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ã€å¦‚何æˆç‚ºä¸€æµçš„產å“負責人,打造產å“從零到當紅炸å­é›žã€‘





ã€å°ç£æ•æ·éƒ¨è½1月份活動é å‘Šã€‘












  • 時間:  2025/01/21(二) 21:00 


  • 課堂å稱:如何æˆç‚ºä¸€æµçš„產å“負責人,打造產å“從零到當紅炸å­é›ž


  • 講者:周é¾é´»åšå£« å°ç£åœ‹éš›Scrum大使暨å°ç£å®˜æ–¹èªè­‰åŸ¹è¨“師 (CST)







ã€èª²å ‚內容】


想æˆç‚ºè®“客戶愛ä¸é‡‹æ‰‹çš„產å“負責人 (PO) 嗎?  


本演講將æ­éœ²å¦‚何æˆç‚ºå„ªç§€ PO的秘訣@ 


從打造最有力的產å“願景ã€ç”¢å“路線圖到活用 Scrum 架構,


å…¨é¢æŽŒæ¡ç”¢å“設計與開發關éµæŠ€èƒ½ã€‚  


還有如何應用行銷倒推設計原ç†ï¼Œ


你的產å“一舉æˆç‚ºå¸‚場當紅炸å­é›žï¼


 


ã€CSPOé©åˆå°è±¡ã€‘











  • CEO:負責公å¸æˆæ•—çš„é—œéµäººç‰©  


  • 主管:承擔部門æˆæ•—的中æµç ¥æŸ±  


  • 產å“經ç†ï¼šæŽŒèˆµç”¢å“æˆæ•—的核心角色  


  • 個人:想打造令人å°è±¡æ·±åˆ»çš„個人å“牌  





 


無論你身處什麼ä½ç½®ï¼Œéƒ½èƒ½å¾žä¸­æ‰¾åˆ°å±¬æ–¼ä½ çš„æˆåŠŸå¯†ç¢¼ï¼


 


👉1/21點擊連çµï¼Œæº–時上線åƒèˆ‡æ´»å‹•ï¼šhttps://youtube.com/live/TVZcKRBSTQ4


在專案管ç†ä¸­æå‡æ•ˆçŽ‡èˆ‡åœ˜éšŠåˆä½œçš„é—œéµå¯¦è¸



在ç¾ä»£ä¼æ¥­ä¸­ï¼Œå°ˆæ¡ˆç®¡ç†å·²æˆç‚ºæˆåŠŸé‹ç‡Ÿå’Œç™¼å±•çš„核心之一。無論是新產å“的開發ã€æŠ€è¡“更新,還是市場拓展,æ¯ä¸€å€‹å°ˆæ¡ˆçš„順利進行,都直接影響到公å¸çš„競爭力和市場地ä½ã€‚而在這些專案中,管ç†è€…的角色尤為é‡è¦ï¼Œä»–們ä¸åƒ…需è¦å…·å‚™è¨ˆåŠƒå’ŒåŸ·è¡Œçš„能力,更è¦èƒ½åœ¨è¤‡é›œçš„環境中ä¿æŒé«˜æ•ˆå’Œå”作。因此,專案管ç†çš„心得和實è¸ï¼Œæˆç‚ºæ¯ä¸€ä½å°ˆæ¡ˆç¶“ç†éœ€è¦ä¸æ–·æŽ¢ç´¢å’Œæå‡çš„領域。


 


一ã€å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„核心è¦ç´ 


專案管ç†æ˜¯å°å°ˆæ¡ˆé€²è¡Œè¨ˆåŠƒã€çµ„ç¹”ã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§åŠçµæŸçš„éŽç¨‹ï¼Œç›®çš„是é”æˆå°ˆæ¡ˆçš„目標並滿足項目å„方的需求。根據PMI(專案管ç†å”會)所定義,專案管ç†åŒ…å«äº”大éŽç¨‹çµ„:啟動ã€è¦åŠƒã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§åŠæ”¶å°¾ã€‚


 


啟動:專案的啟動階段是確定專案目標ã€ç¯„åœå’Œè³‡æºçš„é—œéµæ™‚刻。這一階段,專案經ç†éœ€è¦å’Œå„方利害關係人充分æºé€šï¼Œç¢ºå®šå°ˆæ¡ˆçš„å¯è¡Œæ€§åŠæœŸæœ›çµæžœï¼Œä¸¦å°å°ˆæ¡ˆçš„風險和é™åˆ¶åšå‡ºåˆæ­¥åˆ†æžã€‚åªæœ‰åœ¨é€™ä¸€éšŽæ®µé”æˆå…±è­˜ï¼Œå°ˆæ¡ˆæ‰èƒ½é †åˆ©å±•é–‹ã€‚


 


