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roger 推薦協會未來領導人

社團法人台灣國際專案管理師協會 周龍鴻, PgMP 2009/11/01



各位協會會員:

自 2006.4.18創立了台灣國際專案管理師協會,這個社團就成為大家的大家庭。這三年來,我們從一個50人的小社團茁壯到現在1350人的大社團,共成立了南中竹北4個分會,各分會自理自治,成為我們協會推動願景最好的助力的基礎。我們共同完成了相當多的事情,如兩千位PMP連署專案管理法案、樹立多個 PMP成功案例、游說政府接納專案管理、八八水災重建的義舉、獲得PMI總會的舉世殊榮卓越貢獻獎...讓台灣的PMP能見度一下子提昇許多。由於社團法令的限制,在明年的四月份的會員大會,我必需卸下我的理事長職務,我承認我心中有太多的不捨及壯志未酬,但是協會畢竟要走向永續經營的正軌,營運團隊換血正是確保社團更強壯的機制,於是我推薦了我心目中理想的接班人朱國權來繼續完成我的使命及協會的願景。


國權是前電機技師公會的理事長,把本來無職場需求的電機技師化腐杇為神奇,歷經十二年把電機技師法案(電業法)順利通過,使電機技師方有今日與建築師平起平坐的地位。他之前是台電公務人員,因不適應公務體系的拘泥及嚴謹,故出走台電自行創業。誠懇謙卑是眾人對他的印象,但是也是團體可以依靠的未來領導者。期望大家本著支持我的心情,對一位未來的領導人給予同樣的支持,讓他可以在任期內帶領我們達到協會的願景。以下是他的簡介及他對協會遠景的看法。








國權對協會遠景的看法

社團法人台灣國際專案管理師協會 朱國權, PMP 2009/11/01



台灣專案管理師協會成立迄今三年多,第二屆將屆滿,協會初期以強化組織為目的,現階段則以提昇台灣PMP的能見度及政府接納專案管理永續經營為目標。

分會組織有台北、新竹、台中、台南、高雄等分會,會員總人數達1330人,協會的成員特性與一般性組織不同,所有成員除皆具有國際專案管理師證照外,每位成員在各自工作崗位上皆有一種或多種專業之涵養,甚或各個領域中都深具影響力,諸如:工商業、媒體界、公務員等,但都具備了以落實專案管理為前提,同步造就組織過程資產使經驗傳承(Lessons Learned)的特質。專管理師協會組織顯然與眾不同,經驗傳承就是下屆的使命,為彰顯使命,同時並訂立標竿「三年內為PMP正名,讓專案管理師的專業在台灣發光」。

藉於全民皆為PMP的利害關係人,專案管理的領域包含縱向與橫向的立體連結,為達使命,「溝通」即為主要的工作。首先要讓公務門能落實專案管理的語言,希望各崗位能瞭解自已的職責與角色(R&R),俾利公務門的專案管理辦公室(PMO)發揮功能;其次是融合專案管理業界,祈業界中已培育的專案管理人才,皆能廣泛參與此項使命,使組織活化,提昇各利害關係者之連結讓使命必達。

屆此,進入「立法院」使PMP正名將是此階段的交付成果,期盼諸位成員同心協力,讓各業界專案管理的專業手法普及,引領台灣步上更高峰。


10月28日 是一個對我來說很重要的日子 也是令人雀躍的一日
因為在這一天我完了5年以來最大的夢想-通過了PMP exam
我不僅拿到這個証照, 而且是在我的 Mother land台灣完成的!!

