rogersnotes 20100505搶先預報名第二屆華人十大傑出專案經理人獎

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第二屆華人十大傑出專案經理人獎預報名

【第二屆十專獎報名資訊】

全國的專案經理好：

社團法人台灣國際專案管理師協會舉辦的第一屆華人十大傑出專案經理選拔已經順利落幕，第二屆徵選活動，在4/18頒獎典禮上宣佈起跑。為了造福更多想要參加，但無從準備起的專案精英們，本會特別在第二屆設計了兩階段的報名方式。

第一階段即日起受理報名至8/31號止，搶先報名的專案經理們，可以獲得本會精選第一屆得獎者的專案呈報資料，同時也多了一次入圍的機會！也就是說，第一階段報名後將開始受審，如果不幸被淘汰，還有敗部復活的機會，重新準備在第二次初審中出線。但如果在第二階段才開始報名，不但沒有第一屆得主的專案資料可索取，參選次數也就只有一次喔！

　　

若點圖無法連結至報名網址，請按此連結
　

2011年第二屆頒獎典禮將移師新竹舉辦，評審團陣容以及參選者也更為堅強，敬請期待。對於報名活動有任何問題，可洽協會辦公室：07-588-8028。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】

得獎人十位表列

十專獎志工與王金平院長大合照
【頒獎典禮相關利害關係人感想】中華電信訓練所陳漢琦

第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮的盛大舉行，為華人世界提供了專案管理的舞台及經驗分享的平台，這次活動那麼成功有二項因素，一是Roger的決心，另一是評審及工作同仁的努力。Roger一直掛在嘴邊的話，「願有多大、力就有多大」，從這次的活動，再一次驗證了這句話，我想這也是專案經理的服膺圭臬，只要秉持這個心法，天下沒有完成不了的專案；另外，值得一提的是這次評審為義務職，而且也遵從利益迴避原則，雖說中華電信有二人獲獎，但本所所長在評分時根本不評中華電信的參選者，有必要再一次的說明，再者，要感謝籌辦的工作夥伴，謝謝你們的辛勞，讓我們有一個難忘的頒獎典禮。這次成功的大會為後續者立下了榜樣，所有專案經理們，Roger已為我們打開光榮之門，讓我們大家一起努力，讓十專獎能長長遠遠，越辦越盛大！

【頒獎典禮相關利害關係人感想】頒獎典禮大PM 陳世人

有機會參與第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮的籌辦工作，個人覺得非常榮幸，更要感謝台北分會可愛又敬業的伙伴們，運用個人極端忙碌的工作餘暇，動員所有的資源，突破各項技術瓶頸，使活動得以順利完成。希望透過這次的活動，能讓PMP獲得社會各界更多的重視。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】頒獎典禮 PM 林佳華

第一屆華人十大傑出頒獎典禮結束的那一剎那，心情應該是舒坦的，然而我卻懷念起這二個月以來與台北分會夥伴們共事的點點滴滴。從典禮的時程規劃、動員人數與場地布置等，夥伴們都發揮專業，著實讓我上了寶貴的一課。謝謝世人大哥、開國分會長、明義副分會長、彥棻、千儀、琬綾、錦鴻大哥、書薇、巧吟、又維、昀嫻…族繁不及備載，謝謝大家對這個活動的幫忙與支持，謝謝。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】新任台北分會會長袁明義

能夠參與台北分會承辦的第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮，實是獲益良多。本次活動與一般分會舉辦的研討會活動有很大的不同，活動的焦點從以往講師與講題的安排，轉換到專注於人員的接待、舞台設計與頒獎流程等等的安排，確實是台北分會的一大挑戰。感謝總會的全力支持、分會長開哥與PM 世人大哥的運籌帷幄以及所有參與夥伴的熱情付出，終將此第一屆十專獎頒獎典禮辦得有聲有色，幾近完美，讓PMP之名隨著ITPM協會向產、官、學各界共同邁進了一大步。誠摯的期待協會能在此優秀的基礎下繼續將十專獎活動推向另一個高峰。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】新任高雄分會會長洪家祥

roger一個人的發願，加上一群無怨無悔夥伴的投入，在最短之時間內創造十傑獎成功的歷史，也創造出PMP專案管理學習典範之舞台，願它能綿延不斷，讓所有PMP有更大之學習空間。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】新任新竹分會會長洪家駿

