rogersnotes 20260121【有你，才能實現台灣 RSG 夢想】人生這個產品，你是 PO。方向，要不要自己來定一次？

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有些事情，不是因為「有預算」才發生，而是因為有人願意先站出來。

RSG（Regional Scrum Gathering）對台灣敏捷圈來說，一直不只是研討會，而是一個讓不同產業、不同角色、正在第一線做決策的人，能夠真正坐下來交流、學習、反思的現場。

2026 年的 RSG Taipei，我們想做一件更單純、也更困難的事：尋找 15 位贊助者。

必須先說清楚：這不是冠名贊助、不是曝光交換、也不是行銷版位。這是一個 Be a Giver 的邀請。

你所支持的，是一個很具體的行動——

以新台幣 20,000 元的支持（相當於過去 RSG 一日票價 2,000 元、共 10 位參與者），

讓 150 位來自各產業、正在第一線做決策的人，能夠免費、但被珍惜地走進一個高品質的敏捷現場。

成為 RSG 贊助者，你的角色很清楚

我們不希望「低調到看不見」，也不想「高調到變成行銷」。

所以，RSG 贊助者的角色會被明確定義為——台灣 RSG 品牌大使。

你將會：

名字出現在電子票券上，讓參與者知道：「這張票，是由你贊助的」（可選擇是否留下聯絡方式）

公司 LOGO 與個人簡介刊登於 RSG 官網

可推薦你心中合適的參加人選，或交由主辦單位引薦

受邀參加 RSG 慶功宴，與講者與夥伴深度交流

所有流程皆可依法開立公司發票

這是一種站出來被看見的支持，我們一直相信，敏捷之所以重要，不是因為它「很潮」，而是因為它讓組織、讓人，少一點內耗，多一點對話。當你心裡知道「敏捷值得被好好對待」，你願不願意為它多走一哩路？

如果你讀到這裡，還沒有滑走，那很可能這個位置正在等你。誠摯地邀請你成為 RSG 贊助者。

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📄 RSG 贊助者企畫書

👉 https://gamma.app/docs/RSG--eanjecbxppv934p

半導體晶圓廠消防設計專案管理應用實務

一、前言

在半導體產業中，晶圓廠的建設是一個高度複雜且要求嚴謹的工程。消防系統設計更是其中不可或缺的一環，因為晶圓廠內部涉及大量精密設備與化學品，任何火災事故都可能造成巨大的損失與安全風險，甚至造成股價下跌的經濟損失。我過去曾擔任晶圓廠消防設計專案的Sponsor，負責管理新建專案消防系統的供應商（Vendor）。這段經歷讓我深刻體會到專案管理的重要性，也讓我在後續學習專案管理課程並取得證書後，能夠更清楚地理解過去的做法與未來的改進方向。

二、專案背景與角色定位

在這個專案中，我的角色是專案贊助者（Sponsor）也包含PM的角色，主要負責監督與協調消防系統承攬商的工作，並確保專案能夠符合使用者需求與工廠安全規範。專案的範疇涵蓋了從設計階段的審查，到發包前的澄清會議，再到發包後的執行與竣工查驗。每一個階段都充滿挑戰，需要不斷解決議題並進行溝通協調。

三、專案管理過程的實務經驗

1.設計審查階段（30%、60% Design Review）

在專案初期，我們進行了多次設計審查。30%設計審查主要確認基本架構與系統配置是否符合工廠需求；60%設計審查則更深入地檢視細部設計，包括系統選用、管線配置、消防水源、警報系統等。這些審查會議需要整合使用者、設計單位與供應商的意見，並針對不同的需求進行取捨。

在這個階段，我學到的最大教訓是利害關係人管理的重要性。不同部門的需求往往存在衝突，例如財務部門希望系統簡化以降低成本，而EHS部門則要求裕度更高的冗餘設計、營運部門則希望對於平日的運轉沒有影響、高階管理者則希望能安全又要能快速通過主管機關的審查。如何在有限的資源下找到平衡，是專案管理的核心挑戰。

2.發包前的澄清會議與WBS建立

在設計完成後，我們進行了發包前的澄清會議，確保所有投標廠商都能理解專案需求與範疇。這個過程中，我們建立了工作分解結構（WBS），將專案拆解成可管理的工作項目。

這讓我體會到，WBS不僅是一份文件，更是一個專案溝通的工具。透過明確的工作分解，所有人都能清楚知道自己的責任範圍，避免後續因為認知差異而產生爭議。

3.發包後的時程規劃與進度掌控

專案進入執行階段後，最大的挑戰就是時程管理。消防系統的施工需要與其他工程介面協調，例如管線、電力、建築結構等。任何一方的延誤都可能影響整體進度。

在這個過程中，我學到必須建立里程碑式的進度管控，並定期召開進度會議，追蹤每一個工作項目的完成狀況。同時，必須具備風險意識，提前辨識可能的延誤因素，並制定因應計畫。

