、關鍵品質特性的量測資料…等等,如果Down Grade,還要填報Down Grade後的件號及數量。最後的結果是,開發一支超大型的外掛程式來滿足該需求!
所以,即使看似標準化的術語及名稱,也要再三求證與確認產品範疇,因為客戶講的功能1,可能下面包括了1.1、1.2、1.3…、而1.1之下可能還有1.1.1、1.1.2…等等你當初沒有考慮的範疇。
3.獲得專案團隊:這裡要強調的是Negotiate及Pre-Assignment。本案還在洽談中尚未Kick Off之前,專案經理已經先被指派出來,而專案經理也開始從過去的合作經驗來招募未來的專案團隊,其中某個顧問原本是專案經理相當屬意的人選,但是因為一分錢一分貨,這位顧問相當有經驗,所以Hour Rate也相當高,專案經理的主管建議用另外一個顧問,較無經驗,當然也較便宜。結果就是,這位顧問無法完全滿足客戶的需求,最後其他顧問都必須挪出時間來幫他,而且最後還是得T&M的另外找顧問來支援後續外掛程式的系統分析、規格書撰寫、以及初步功能測試。我相信最後的總成本遠高於當初請那位昂貴的資深顧問。
這也告訴我們:永遠要以Life Cycle的總成本來評估。資深顧問雖然昂貴,但是達成任務所需人天較少;菜鳥顧問雖然便宜,但是達成任務所需人天較多,而且還有衍生風險出現。
而且專案經理在高階主管Pre-Assignment時,應該將這項決定的衝擊客觀的予以分析,相信從量化的總成本角度,應該能說服主管僱用資深顧問。

作  者:林欣志,PMP
公 司 名:漢翔航空工業股份有限公司
通訊電話:04-23714418
行動電話:0932645059
Email:dylanlin@ms.aidc.com.tw

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1.擴大內需政策發酵公共工程訂單釋出 PMP及CAPM成為搶手人才-中央社即時新聞
周金裕指出,PMP所帶來的是一種實務應用的思維,也可以說是一種策略工具,將原有的各種資源排列組合,無論是預算的編列或執行上都能更有效率,工程品質透過逐步完善的程序更向上提升,進而增加公司的獲利。
http://www.cna.com.tw/postwrite/cvpread.aspx?ID=34409

2.擴大內需政策發酵公共工程訂單釋出 PMP及CAPM成為搶手人才-yahoo新聞
周金裕指出,PMP所帶來的是一種實務應用的思維,也可以說是一種策略工具,將原有的各種資源排列組合,無論是預算的編列或執行上都能更有效率,工程品質透過逐步完善的程序更向上提升,進而增加公司的獲利。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090806/5/1oh7e.html

3.大老闆悄悄話/一照在手工作不愁!周金裕:優先錄用PMP-MSN新聞
周金裕:優先錄用PMP 更新日期:2009/08/05 11:36 ... 周金裕也談起用人哲學,他表示,世紀鋼的業務,與PMP的關聯相當的高,所以,在面試新進人員時,如果有PMP,會是一個很大的加分,他一定會優先錄取。
http://news.msn.com.tw/news1370322.aspx

4.大老闆悄悄話/一照在手工作不愁!周金裕:優先錄用PMP-NOWnews
53歲的世紀鋼構董事長周金裕今年是「雙喜臨門」,繼年初開上市公司董事長先河,率先考上國際專案管理師(簡稱PMP)後, ...
http://www.nownews.com/2009/08/05/11490-2487619.htm

5.大老闆悄悄話/一照在手工作不愁!周金裕:優先錄用PMP-Smart
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1.擴大內需政策發酵公共工程訂單釋出 PMP及CAPM成為搶手人才-中央社即時新聞


2.擴大內需政策發酵公共工程訂單釋出 PMP及CAPM成為搶手人才-yahoo新聞


3.大老闆悄悄話/一照在手工作不愁!周金裕:優先錄用PMP-MSN新聞


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5.大老闆悄悄話/一照在手工作不愁!周金裕:優先錄用PMP-Smart
     牛刀小試
題目:你是ABC公司的專案經理,此專案的執行地點是國外的一個小村莊。當你正在規劃專案成員的招募事宜時,此專案的當地領班向你推薦他的家族。請問,你應該怎麼處理?
答案:
1) 先確認這些家族成員的能力是否符合專案要求
2) 向上級或公司的法律單位報告此事
3) 開除這位當地領班
4) 先確定當地是否有優先雇用家族成員的風俗習慣

















































ans:2) 向上級或公司的法律單位報告此事
註解:當你到一個新環境時,你必須先了解當地習俗後,才有辦法做出正確的應對。但是,專案經理並非法律專家或調查人員,故不應自行確認事實,應由專家或高層來判定。
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