最近換了一份工作，在新公司同樣也是專案成員之一，而專案的成員之前都相互都沒有配合過，該專案的專業領域也是之前未接觸過的，而從專案開始到結束的期間有半年的時間，而專案成員組成的時間卻是在倒數三個半月才確定，而部份專案成員負責不只一個案子，且在專案進行的過程中，也看到一些一般專案經理都會犯的錯誤，那就是還是無法控制客戶需求，造成專案到後期每個成員都在很辛苦的加班、趕進度，眼看結案日期既將到期，客戶的需求還是一直在變，多做多錯的現象，甚至造成專案成員之間無法相互合作，衝突不斷，無法達成共視，成員認為是專案經理的問題，專案經理認為是專案成員未盡到該盡的責任，但這些都無法解決專案即將無法如期完成的問題，看了難免有點讓人失望。

 

這讓自已的前公司，當初自已在專案中並不是擔任專案經理的角色，也有人問我說為什麼你要這麼早就到學習專案管理，目前似乎沒有讓你發揮的空間，聽了這個問題後，回想當初為什麼會想參加這樣的學習課程，當初在自已的工作上看到的專案總是無法如期交付，幾乎每個專案都要拖一年半以上，也讓我心裡提出了一些疑問，到底問題出在那裡，專案成員每個人都很盡責在完成交付的工作，但成果卻無法展現，後來有機會參加了長宏舉辦的說明講座，覺得這或許是一個可以解決的方法，同時也希望自已能繼續學習，也才會想要促使自已一定要考到這張國際級的專案經理證照，在學習的過程中，共好與輔導教練們提供很大的幫助，心中滿是感繳，也很感謝當初問我問題的那位專案經理，如果沒有他的提點，自已在考上證照後，也已經忘了那個當初最初的想法。

 

最後，想分享的是在同一公司中，不管是不是有學習過專案管理的課程，成員間達成共視、相互信任、共同目標都是很重要的事，在專案中的成員，每個人扮演的角色都很重要，一個專案的成敗不只是專案經理的責任，也是專案成員的責任，在專案中如果沒有辦法發揮自已所屬的角色功能，將會增加專案額外的風險，這對公司或個人也都是不好的事。

 

作者：莊凱俐,PMP

十大專案經理人iPhone電子書第二彈

黎振宜─專案管理實現精彩夢想

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書名：專案管理 實現精彩夢想

 

作者：黎振宜

作者簡介

黎振宜，畢業於政治大學國貿系。第一份工作在金融業服務，於2000年在千餘名行員的考核中脫穎而出，獲金控公司頒發﹝三冠王﹞的殊榮。之後，於美商公司擔任海外經管部經理，負責海外企業的經營規劃與分析，同時執行ERP導入暨重大廠區的購地建廠專案。現職於華碩電腦擔任Audit並同時負責eWaste管理及風險控管。並基於公益環保的理念，與科技業同仁共同創立公益服務性社團，迄今仍持續投入公益服務活動。

內容簡介

從古往今來的歷史洪流中，向卓越的領袖學習領導統馭的核心精華。透過一篇篇短短的歷史故事，思索這些領袖奉為待人處世的圭臬。且聽黎振宜娓娓道來，君王謀臣策士所展現的巧思妙喻、機警睿智；從聽故事的過程中，領略古代先賢所遺留的人生智慧。

 【以上內容與圖檔相同】

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詳細內文參照

當選十大傑出專案經理　李光賢榮獲王院長頒獎

【本刊訊】由台灣國際專案管理師協會主辦第一屆十大傑出專案經理選拔活動，經過各界推薦共拔擢優秀專案經理六十多人，邀請產、官、學各領域重量級評審參加，經過公平、公正、公開評審，選出十位傑出專案經理。工程部門李光賢代組長以「高雄捷運BOT案」及「中龍C57購案」兩件專案參選獲獎，肯定本公司在專案管理領域的精進。 

 

頒獎典禮於四月十八日下午在台北市舉行，由大會總主席立法院王金平院長親自頒獎，以示對企業界推動專案管理、提升競爭力的重視。王院長表示，本屆獲獎人平均年齡四十七歲，象徵國家活力、動力與競爭力的展現。「專案管理」是最近幾年的新興名詞，由許多年輕朋友專職負責擔任專案經理人工作，將能提升管理效率與經營績效。並以高鐵、台北101大樓為例，這些重大建設專案如果沒有專案經理負責，是很難運作完成的，也不可能越做越好；他除了高度肯定獲者的卓越表現，並勉勵他們未來能在各工作領域大獻身手，為國家貢獻心力。他同時建議，未來應由專案經理人負責國土規劃及管理專案，以發揮最大績效。

 

李光賢係民國六十五年逢甲機械系畢業，六十八年進入中鋼服務，七十三年至七十四年就讀成大機械研究所，取得證照包括品管工程師(公共工程委員會)、安衛工程師(勞委會)、專案管理師(美國PMI)。曾參與中鋼二、三、四階段的擴建工程及高雄捷運BOT工程，在工程部門從事專案管理工作三十餘年，所有專案工作都如期、如質且在預算內完成。

 

本屆獲獎人除本公司李光賢外，尚包括中華電信王文正及張光耀、華碩電腦黎振宜等九人。

【以上內容同圖二】

題目：下列何項是建立工作分解結構的基本基本規則？

答案：

1) 展開的第一個階層通常是用來描述專案的產品

2) 一個工作分解結構應該就像是一個工作清單，並依照時間列出每一個須被完成的活動。

3) 工作分解結構應該依照職能區域來分解

4) 每一個階層的工作分解結構都是上一個階層的一部份

Ans: 4) 每一個階層的工作分解結構都是上一個階層的一部份 

註解：展開的第一個階層應該是專案生命週期，而不是產品。另外，工作分解結構不是依照時間順序排列的工作清單，而是交付產出，也不是依照職能區域。故除了選項「每一個階層的工作分解結構都是上一個階層的一部份。」是最佳解外，其他的選項都不適合，因為工作分解結構是階層式的，因此每一個低階都是組成上階的一部份。