能夠參與第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮，實是感動良多。本次活動從開始到完成的急迫性質，以及整體完成度都讓我大大的驚艷。使我們勝過這個世界正是我們的信心，這次的活動中充分的看到PMP的專業與凝聚力。誠摯的期待下屆新竹分會協會能在此優秀的基礎下繼續將十專獎活動推向另一個高峰。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】協會秘書長- 王可帆

2009年初進協會服務時的第三天，理事長roger便與我討論到了專案經理人獎項的初步概念，一個夢想的雛形大約於此時浮現。一年後的今天重新回想，專案不論大小規模，在執行中必會遇到各種困難點。然而在理事長的執著與堅持下，再多的困難似乎都可以克服，也因為堅持造就了此活動的成功。首屆獲獎的十位傑出華人專案經理，代表華人在全球的專案管理領域中，有重大的突破。人的生命總有終點，但偉大的精神將永為流傳，期望未來更多的華人專案經理站出來，創造更多的傳奇故事。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】ITPM協會幹事尤依婷的感想

第一屆十專獎是我第一次完整參與的大型專案，還記得半年前才在會議室裡開籌備會議，一下子半年過去了，四月十八日當我站在頒獎典禮會場時，心中想到的是無比的感動！這個獎能從無到有，要感謝的是所有參與的夥伴們，典禮圓滿結束時的感動將令我永生難忘。

【頒獎典禮相關利害關係人感想】協會理事陳麗琇

<專案經理>這名詞是近代的新抬頭，也是現代組織需要的人才，協會發起華人十大專案經理人大獎選拔活動是台灣國際專案管理師協會的第一次，也會國內第一次對專案經理的重視。從初始擔心無人參選到得獎人風光受獎，相信4/18是協會的一大里程碑，也以具體的務實的方式落實協會的宗旨。看到得獎人的專案成果分享，無疑也是與會PMP的專案管理實務交流的收穫，一次聽到10個專案心得,真是值回票價。看到現場60位PMP志工的分工合作，再度印證PMP的凝聚力及向心力。相信一場盛宴的完成是群策群力的結果，也是一次圓滿的專案。

Renew PDU月結案報告

長宏PMP Renew PDU協助月 Renew PDU專案溫馨落幕

長宏PMP好:

為期一個月的Renew PDU 協助月的專案活動已告一段落，由衷感激您的參與，也恭喜已經完成PMP新證書換發的PMP! 如您尚未開始Renew PDU或是尚未完成PMP證書換發，也要提醒您抽空到PMSuccess內的Renew PDU 專區查看並再找時間進行並於PMP證書到期日前完成喔!千萬別因一時失察，讓PMP資格失效喔!!

Renew PDU 活動月結案績效資料如下:

1.輔導PMP人數總人數:109人

2.已完成PMP換證人數:147人

3.熱心領頭雁人數：99人

4.已完成可交付成果:

