[前言]

 

從半導體(Semiconductor)產業供應鏈的角度觀察，晶片(Integrated Circuit，簡稱IC)設計廠(如：聯發科技、晨星半導體)位於上游，交付晶片設計布局製作光罩(如：杜邦、中華凸版)後由晶圓代工廠(如：台積電、聯電)製造後，送交封裝測試(如：日月光、矽品)，供系統廠商(如：宏達電、華碩)整合周邊料件，做出最終的消費性電子產品。實際上，現行的商業模式下IC廠不單販售Chip Set，更提供完整軟硬體解決方案(Total solution)，因此軟體工程師在IC 設計產業的角色與人數已不遜於IC designer以及硬體工程師。

 

[專案：從HW到SW，從驅動IC到Turnkey]

 

定位一顆IC的用途(如：手機、機上盒、電視)後，會選擇指令集(如：x86/ARM/MIPS)，再加上必要的矽智財(Silicon Intellectual Property，SIP，簡稱IP。如)兜出所需要的硬體功能。之後IC廠還會製作印刷電路板(Printed circuit board, 簡稱PCB)與對應的物料清單(Bill of Material，簡稱BOM表，如：包含DRAM/NOR/NAND)。而軟體工程師在此不僅要驅動IC，移植(Porting )作業系統(Operating system，簡稱OS，如：Linux/ecos/ucos)甚至要製作應用程式(Application program，簡稱AP)。從硬體到軟體，都能提供公版給下單的客戶參考，這是一個具體而微的終端商品，可視作Total solution亦稱Turnkey solution。

 

晶片生命周期，可由開發過程切割成許多階段，借助專案管理我們可看到其可用之處。起始精準確認IC定位；IC光罩動輒上千萬元，前期需歷經嚴謹的規劃；軟硬體團隊的獲得、發展與管理，已是當今軟硬體共同開發的顯學，說明如何有效執行；而IC難免發現缺陷使用工程變更命令(Engineering Change Order，簡稱ECO)補救，因而監控也就不可或缺；由於消費型電子生命週期不長，需要不斷推陳出新，上游的IC也是一代接著一代更替。若在結案注重經驗傳承與Lessons Learn，公版硬體與軟體重複使用，不僅減少IC廠商重開發的功夫，系統廠客戶也能避免每次換晶片就重新學習，更能加速產品時程。對此可從內部設立文件管理中心(Document Control Center，簡稱DCC)加以管控知識庫的建立、維護與更新。

 

[專案：從Chip到Service，從RD到FAE]

 

幾年前中國山寨手機在2G世代的成功，Turnkey solution功不可沒，此成功經驗不只複製到3G與4G世代，甚至到其他產品線上。Turnkey solution讓千人之譜的大企業以至於只有十人的工作室，都有能力「買晶片」做產品。系統廠拿到Turnkey可以選擇只改logo就出貨，也可以針對軟體開發自家Sense的特色應用或者對硬體加以「Cost down」，端看廠商的市場區隔與利基。除了專注於自家工業設計(Industrial Design, 簡稱ID)外，選擇在Turkey上多做優化的廠商，往往也需要IC原廠的支援。歐美的IC大廠會提供文件與Email溝通Q&A，但台廠通常就派駐工程師偕同客戶開發(On-Site support)。

 

應用工程師(Field Application Engineer，簡稱FAE)帶領客戶跨過學習門檻，加速了產品上市的時程，其角色重要性不言可喻。唐．崔顥《江畔老人愁》詩：「兩朝出將復入相，五世迭鼓乘朱輪。」類比到IC大廠上，工程師出則FAE入則RD(Research and Development engineer)不消說明。專案現實上，客戶總認為改軟體比改硬體快，軟體一天可以出一版本，洗版子則少說一星期，所以FAE中以軟體工程師需求占大多數。出差的FAE隨客戶規模與支持強度，時而一人時而團隊，每個FAE必須加入到客戶的專案中。專案或大或小，人數或多或少，FAE又有身兼PL(Project Leader)與PM (Project Manager)的可能。由此可窺見軟體工程師的角色吃重，若無專案管理概念而空有技術已無法面面俱到。

 

[IC的下一步：軟體加值]

 

過去二十年來，最具爆發性的產業當屬IC設計，我們從驅動IC到整合Turkey，從Chip賣到Service，也量產了為人稱道的科技新貴。但面對中國崛起與歐美大肆整併的潮流，作為電子資訊產業的龍頭，台灣IC設計產業首當其衝。今日人工智慧(Artificial Intelligence，簡稱AI)、物聯網(Internet of Things，簡稱IoT)與虛擬實境(Virtual Reality，簡稱VR)的聲勢鼎沸，思索將軟體反客為主，變作核心價值不斷升級。軟體有著無限可能，越是龐大複雜越見專案管理的重要。技術背景加上專案管理就像單腳跳格變成雙腿奔跑，個人必當充實自我厚植實力，期待有志之士一同為這場軟體革命貢獻。

 

吳承瑋，臺北市立建國高級中學畢業、國立清華大學資訊工程學系學士、國立臺灣大學資訊工程研究所碩士、中華民國資訊學會碩博士最佳論文獎佳作、高考資訊技師及格，歷任資電作戰指揮部訓練中心資訊教官、晨星半導體資深工程師、主任工程師、課長。

我是Roger 老師，

 

有您的支持及實際參與 才有機會改變及 讓台灣專案管理環境更好

 

邀請您加入「起草專案集法案」FB 社團: 

https://www.facebook.com/groups/618041838401406

 