è¦åŠƒï¼šè¦åŠƒéšŽæ®µæ˜¯å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ä¸­æœ€ç‚ºé—œéµçš„部分。專案經ç†éœ€è¦æ ¹æ“šå•Ÿå‹•éšŽæ®µç¢ºå®šçš„目標,制定詳細的專案計劃,包括時間表ã€è³‡æºé…ç½®ã€é ç®—ã€é¢¨éšªç®¡ç†è¨ˆåŠƒç­‰ã€‚這一階段è¦æ±‚專案經ç†æœ‰é«˜åº¦çš„組織能力和é è¦‹ï¼Œä¸¦èƒ½é è¦‹å¯èƒ½å‡ºç¾çš„å•é¡Œï¼Œæå‰åˆ¶å®šæ‡‰å°æ–¹æ¡ˆã€‚


 


執行:執行階段是專案真正è½åœ°çš„時刻。此時,專案經ç†éœ€è¦å”調å„項資æºï¼Œç›£ç£åœ˜éšŠé€²åº¦ï¼Œä¸¦è§£æ±ºéŽç¨‹ä¸­å‡ºç¾çš„å„種å•é¡Œã€‚有效的æºé€šå’Œå”作能力å°æ–¼ç¢ºä¿åŸ·è¡Œé †åˆ©è‡³é—œé‡è¦ã€‚


 


監控:專案執行éŽç¨‹ä¸­ï¼Œå°ˆæ¡ˆç¶“ç†å¿…é ˆæŒçºŒç›£æŽ§å°ˆæ¡ˆé€²å±•ï¼Œç¢ºä¿å°ˆæ¡ˆçš„執行與計劃相符,並å°å¯èƒ½å‡ºç¾çš„å差進行åŠæ™‚調整。這一階段的é‡é»žæ˜¯ç¢ºä¿å°ˆæ¡ˆåœ¨æ™‚é–“ã€æˆæœ¬å’Œè³ªé‡ä¸Šä¿æŒåœ¨å¯æŽ§ç¯„åœå…§ã€‚


 


收尾:專案的收尾階段涉åŠå°ˆæ¡ˆæˆæžœçš„交付ã€æ–‡ä»¶çš„æ•´ç†åŠå°ˆæ¡ˆè©•ä¼°ã€‚專案經ç†éœ€è¦ç¢ºä¿æ‰€æœ‰äº¤ä»˜ç‰©ç¬¦åˆè³ªé‡è¦æ±‚,並且與利害關係人的期望一致。此外,這一階段也是å°å°ˆæ¡ˆé€²è¡Œç¸½çµå’Œåæ€çš„機會,為未來的專案æ供寶貴的經驗和教訓。


 


二ã€å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ä¸­çš„常見挑戰


雖然專案管ç†çœ‹ä¼¼æ˜¯ä¸€å€‹ç³»çµ±åŒ–ã€æ¨™æº–化的éŽç¨‹ï¼Œä½†åœ¨å¯¦éš›æ“作中,管ç†è€…往往會é‡åˆ°å„種挑戰。這些挑戰ä¸åƒ…來自內部資æºçš„ä¸è¶³ï¼Œä¹Ÿä¾†è‡ªå¤–部市場的變動,甚至來自團隊間的æºé€šå’Œå”作å•é¡Œã€‚以下是幾個在專案管ç†ä¸­å¸¸è¦‹çš„挑戰。


 


資æºç®¡ç†çš„難題:專案æˆåŠŸçš„é—œéµä¹‹ä¸€åœ¨æ–¼è³‡æºçš„åˆç†é…置和有效管ç†ã€‚然而,資æºï¼ˆå¦‚時間ã€äººåŠ›ã€è²¡åŠ›ç­‰ï¼‰é€šå¸¸æ˜¯æœ‰é™çš„,而專案需求往往會超出這些資æºçš„承å—範åœã€‚如何平衡需求與資æºä¹‹é–“的矛盾,並ä¿æŒå°ˆæ¡ˆçš„進度,是æ¯ä¸€ä½å°ˆæ¡ˆç¶“ç†éœ€è¦è§£æ±ºçš„å•é¡Œã€‚


 


æºé€šä¸æš¢çš„å•é¡Œï¼šå°ˆæ¡ˆçš„æˆåŠŸé›¢ä¸é–‹å„方的å”作,而å”作的基礎則是清晰有效的æºé€šã€‚專案團隊中的æ¯ä¸€å€‹æˆå“¡éƒ½æ‡‰è©²æ¸…楚了解自己的角色與責任,以åŠå¦‚何與其他部門å”åŒå·¥ä½œã€‚然而,在複雜的專案中,信æ¯å¾€å¾€å®¹æ˜“出ç¾å‚³éžä¸æš¢çš„情æ³ï¼Œé€²è€Œå½±éŸ¿åˆ°å°ˆæ¡ˆçš„進度和質é‡ã€‚