(1). 製作SOP:26份
Renew SOP 文件名稱

1.1.PDU專區使用說明

1.2PMP_取得PDU的方式

1.3PMP_延續PMP資格_Rew PDU SOP-授課講師版

1.4PMP_延續PMP資格_Rew PDU SOP-學員版_REP機構

1.5Renew PDU SOP 上傳企業內訓證明SOP

1.6Renew PDU SOP_Category_1類_正式大學、學院的教育課程

1.7Renew PDU SOP_Category_2A類_在專案管理出版品上發表專案管理相關文章之「作者」及「共同作者」

1.8Renew PDU SOP_Category_2C類_在專案管理研討會、座談會或訓練課程中擔任主講人或講師

1.9Renew PDU SOP_Category_2E類_在專案管理研討會、座談會或訓練課程中擔任專題討論小組之組長

1.10Renew PDU SOP_Category_2F類_專案管理教科書的「作者」及「共同作者」

1.11Renew PDU SOP_Category_2H_提供專案管理服務一年超過1500小時

1.12Renew PDU SOP_Category_2SDL類_與專案管理相關的自學活動

1.13Renew PDU SOP_Category_3類_PMI註冊教育機構REP

1.14Renew PDU SOP_Category_4類_其他非PMI註冊教育機構

1.15Renew PDU SOP_Category_5A類_當選為台灣國際專案管理師協會之理監事及幹部者

1.16Renew PDU SOP_Category_5B類_擔任台灣國際專案管理師協會之志工及會員

1.17Renew PDU SOP_Category_5C類_提供專案管理相關服務給社會團體或慈善機構

1.18Renew PDU SOP_PMI帳密遺失查詢SOP

1.19Renew PDU SOP_下載PMP成績單SOP

1.20Renew PDU SOP_下載輔導教練10PDU證明SOP

1.21Renew PDU SOP_分享考上後心得SOP

1.22Renew PDU SOP_分享個人發展教材以取得10PDU

1.23Renew PDU SOP_分享實務文章SOP

1.24Renew PDU SOP_共好組別&個人優惠券SOP

1.25Renew PDU SOP_換證手續及繳費SOP

1.26Renew PDUs稽核SOP_Rev.A_0201

(2). PMSuccess 功能: PDU Renew專區

(3). 提供服務: 提醒證書到期功能/購買線上學習時數

檢視本專案的章程及基準，專案總體績效雖未能達成原定目標，但本專案產生的效益及貢獻:
1. 喚醒PMP學員對 Renew PDU的重視及注意
2. 澄清PMP證書到期方能換證的錯誤印象
3. 在PMI會員有效期間內完成PMP證書換發最具效益
為期五天的小調查發現，長宏推動Renew PDU 服務月專案, 您的觀感是? 得到的調查結果是

選項 1 甘心的服務,喚起注意PDU申報的提醒 52.7%
選項 2 貼心的專案,幫助我解決心中的疑慮 45.5%
選項 3 打擾的專案,收到太多的訊息,干擾我的信箱 0%
選項 4 鍍金的作法,有點多此一舉,時間到再處理就好 1.8%

Renew PDU月源起-Roger Facebook試水溫

周龍鴻： 2010年長宏有近500位PMP的証照要過期, 於是今年我想 "發起" 為長宏PMP服務年. 成立專責單位 "無償" 協助長宏PMP 1.告之如何取得免費的PDU 2.咨詢取得PDU管道有那些 3.協助如何Renew PDU, 以延續PMP証照未來三年的有效性. 我想大家都辛辛苦苦花了九牛二虎之力及5萬元取得PMP証照, 一定不會輕易放棄的...不知大家看法如何呢?1月7日 12:05

朱益甫、雪曼羊、 James Chen 以及其他 63 人都說讚！50/53
虎若斯 成立的話可以造福更多落單的PMP了~
大感恩啊~1月7日 13:17 •
愛夏天 同意，非常好^^b1月7日 13:33 •
Eric Su 感恩1月7日 14:13 •
Allen Lo 讚!1月7日 14:23
Minerva Lin 好~阿爸需要幫忙請跟我說!1月7日 14:39 •
周龍鴻 女兒, 妳可以怎麼幫我呢?1月7日 14:42 •
周龍鴻 有落單的PMP, 可否舉一下手呢?1月7日 14:42 •
Oasis Chang 謝謝您1月7日 14:53 •
Minerva Lin 我想落單的pmp一定跟我有某種程度的類似狀態，工作的型態可能和大家不太一樣，沒有辦法長時間的參與社團活動；或是生性害羞不擅長自己發聲；或是常常搞不清楚要怎麼參加活動；每每要參加的時候，不是已經錯過就是已經安排其他行程。