「我」要讓臺灣更好，這個「我」，不只是代表發起人，還代表每個來參與的你

8年前，2000位PMP連署專案管理法案，鼓勵政府重大建設及專案皆需應用專案管理

但卻因PMP屬於國際證照，無法提案，最後無疾而終

8年後，當美國通過專案集法案(https://goo.gl/yGnKrF)時，又再次燃起了熊熊烈火

這正是8年前我們所要推動的法案，沒想到居然實現了，但是卻是在美國，不是臺灣

這法案是因檢視美國聯邦政府效率問題而發起

要求政府建立良好的專案集架構，並設立專職，方能有效改善政府運作、創造長期效益

現在的臺灣處於最低谷的時刻，更提醒我們必須要有所作為

中國對新政府的外交、經濟箝制，以及美國川普上任後的不確定性

種種艱辛的環境下，更需要用專案管理去提升我們政府機器的效能

因此，我想要號召一群有志之士一起來翻譯、研究這個法案 (https://goo.gl/qSTTET)

並召集5000位PMP，在2017/1/15正式向政府公共政策網路平台提案(http://join.gov.tw/idea/index)

於2017/2/28前一起讓5000位PMP附議，讓政府起草專案集管理法案

這提案如果政府接納了，政府主管機關會來主動請益如何落實及執行

如果未被接納，至少政府主管機關已經研究過、知道它的存在

日後遇到適當的時刻，還是有機會重新起草

無論如何，這絕對會是一場雙贏的提案 (電子附議 SOP：https://goo.gl/1qFsrm)

加入「起草專案集法案」FB 社團: https://www.facebook.com/groups/618041838401406

ITPM創會理事長 周龍鴻 Roger, PgMP

2016/12/20 發起

 

FAQ:

 

Q1: 起草這法案對PMP有何影響?

Ans:

美國專案管理法案裡頭所提依循專案管理規範其實就是ISO 21500(專案管理)及 ISO 21504(專案組合管理) 會變法令參考標準

這法案雖是要求政府依循的,但是配合政府單位的民間公司，自然也要也導入 21500; 政府也會鼓勵重點產業及公司導入。

把 21500想像公司的專案管理制度、工具、流程、PMO、PMIS...，如果一家公司沒有這些制度，PMP要如何發揮所長?

大陸最強 PMP公司華為共有5000位PMP。公司沒有專案管理系統, 制度及流程, PMO 也沒有用, 對吧?

Q2: 提案附議人數超過5000人門檻，但是提案沒有被政府採納，不就白花功夫了嗎?

Ans.

如果提案成功，國發會會找主管機關處理這件事情。由主管機關提出法案送立法院立法;如果提案失敗，至少國發會會幫找到主管機關來研究此議題。現在專案管理連主管機關都沒有，更何況立法。目前所有的專案管理協會都是掛在內政部底下，至少主管機關會研究這個法的可行性，即使不可行，時機一到也會被提出。

 

Q3: 起草這法案對政府政策有何幫助?

Ans.

－目前政府主推6+2, 「亞洲矽谷」、「智慧機械」、「綠能科技」、「生技醫藥」、「國防」、「新農業」、「循環經濟」、「新南向政策」等 皆可有效提升專案績效及有效減少因為專案錯誤決策造成的浪費 (PMI 官網新聞稿短連結:https://goo.gl/yGnKrF : achieving their highest levels of performance. Improving program management leads to benefits such as increased collaboration, improved decision making and reduced risk.)

大家好：

 

在這裡跟大家解說：CNS21500跟專案集管理法案有什麼不一樣？

 

CNS 21500是台灣的專案管理及國家標準，並沒有強制性，企業想要導入即導入，不想導入也無法強制。

 

專案集管理法案(PMIAA) 則是美國法案要求政府重要大型專案都要有專案集(Program)管理的機制，像這次一例一休法案急就章，引起企業許多問題，如有這機制就會嚴謹許多了。

 

另外，實施對象也不同，CNS 21500是民間企業，PMIAA則是政府單位，如果政府有這法案，那麼民間企業的CNS21500自然而然地會動起來，兩者還是有上下關係，但法案位階高上許多。

 

綜合來說，CNS 21500 是業界最佳實務，可參考做，也可不參考做。推動PMIAA為公機關(構)的行政命令或是法令，至少公部門就有遵守的強制力，民間企業不論從政府標案，或是被目的事業主管機關要求，都會有推動落實專案管理的力量。

 

女力崛起時代 X 專題報導 X 專欄作家精選文章，第7期精采呈現！

 

 

電影《志氣》刻畫景美女中拔河隊的故事，感動不少台灣人。而今年以景美拔河隊成員為班底的「台師大景女聯隊」，在世界盃室外拔河錦標賽摘下女子組6面金牌，不但破了隊史最多獎牌紀錄，更創「完勝奪金」紀錄。拔河隊的小女生們，顛覆了傳統對於女性的刻板印象。

 

在我們父母的年代，強調「男主外、女主內」，不過短短幾十年時間，社會已出現巨變，在各行各業中，不少女性已有不凡表現。放眼世界，已有不少國家出現女性領導人，台灣亦為其中之一。台灣堪稱為亞太地區中，女性權益最盛的國家，女性不但和男性一般，享有同等的受教權，而在各個專業領域中，也有越來越多傑出優秀的女性工作者。

 

女性在職業生涯中，最常遭遇的風險包括職場性別不平等、工作與家庭的取捨，專案管理手法中，應對風險的方法有規避、移轉、減輕與接受等四種策略，女性如何應對這些「風險」，並能在職場中開創一片天地？

 

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本期 You  Tube 介紹影片：https://youtu.be/NXJE0QTvEAw

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