 


風險與變更管ç†çš„挑戰:專案éŽç¨‹ä¸­ï¼Œé¢¨éšªç„¡è™•ä¸åœ¨ã€‚無論是市場需求的變化,還是技術實施的困難,都å¯èƒ½å°å°ˆæ¡ˆçš„順利進行造æˆå½±éŸ¿ã€‚專案經ç†å¿…須具備良好的風險é æ¸¬å’Œç®¡ç†èƒ½åŠ›ï¼Œä¸¦èƒ½åœ¨å‡ºç¾è®Šæ›´æ™‚迅速作出調整,確ä¿å°ˆæ¡ˆèƒ½å¤ é †åˆ©å®Œæˆã€‚


 


團隊å”作的困難:專案團隊通常由來自ä¸åŒéƒ¨é–€çš„æˆå“¡çµ„æˆï¼Œé€™äº›æˆå“¡çš„專業背景ã€å·¥ä½œç¿’慣和目標å¯èƒ½æœƒæœ‰æ‰€ä¸åŒã€‚在這種情æ³ä¸‹ï¼Œå¦‚何促進團隊æˆå“¡ä¹‹é–“çš„å”作與信任,是專案經ç†éœ€è¦è§£æ±ºçš„é‡è¦èª²é¡Œã€‚


 


三ã€æå‡å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ•ˆçŽ‡çš„é—œéµç­–ç•¥


建立清晰的專案目標和範疇:專案經ç†éœ€è¦åœ¨å°ˆæ¡ˆé–‹å§‹ä¹‹åˆå°±èˆ‡æ‰€æœ‰åˆ©å®³é—œä¿‚人é”æˆå…±è­˜ï¼Œç¢ºå®šå°ˆæ¡ˆçš„最終目標和具體範疇。這ä¸åƒ…能幫助團隊ä¿æŒä¸€è‡´çš„æ–¹å‘,也能在專案éŽç¨‹ä¸­æœ‰æ•ˆé¿å…範疇蔓延(Scope Creep)ç¾è±¡ï¼Œä¿è­‰å°ˆæ¡ˆä¸æœƒå離é å®šç›®æ¨™ã€‚


 


使用專案管ç†å·¥å…·ï¼šéš¨è‘—科技的發展,專案管ç†å·¥å…·å·²æˆç‚ºæ高工作效率的有效手段。無論是進度跟蹤ã€è³‡æºé…置還是團隊å”作,專案管ç†è»Ÿä»¶å¦‚Asanaã€Trelloã€Jira等,都å¯ä»¥å¹«åŠ©å°ˆæ¡ˆç¶“ç†æ›´å¥½åœ°ç›£æŽ§å°ˆæ¡ˆé€²åº¦ï¼Œå”調團隊æˆå“¡ï¼Œä¸¦åŠæ™‚解決å•é¡Œã€‚


 


加強風險管ç†ï¼šé¢¨éšªç®¡ç†æ˜¯å°ˆæ¡ˆæˆåŠŸçš„é—œéµä¹‹ä¸€ã€‚專案經ç†æ‡‰è©²å¾žä¸€é–‹å§‹å°±å°å°ˆæ¡ˆå¯èƒ½é¢è‡¨çš„風險進行識別,並制定風險應å°è¨ˆåŠƒã€‚在專案執行éŽç¨‹ä¸­ï¼Œç¶“ç†æ‡‰è©²æŒçºŒç›£æŽ§é¢¨éšªï¼Œä¸¦éš¨æ™‚根據情æ³é€²è¡Œèª¿æ•´ã€‚


 


促進團隊åˆä½œå’Œæ¿€å‹µï¼šå°ˆæ¡ˆç®¡ç†ä¸åƒ…是技術性任務,更是人際å”作的éŽç¨‹ã€‚專案經ç†æ‡‰è©²æ³¨é‡åœ˜éšŠæ–‡åŒ–的建設,確ä¿åœ˜éšŠæˆå“¡ä¹‹é–“建立起良好的åˆä½œé—œä¿‚。定期的團隊建設活動和æºé€šæœƒè­°å¯ä»¥æœ‰æ•ˆä¿ƒé€²åœ˜éšŠå‡èšåŠ›ï¼Œæå‡å°ˆæ¡ˆåŸ·è¡Œæ•ˆçŽ‡ã€‚


 