我想，我可以幫忙聯繫與發佈通知給落單的人兒們:)
另外，阿爸要不要在facebook開落單社群，這樣就可以讓那些接不到電話，或是害羞的人，直接看到訊息~1月7日 14:55 •
周龍鴻 女兒, 我明白了. 我會納入組織設計的考量的.1月7日 15:00 •
Minerva Lin :)謝謝阿爸:)1月7日 15:01 •
Grace Yang Dear roger, I am looking forward !!1月7日 15:54 •
虎若斯 同意 @Minerva Lin 的意見…
每每看到社團的活動訊息時，通常已是額滿或過期…
只因為不是會員所以沒被通知到…
感謝Roger的用心…1月7日 16:11 •
Samson Lee 對啊, 有時候一忙起來就忘了 Renew PDU, 如果可以這麼做, 真的很棒!1月7日 16:30 •
Sandra Chen 是呀!! 真得工作一忙起來，時間就過得很快，我也拿到pmp有半年多的時候~
1月7日 17:55 •
Allan Chan 還好有Roger的提醒,年底超忙,都忘了這件事說~ tks a lot1月7日 18:32 •
Frannie Chou 很好, 但怎麼做呢? 自動報名也能順便renew PDU? 什麼資格可以?
1月7日 18:48 •
黃惠愉 真是一大福音~1月7日 18:52 •
葉威廷 這是個好消息！想瞭解。
如何取得具體的資訊呢？1月7日 19:15 •
高銘宏 真是大大的好消息!1月7日 19:31 •
梁清泰 甘溫啦~1月7日 19:43 •
Carol Lee 就算"有償"我也支持!1月7日 20:34 •
Wun-Hong Liu 支持~!!1月7日 20:42 •
Yi-Tien Pan @.@/ 舉手，落單的PMP1月7日 20:53 •
江俊麟 支持~~1月7日 21:06 •
潘琪陽 呵呵! 終於盼到即時雨了!1月7日 21:14 •
Allen Huang 我也需要!如何協助呢?1月7日 21:17 •
高鳳儀 超讚！支持！支持。1月7日 21:18 •
梁睿紘 百分百支持加在旁邊搧風點火......昨天剛上網renewal 證照...竟然忘了抓圖來作流程(因為pmii網頁好像有更新ㄋㄟ)......ㄟ害....看來看去.."孤鳥pmp"會不會很多ㄋ..
1月7日 21:18 •
Linda Liao 舉雙手贊成...1月7日 21:57 •
黃博明 真是佛心來著!1月7日 22:16 •
Simon Tung 感謝您對我們的用心，您會有好報的!1月7日 22:19 •
Rick Liu 沒問題啊～一定有很多PMP願意協助此事的。這個專責單位，應該在成立後，持續運作下去，持續服務更多的PMP們。加油喔～(我平常就已將在PUSH我認識的PMP要記得RENEW PDU，並給予相關文件啦～)1月7日 22:27

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牛刀小試

題目：下列何項是關於規劃風險管理流程的正確描述？
答案：
1) 規劃風險管理流程的工具是資訊收集技術
2) 針對專案目標制定提高機會和降低威脅的方案
3) 它是確認該如何執行風險管理活動的流程
4) 風險管理計畫書是規劃風險管理流程的投入

Ans:3) 它是確認該如何執行風險管理活動的流程
註解：規劃風險管理流程是確認該如何執行風險管理活動的流程。風險管理計畫書是規劃風險管理流程的產出，而此流程的工具與技術是規劃會議與分析。另外，風險管理的高階計畫是由專案經理和與規劃、管理或執行風險管理活動有關的利害關係者在規劃會議中共同定義出來的。

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