由於我的求學和工作一直在美國, 所以考照和培訓一直是以老美的思考方式來進行, 例如一 pmp 証照在美-得花費七千美金(20 多萬台幣) 六. 七個月時間, 上完pdu hand-on 正規課程, 平均一般老美兩次才有可能上. 所以一直考慮風險而未决定投入相関經費和精神.
直到去年得知我SBU在台灣学妹濬語(-北11班) Judy曾在短時間內順利摘取PMP, 才得知長宏的海外名聲, 所以曾透過 Judy連絡麗琇姐-可惜長宏無外提供海外教學而做罷. 一直到今年七月在美工作告一段落, 才在8月底回台馬上報名北32班.從9月5日開始PMP一個半月班磨鍊. 在其中終於realize長宏高錄取率的奧袐我可以歸為下列幾點:

1.PMP專案化的訓練落實 & Lessoned Learn –( Projectized Training)
每週的SOP和讀書進度把考PMP當做真正的Project來做, 每次錯誤都落實專案的經驗學習.

2.邏輯化推演- (Logical linkage)
五大流程, 九大知識領, 42個子流程3百多個 ITTOs由單一邏輯化推演成一整個 PMP大圖片,

3.系統化連貫- (Systematic Integration)
長宏心法由點成面的學習方式. 系統化融匯貫通了 PMBOK的生硬難讀

4.精確題庫評量實力 –(Precise Evaluation)
長宏 100 題 到 200 題 評估的成績落點, 讓學員精確度的掌握自己的實力空間..

5.專業的師資群 (Professional Teaching)
師資群札實的教學, 一案通實務的落實和總複習的快速整理PMP各章節
達到考前突破 PMP exam 的門檻兒突破.

6.共好的團隊精神-(Team Cooperation)
長宏的共好團隊方式-是所有在台 PMP補習班-也可以包括美國PMP 補習班所沒有的, 這也是所有致勝的最大因素.

I like to give thanks to all people I met in 長宏 especially my 礜人隊 teammmembers---- which I list them below:

中舜教練- 謝謝你從第一天到 PMP exam 都給我指導和鼓勵, 我從中學到了很多, 很多.

成龍組長- 謝謝你的熱心的 Service 和共好. 我每次都記得你送給大家的
E-learning CD.

輝哥- 謝謝你在每一次討論時, Apply 你多年的 PM 經驗在 PMP的相関問題
上, 還有考前一天的電話関心. Thank you elder brother.

正雯- 謝謝你 在每次讀書會細心安排!到考前 documents共好, 到你的Notes
I am respectful of your organizing everything and care for people.

筱玲-謝謝你負責讀書會財務, 還有平時 encouraging, so happy we pass the exam together

仁凱-從你 Motorcycle環島到馬上上場奪標 Success, 我從你身上會到的是
Play hard and Study hard!

俊豪-Teddy. Hey bro thanks for your Text Messaging me on the date of my test, you encourage me a lot! I believe you will try on pgPM very soon..trust me, you
can pass next.

淑芬-非常 respect 你拼鬥的精神, 不過你的過度緊張常常也影响到我的信心,
anyway, so happy that you pass PMP!!

羿漣- 曾担心你摔車傷, 影响到exam, but you overcome it, I am so proud of you
indeed!!

思涵- you are the most busy worker among us, and we all wait for you to join in having PMP crown. Trust me ! the date is near…..

最後…thanks to all teachers…thanks to Elly who married Roger ^^ and help with this training center .thanks to Roger for you to build this PMP training school..let me pass the exam… I love you all……..


Green Product Marketing Inc. 易逸群,PMP


     牛刀小試
題目:你正準備一個國外的政府機關的軟體發展專案,你對於此招標組織的國家並不熟悉。一天,該政府機關的一個職員告訴你,在他們國家,為了能順利取得合約,很多人都私底下給政府官員一筆錢,這種事情在他們國家並不嚴重。請問,你該怎麼做?

答案:
1) 拒絕支付這一筆成本
2) 支付這一筆成本
3) 請上級裁示
4) 先去了解當地風俗















































































ANS:1) 拒絕支付這一筆成本
註解:從題目得知,雖然此行為在當地可能還不至於受到法律的制裁,但是也算是違法的行為,而且也違反道德,所以你應該拒絕支付這一筆成本。
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