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專案管理技巧對學生社團的重要性-以耶誕party為例  



一、前言


 


專案管理的課程,即使在商學院或管理學院,並非是每系學生必修的課程。然而系學會社團組織卻是每系皆有且運作成效差異很大,歸究其主要差異原因為:運作較差的系學會社團,常常無法有計畫與有系統的規劃與執行未來的活動,這與傳統上,系學會社團的運作,主要依賴的是前任幹部與學長姊的經驗傳承與分享有關,因為學長姊是否願意全心且無私的分享經驗,將會是系學會社團未來是否運作成功的關鍵。但是,如果系學會幹部能有專案管理的知識,即使沒有學長姊的傳承,也可預期系學會社團的運作也能非常有效率。以下我們利用某一系學會社團發生的實際例子進行分析,企圖從專案管理的角度來分析其可以改進的地方,也可以突顯專案管理的技巧對於系學會社團的重要性。


 


二、實例陳述-系學會舉辦的耶誔party


 


某大學有一學生社團A,會員全部來自於A系的學生,該社團的幹部,包含會長、副會長、執行秘書...等等皆由大二的學生組成,該社團幹部成員,非常年輕有活力且有許多異於往常的新穎想法。在期初向會員宣傳全學年的活動計畫時,大家滿懷期待,預期會有愉快的一學年。不幸的是,在該社團舉辦的第一個大型活動耶誔party後,不但沒有原本預期的盛況空前、反應熱烈,反而引起許多會員抱怨連連,甚至要求退出社團A與撤換社團A的所有幹部。這些不滿的會員提出撤換社團幹部的理由如下:


 


(1)耶誔party的舉辦日期,社團幹部竟然在活動舉辦的前一週才開始向會員宣傳,更有少部份的會員完全不知道這消息,這讓許多在打工的會員無法提早排假而損失權益,更讓沒有接受到宣傳的會員感到完全不受尊重。


 


(2)為了讓耶誔party更具有宣傳效果也更加具有吸引力,社團幹部特別從校外聘請專業的DJ來做音控,但該DJ一個人的花費竟然高達15,000元,而且整個耶誔party的全部費用超過30,000元,這對全年可動用預算不到7萬元的系學會社團的財務有很大的影響,也間接造成其它活動預算的排擠。


 


(3)該活動最終參加的人數不到30人,若是將這些人扣掉社團幹部及非社團會員後,實際會員人數不到10人參與,占全部會員比率不到3%。


 


(4)原本預計在室內舉辦的耶誔party,在當天場地佈置時,才發現室內的電源規格與DJ所使用的設備的電源規格不同,因此臨時更改成室外舉辦,適逢當天寒流來襲,大家都抱怨不已。


 


三、所違反之專案管理流程


 


根據上述4點指控,我們可以從專案管理的角度看出其執行不彰之處,逐一例舉如下:


 


(1)在指控(1)中,其犯的錯誤為:


A.沒落實發佈資訊及管理利害關係人期望(執行階段)


B.估算活動時程不佳(規劃階段)


 


(2)在指控(2)中,其犯的錯誤為:


A.沒有發展章程定義出預算權限(開始) 


B.估算成本及決定預算上錯誤(規劃階段)


C.沒落實蒐集需求(規劃階段)


D.控制成本(監控專案階段)


 


(3)在指控(3)中,其犯的錯誤為:


A.錯誤品質執行管制(監控專案階段)


 


(4)在指控(4)中,其犯的錯誤為:


A.沒有考慮到風險規劃及規劃風險回應(規劃階段)


 


四、結論


 


在系學會社團中,若是可利用專案管理的手法來規劃、執行與監控整個社團的活動,將可避免許多錯誤的發生,以耶誔party活動為例,若是運用專案管理的手法,則可以避免犯了-範疇、時程、成本、品質(客戶滿意度)、資源、風險等六重限制的錯誤,這也突顯專案管理的知識對於系學會社團的重要性。在此,也希望藉由這次專案管理的實務範本分享,增加學生對於專案管理課程的重視,也期望系學會活動能落實:結束專案的經驗學習分享(結束專案或階段),將每次的經驗紀錄下來,讓後續每個活動因為專案管理的運用能更加成功。


 


 


作者:楊政郎,PMP


 




 



作者簡介:楊政郎,PMP,逢甲大學經濟學博士,於2014/03/06正式成為PMP。目前為南華大學休閒產業經濟系副教授。在學校教授民宿經營與管理等相關管理課程,期望能將專案管理的知識運用在休閒事業的經營上。



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