rogersnotes 20250612【你是I人還是E人？從MBTI看見彼此不同，建立深度連結，打造高效團隊】加入全球敏捷頂尖CEO大獎的榮耀行列

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你是I人還是E人？從MBTI看見彼此不同，建立深度連結，打造高效團隊

為什麼全球500強企業都在用MBTI？它不只是性格測驗，更是一把洞察人性、促進溝通與理解的關鍵鑰匙。

透過理解性格類型的動機與偏好，我們學會尊重差異、同理對話、有效合作。進一步，化解團隊衝突、精準客戶溝通、釋放領導潛能。台灣敏捷部落特邀強曉霖教練，帶你跳脫 MBTI 的標籤迷思，學會：

用「16型人格地圖」看穿行為背後的動機，學會啟動自我覺察，發掘優勢潛能；

把性格差異轉化為團隊超能力，以欣賞與包容的視角，看見他人價值，提升情商影響力，釋放團隊動能！

立即報名，深入探索 MBTI 的魅力，打造更強大的你與團隊！

📌活動主題：你是 I 人還是 E 人？從 MBTI 看見人與人的不同，成就更好的團隊

🤵‍♀️活動主講人：強曉霖

組織與人才發展顧問

B型企業(ESG)管理師

高管教練/團隊教練

🗓️時間：2025/06/18(三) 21:00

🔎報名網址：https://sites.google.com/view/taiwanagiletribe/Speaker

📌 提醒：活動前完成 MBTI 測驗並攜帶結果，課程體驗更有感：https://www.16personalities.com/tw

下班後的自主學習，就和台灣敏捷部落一起共學成長，多元的主題打開視野！

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用專案管理推動地方觀光路線

作為一位在地方政府服務多年的公職人員，推動地方觀光發展一直是我業務中的重要一環。然而，在尚未接觸PMP之前，我對專案管理的理解多半來自實務操作與前輩傳授，缺乏系統化的知識架構。直到我報考PMP、深入了解專案管理的內容後，才開始重新檢視過往的專案執行方式，並逐步嘗試將國際標準的方法論套用到實際工作中。

在2022年底，我承接了地方觀光路線推廣活動的專案，這不僅是一場活動的執行任務，更是一場整合行銷、跨單位協作與地方創生的挑戰。以下，我想以該專案為例，分享以PMI思維進行整體的規劃流程、執行重點與心得反思。

這個專案的目標很明確——提升該觀光路線的知名度，並且吸引更多遊客搭乘該路線大眾交通運具、體驗沿線觀光景點，進而帶動該地區的經濟發展。本文將從專案管理角度出發，以PMI思維分享重新審視該專案並結合運用現有PMP知識，從規劃到執行，達成專案的整體目標與效益。

一、專案啟動：釐清目的與利害關係人

這個專案最初來自中央交通部觀光署的年度推動計畫。在過去，類似的行銷專案常以單場記者會或短期廣告露出形式進行，但缺乏系統性及可持續效益。因此，運用PMI思維，在啟動階段我會建議就重新定義工作範圍與成果指標，並邀請各相關單位召開啟動會議。

在啟動會議中，應釐清了專案的核心目標：「整合行銷資源，提升該路線知名度與搭乘率，結合在地特色推動觀光」，並以此目標設計後續產出，包括：整合行銷推廣計畫、沿線旅遊資訊與導覽內容、在地特色體驗活動、成效分析與後續建議報告等。

利害關係人方面，除了單位主管與合作業者，我特別納入地方店家、旅遊平台、在地社區代表，使活動設計更貼近實際需求，避免「自說自話」的行銷設計。這個過程不僅明確了成功標準，也讓後續的溝通更有效率，避免「做完一場熱鬧的活動」卻無法回應政策目的的情況。

二、規劃階段：運用工具建立架構與控制點

本專案時間短（約3-6個月）、資源有限，因此規劃階段至關重要。運用PMI思維，我將先建立WBS（工作分解結構），分為五大區塊：

內容規劃：包括路線導覽文案撰寫、拍攝腳本設計、特色店家訪談。

活動設計：包含一場快閃活動、一場媒體導覽、一場部落客體驗行程。

行銷推廣：整合社群、媒體投放、公車車體廣告、官網頁面製作。

利害關係人溝通：定期會議、通訊彙報機制。

成果分析與報告撰寫：回饋問卷設計、搭乘數據整理、成效分析。

在資源有限的情況下，我採取湧浪法規劃策略，先處理優先性高的場地與關鍵講者邀約，其他項目則以「適度詳細」的方式進行，並每週檢討與調整。

此外，為了控制風險，我將建立了風險登錄表。以往活動若遇到天氣、設備臨時故障，往往只能臨場應變。但這次我列出了包含人員臨時請假、場地交通問題等多項風險，分別評估發生機率與衝擊，並設計了備案與應對策略。這讓整場活動即使遇到小狀況，也能在團隊的合作下快速處理，維持整體流程穩定。