4.圖面檢討與圖說審查

施工前的圖面檢討與圖說審查，是確保設計能夠落實到現場的重要步驟。這個階段常常會發現設計與現場條件不符的問題，例如管線空間不足、設備位置衝突等。

這讓我深刻體會到品質管理的重要性。專案管理不僅是控制時間與成本，更要確保成果符合規範與需求。透過嚴謹的審查流程，可以大幅降低後續施工的重工風險。

5.現場工程介面問題

在施工過程中，消防系統需要與其他工程介面協調，例如空調、電力、建築結構等。這些介面問題往往是專案延誤的主要原因。我學到解決介面問題的關鍵在於跨部門溝通。必須建立一個有效的溝通平台，讓不同部門能夠即時分享資訊並協調解決方案。這也是專案經理必須具備的整合管理能力。

6.範疇變更與追加減程序

在專案執行過程中，使用者的需求常常會改變，導致範疇變更。例如新增消防設備、調整系統配置等。這些變更需要透過正式的追加減程序來處理，並進行審查。這讓我體會到，變更管理是專案成功的關鍵之一。若沒有嚴謹的變更控制，專案很容易因為需求不斷增加而失控。透過正式的程序，可以確保變更合理且可控。

7.竣工查驗與問題解決

專案最後的竣工查驗，是檢驗整個專案成果的關鍵。這個階段常常會發現一些遺漏或瑕疵，需要立即修正。

我學到竣工查驗不僅是驗收，更是持續改進的機會。透過檢討與修正，可以累積經驗，為未來的專案提供寶貴的教訓。

四、專案管理的體悟與反思

在參與這個專案之前，我並沒有系統化的專案管理知識，只是憑藉經驗去解決問題。但在後來學習專案管理課程並取得證書後，我才真正理解這些過程背後的理論與方法。

整合管理：專案的每一個階段都需要整合不同部門與利害關係人的需求。

範疇管理：透過明確的範疇定義與變更控制，避免專案失控。

時程與成本管理：建立里程碑與進度追蹤，確保專案在預算與時間內完成。

品質管理：透過設計審查與竣工查驗，確保成果符合規範。

風險管理：提前辨識可能的問題，並制定因應計畫。

溝通管理：建立有效的溝通平台，確保資訊透明。

這些知識讓我能夠更清楚地理解過去的做法，也能發現哪些地方還有改進空間。例如，在過去的專案中，我們對風險的辨識不夠全面，導致一些延誤；未來可以透過更嚴謹的風險管理流程來改善。

五、未來的改進方向

透過這次經驗與學習，我認為未來可以在以下幾個方面加強：

建立更完整的風險管理計畫，提前辨識並制定因應措施。

加強利害關係人管理，確保不同部門的需求能夠平衡。

導入數位工具，提升進度追蹤與溝通效率。

強化知識管理，將專案經驗整理成案例，供未來參考。

六、結語

在半導體產業的晶圓廠消防設計專案經驗，讓我深刻體會到專案管理的重要性。同時，在經過長宏老師的訓練並考取PMP證照後，原來在過去的工作中，我們已經或多或少使用到專案管理的技術與流程，只是沒有系統化地理解。透過後續的學習與取得證書，我能更清楚地掌握每一個知識領域背後的邏輯與方法，也能理解為什麼要這樣做。

更重要的是，這段學習讓我能夠回顧過去的專案，發現哪些地方做得不夠好，並思考未來可以如何改善。無論是風險管理的提前規劃、利害關係人的溝通協調，或是範疇變更的嚴謹控制，這些都是未來專案執行中可以更有效率、更有品質的關鍵。

因此，這張證書對我而言不只是專業能力的認證，更是一段自我成長的旅程。它提醒我，專案管理不只是工具與流程，更是一種思維方式與態度。只要持續學習、持續反思，我相信未來在面對任何專案挑戰時，都能以更成熟、更全面的方式去推動，並帶領團隊走向成功。

作者：黃本宇, PMP

93年三等消防警察人員特種考試全國榜首、92年專門職業技術人員消防設備士全國第5名、93年專門職業技術人員消防設備師全國第2名，曾任內政部消防署專員、花蓮縣消防局科長、新北市政府消防局負大隊長等公部門職務，後續轉入民間曾於半導體產業擔任主任工程師負責晶圓廠消防設計工作，現職為跨境電商消防安全總監，負責物流中心消防安全設計及管理等工作。

CSPO不只是學習方法論，更是一場關於「如何為人生與組織負責」的覺醒。

Roger老師與大家分享：CSPO07，是我帶過最動人的一班：頂尖敏捷 CEO、教練大師、企業領袖，選擇放下身分、歸零學習；75 歲的學員寫下「一年幫助 100 人學習教練」的承諾，讓全場屏息。這不只是方法論的學習，而是一場關於「如何為人生與組織負責」的覺醒。

在這裡，願景不再只是口號，而是被拆解、被驗證、被落地的行動藍圖。

人生這個產品，你是 PO。方向，要不要自己來定一次？

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