Logitech Wireless Camera 產品開發專案管理
品牌: Logitech
Project Name: Stratos
專案開發時間: 目標2年內
專案章程:
1. Stratos專案屬於Logitech Business Group,隸於Streamers & Creators Family,已核准開發專案項目。
2. 此專案的目標是與各EE與ME機構團隊, 共同協作並開發一款針對Steamer使用的無線攝影機,並且能夠與Mevo生態系統無縫整合,使使用者能夠在全球範圍內進行直播,並將影片上傳至YouTube、Twitch、Facebook等平台結合技術與便利性產品。
3. 針對此開發產品wireless camera 需要符合並包含高清影片品質,我們旨在提升使用者的體驗,使記錄和上傳影片更加直觀和智能化。在開發過程中,負責開發團隊成員屆時要同時確保產品成本和時程符合目標設定,並同時採用混合式專案管理原則。
專案範疇:
1. Wireless camera的設計在系統化需具備多功能性、操控方便性並結合機構選擇性去符合高質感的外觀,以滿足target market 使用者的需求。
2. 專案範疇包括制定具體的產品規格,如1080pHD影像品質、智慧應用程式控制、多攝錄機製造、內建音訊、多功能串流設定,同時需符合各國家和地區的電壓和法規等要求。
3. 在整個開發範疇裡,團隊將建立工作分解結構(WBS),透過里程碑做專案進度掌控與控制,並確保在每一個試產階段獲得試用使用者操作, 機構件的信賴性測試和通過系統的核准測試, 反覆循環PDCA確認後才能進入最後量產階段。
專案里程碑:
1. 依照整體開發時間為2年,依照建立工作分解結構(WBS)展開要徑,並需要包含主要測試和驗收階段分為系統設計、軟體和硬體開發、以及建立階段。
2. 其中,Goal Gate mock up期限為1年,包含外觀設計開發方向、硬體材質選擇、機構件製造時程表和電子料件到料時間點等。
3. EVT測試期間為3個月,涵蓋實際量產前的軟體和硬體測試。DVT測試期間為3個月,包含軟硬體效益的進一步提升。
4. PVT大批量試產期限為3個月,包含軟硬體de-bug。產品預計於2023年底開始量產,並在2024年正式上市,配合marketing策略進行銷售。
成本費用:
1. 根據範疇中的WBS工作包和時程進行拆解估算,並在各階段進行成本製造和追蹤。
2. 整體產品設計與組裝,如有產生產品設計變更均需要走變更管理流程,包含詳細的變更說明例如ME與PE提出設變區域,確認設變區域與工程單位協作確認變更,評估此變更影響包含成本增加或縮減與整體生產製造良率等,確認並提供成本做審查,執行變更並做導入時間確認與系統價格更新。
團隊組成與利害關係人協作:
1. 高階主管Streamers & Creators Family的Head of Operation和各開發團隊核准主管,專案經理PM,Product developer 包含TSE(模具設計),STD/ME/EE(工程軟體與硬體設計),QA(品質管控包含測試專員),Operation(生產執行與生產中風險管控),以及GSM(採購成本與設變成本管控)。最終In-House Manufacture和下游材料供應商、硬體製造商等也是團隊的一部分。
2. 針對負責對應窗口的大陸製造生產供應商均屬於整體的虛擬團隊,依照溝通管理方式採用Zoom會議,e-mail甚至當地Face to Face meeting 確認專案進度保持良好協作。
Agile:
1. 皆於每個試產階段結束,定期與Product Owner確認任何產品代辦清單事項,與相關部門中的利害關係人與團隊共識sprint goal,本人職責屬於Developer依照待辦清單做排序並提供有價值的可交付成果。
2. Weekly舉辦每日站立會議約15至30分鐘,包含專案開發問題點與交流狀況,迭帶展示回報執行狀況並在會議結束後討論可改善事項。
3. 各部門直屬主管皆為Scrum Master並偏向於教練指導並採用僕人式領導原則,採用激勵與鼓勵團隊並阻擋干擾去確保在每一個sprint個人職責能持續increment產出可交付價值的小付增量與確認目標要相符。
結束專案與階段:
1. 目標與設定預期已在2年內完成一個穩定可靠的軟體系統和硬體,正式量產並提供給使用者。
2. 確保產品擁有良好的使用3C產品、便利的使用者界面以及符合產品品質標準。在整個專案中,我們將努力控制量產製造成本,以確保專案的成功實現。
3. 此專案設計,BOM表建立,標準成本已經規格化並鍵入至系統裡成為Logitech組織過程資產作為下一代比對與改進使用。
作者:黃宜誠, PMP
負責Logitech Wireless Camera 專案Stratos塑膠件NPI至量產主要開發團隊成員 :
1. 此專案自9月2022年通過Head of operation 核准正式啟動,並成功於12月2023年正式量產
2. 負責塑膠成型供應商選擇至少3家以上,做RFQ並針對成本分析與跨部門協作
3. 每周固定與供應商確認試產進度、成本分析與管控,合理議價去符合專案成本與開發目標