在預算控管方面，我將依據成本管理計劃，區分固定支出與彈性支出，確保資源能用在刀口上。

三、執行階段：細節與溝通是關鍵

當進入執行階段，所有的設計與想法都需落實於現場，而這正是最容易出現落差的時刻。執行階段是最耗神也最令人緊張的時刻。根據PMI的建議，我採取每日站會的方式與團隊成員確認任務進度與困難點。這種方式簡潔有效，大幅減少因資訊不對等導致的作業延誤。為方便管理，我將導入「看板管理」的概念，將每項任務的狀態分類為「待執行」「進行中」「完成」，讓所有人能一眼掌握目前的進度與責任人。雖然這在公部門尚屬少見，但簡單的視覺化工具就能大幅提升協作效率。

在執行過程中，也不忘PMI精神，持續監控品質與預算，並記錄重要變更。在社群行銷方面，我與設計團隊協作製作懶人包與短影音，強化轉傳意願；同時也與合作KOL配合發布旅遊貼文，延伸宣傳壽命。最終該系列貼文累積互動率提升70%，官網導流明顯上升。

四、收尾與評估：轉化成果為未來資產

活動結束後，我整理所有宣傳素材、參與者數據、回饋問卷與交通搭乘紀錄，彙整成一份專案成果報告。此外，我也針對活動流程提出具體改善建議，這些資料不僅為該專案做出收尾，也成為下一年度專案規劃的重要依據與資源。

五、心得與反思：讓每一次專案都是學習循環

該專案不只是一場觀光活動的推動，更是一場公部門如何整合資源、運用專案管理工具、推動在地發展的實戰演練。透過PMP知識的運用，我不再只是「照表操課」或「憑經驗執行」，而是能有系統地規劃、精準控制、即時調整，讓專案不只達成任務，也創造可衡量的效益。最重要的是，這讓我更有信心面對未來更多挑戰，因為我知道——每一場專案，都是一次推動改變的契機。

這不是一場證照考試的結束，而是一個「用專案改變環境」的新開始。未來我希望能結合PMP的實務工具與在地需求，打造更多具影響力的活動與專案，讓專案不只是任務的集合，而是推動公共價值的引擎。

作者：林均霈, PMP

筆者已累積逾六年的政府部門工作經驗，期間曾參與大型活動規劃、觀光行銷推廣等多項專案，具備豐富的實務操作與公部門協調經驗。於2024年底升任主管職後，開始帶領團隊推動專案，負責工作分配、進度控管與跨部門資源協調，確保各項任務如期完成。

【誠摯邀請您投獎第三屆，全球敏捷頂尖CEO大獎, 6月16日即將截稿】

「全球頂尖敏捷CEO大獎」由Scrum Alliance台灣首位Scrum國際大使CST主辦，每年選出全球最優秀的敏捷CEO，展現他們在敏捷管理上的卓越成就。請支持這次台灣第三次舉辦的國際敏捷獎項盛會，顯示台灣在推動Scrum上的國際影響力。頒獎典禮預計8/16 (六)19:30盛大舉行。

如何投獎

1.於申請時間內填寫官網線上申請表： https://www.pm-mag.net/CEO/ (若需申請志工協助請及早填寫表單)

2.截止日期： 2025/06/16 (一) 2400

若有問題需要諮詢、或是想參加說明會，歡迎點選連結加入「CEO大獎咨詢Roger國際大使」社群：https://bit.ly/3M5X7vs

更多資源與說明，請參見官網：https://www.pm-mag.net/CEO/

▼上一屆全球敏捷頂尖CEO大獎的盛況，想像您就是得獎人！

參考資源

1. 去年有12位得獎者分享了他們的得獎作品

https://www.youtube.com/playlist?list=PLuNFMslGIstyIT_wYBwhX0N-ORjUN6c9v

2. 專屬投獎志工協助與支持

3. 影片規格調整: 影片時長7-10分鐘。

4. 評選指標:

4-1參選人者對本專案的貢獻

4-2參選人對企業敏捷的貢獻

4-3該成功案例對企業的貢獻

1分鐘了解南部最大營造廠如何用Scrum打造業界新標竿？

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