æŒçºŒå­¸ç¿’與åæ€ï¼šå°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ˜¯ä¸€é–€éœ€è¦ä¸æ–·å­¸ç¿’和改進的è—術。æ¯ä¸€å€‹å°ˆæ¡ˆçš„æˆåŠŸæˆ–失敗,都å¯ä»¥æˆç‚ºæå‡ç®¡ç†èƒ½åŠ›çš„寶貴經驗。專案經ç†æ‡‰è©²å®šæœŸé€²è¡Œå°ˆæ¡ˆå¾Œè©•ä¼°ï¼Œç¸½çµç¶“驗教訓,並在未來的專案中加以應用。


 


å››ã€ç¸½çµ


專案管ç†æ˜¯ä¸€é …綜åˆæ€§çš„工作,涵蓋了計劃ã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§å’Œè©•ä¼°ç­‰å¤šæ–¹é¢çš„內容。è¦åœ¨è·å ´ä¸­å¯¦ç¾é«˜æ•ˆçš„專案管ç†ï¼Œå°ˆæ¡ˆç¶“ç†éœ€è¦å…·å‚™è‰¯å¥½çš„計劃能力ã€æºé€šå”作能力和風險管ç†èƒ½åŠ›ã€‚專案管ç†ä¸åƒ…僅是應å°æŒ‘戰和解決å•é¡Œï¼Œæ›´æ˜¯ä¸€å€‹ä¸æ–·å­¸ç¿’å’Œåæ€çš„éŽç¨‹ã€‚唯有在實è¸ä¸­ç©ç´¯ç¶“驗,æ‰èƒ½é€æ­¥æå‡å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„效率和å“質,為ä¼æ¥­å‰µé€ æ›´å¤§çš„價值。


 


作者:黃俊榮,PMP


專案經ç†ï¼Œæ“有超éŽ10年的專案管ç†ç¶“驗。曾在跨國ä¼æ¥­ä¸­é ˜å°ŽéŽå¤šå€‹æˆåŠŸçš„專案,涵蓋ITã€è¡ŒéŠ·ã€ç”¢å“開發等領域。專長於æ•æ·ç®¡ç†æ–¹æ³•ã€è³‡æºè¦åŠƒåŠé¢¨éšªæŽ§åˆ¶ï¼Œä¸¦è‡´åŠ›æ–¼å»ºç«‹é«˜æ•ˆçš„團隊å”作文化。她深信在變化快速的市場中,專案管ç†ä¸åƒ…是計劃和執行的工具,更是推動創新與變é©çš„é—œéµåŠ›é‡ã€‚




大家好,感è¬å¤§å®¶2024å¹´æŒçºŒæ”¯æŒå°ç£æ•æ·éƒ¨è½ï¼Œä¿æŒå­¸ç¿’æˆé•·ï¼Œå¢žé€²æ•æ·åŠ›ã€‚


2025年,期待您ä¸åªæ˜¯å­¸ç¿’者,也是貢ç»è€…,一起努力,擴大å°ç£æ•çµéƒ¨è½çš„影響力åŠæ´»åŠ›ã€‚


 


在此懇請撥冗 3-5 分é˜å”助填答以下調查,一起讓å°ç£æ•æ·éƒ¨è½æ›´å¥½ï¼


👉2024å¹´å°ç£æ•æ·éƒ¨è½å¹´åº¦èª¿æŸ¥ï¼šhttps://forms.gle/dECwBGiST9p9TmSK6


 


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ã€å²è³èŠ®é »é“ç ´3000訂閱啦ï¼ã€‘




Dear å²è³èŠ®ç²‰çµ² 好:



å²è³èŠ®é »é“æ–¼2020å¹´4月正å¼èª•ç”Ÿï¼Œå…§å®¹ä¸»è¦åˆ†äº«å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ã€æ•æ·ã€å•†æ¥­åˆ†æžç­‰ç®¡ç†æ‰‹æ³•ï¼Œ


æ„Ÿè¬æ‚¨çš„支æŒè®“å²è³èŠ®é »é“訂閱數çªç ´3000人,å²è³èŠ®èƒ½æœ‰ä»Šå¤©çš„å°æˆå°±éƒ½æ˜¯å› ç‚ºæœ‰æ‚¨çš„支æŒï¼


希望藉由大家的學習經驗,給予真誠的回饋,幫助å²è³èŠ®é »é“完善 越來越好。


歡迎填寫以下å•å·çµ¦äºˆå²è³èŠ®æ”¯æŒå’Œé¼“勵,有任何å•é¡Œæˆ–æ„見也歡迎æ出,感è¬æ‚¨çš„支æŒï¼


 


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     5分é˜çœ‹å‹•ç•«ã€æ¼«ç•«è¼•é¬†å­¸æ•æ·




教練會談是什麼?教練會談是一種å°æ½›åŠ›çš„自我啟發與賦能,人的潛力本來就是比想åƒä¾†çš„大。教練幫客戶把隱è—在潛æ„識的潛力激發了出來。教練會談有三大好處..........



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