rogersnotes 20260129【如何參加RSG Taipei 2026】從懂 Scrum 到做得出來：我為何啟動CAF培育CEO志業

更多rogersnotes, 請至www.pm-abc.com.tw........ 訂閱/瀏覽

若您不願意收到rogersnotes，請點按此處進行退訂:http://www.pmsuccess.net/subscriber.asp 或直接回覆本信件通知我們為您處理。

與您分享一個非常動人的里程碑。

RSG Taipei 2026 的 180 張實體觀眾票券（每張票價值 NT$2,000），已全數由18位RSG品牌大使在三個工作天內支持到位。

今年實體RSG 8/15(六)@台北，不開放自行購票，參與只能透過推薦。這也代表，未來將有 180 位來自不同產業、站在第一線做決策與實踐的夥伴，能被「慎重地邀請」走進 RSG 的現場。

他們不是為了曝光、不是為了頭銜，而是用行動示範了什麼叫做真正的 Giver——讓學習回到本質，讓價值走進現場。

正是因為有他們，台灣才得以打造一個世界上獨一無二的 RSG。

如果您希望參與 RSG Taipei 2026，我誠摯建議您：

可以直接請這 18 位品牌大使推薦您參加，即使您目前並不認識他們，也完全沒有關係

您只需要寫一封信到 rsgtaipei.tat@gmail.com

主旨請註明「欲由 ××× 品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026」

我們會協助代為轉達，並引導後續流程。

目前已有約 70 位夥伴完成加入，場地名額有限，若您有意參與，真心建議及早行動。

在此，我們一起向這 18 位品牌大使致上最深的敬意與感謝。

1.李鴻鈞欣葉國際餐飲股份有限公司執行董事

2.胡瑞柔叡揚資訊群總經理

3.江軍永士營造有限公司總經理

4.施志賢協磁股份有限公司董事長

5.鄧學謙睿經營管理顧問有限公司執行長

6.王獻堂冠呈能源環控有限公司總經理

7.陳姝娟 CBC博策管理顧問有限公司總經理

8.朱銘隆寬普數位科技股份有限公司總經理

9.周純如中華民國專業秘書暨行政人員協會理事長

10.林瑋鍾元植管理顧問有限公司總經理 / 永續影響力教練

11.呂佳諺解智能資料梳理股份有限公司執行長

12.王可帆嘉樂喜管理顧問公司總經理

13.王凌卿達特王草本生物科技有限公司營運長

14.林恭平科進集團董事總經理

15.施政廷朵玫黎國際數位行銷公司總經理

16.李純櫻宏昇營造股份有限公司副總經理

17.葉素秋台灣輝瑞大藥廠總裁

18.陳麗琇長宏專案管理協理

RSG 2026 主辧人台灣國際 Scrum 大使周龍鴻博士

給新手專案經理的小建議

2013/11/19對我來說是個別具意義的日子，當我走出PMP試場，覺得特別特別地感動，當下打開手機電源，最想聯繫的人，非教練莫屬。報名長宏的PM課程後，由於當時工作的地點在嘉義，每週五總是希望能夠準時下班，即刻帶上行李和課本，搭著夜車搖搖晃晃地北上，就是為了能夠不要缺席台北班的現場課以及參加小組讀書會。因為平時的工作繁忙，如果不是讀書會，讓我能夠及時補強落後的讀書進度，一切恐怕也沒有辦法這麼順利。

之前的工作，其實與專案管理並無相關，之所以會報名PMP的課程，一方面是由於公司鼓勵，一方面則是為了2014年調職到專案部門作準備。剛開始，由於從未接觸，雖然上課的時候，覺得都能聽懂，但在做習題的時候，卻常常搞混，經過讀書會夥伴和教練的指導，才知道這是因為尚未融入PMP思維所致。後來，也因為模擬考的成績總不及格，挫折感更油然而生。真的是非常感謝無私的共好夥伴以及我的好教練，過程中不斷給我指導和鼓勵，幫助我釐清了許多觀念，對於上場應試確實有莫大的幫助。想起當時每週特地北上，並在讀書會前接受教練特別指導的日子，雖然辛苦，卻特別懷念。

2014年，調職到專案部門，這時的我，已經通過PMP的試煉。以往在課本上看到的情況，如今真真實實地呈現在眼前。在專案的執行上，常常遭遇許多的問題，該如何運用PMP的邏輯和方法去化解，或者如何運用PMP們的功力改善組織的體質，真正發揮長久性的效益，這些都值得我們去探討。經過不同的會議，引據與反覆辯證，更深刻體會若PMP要成為最佳實務，必須經過Lessons Learned，有時甚至是非常慘烈的。在經驗中學習，讓PMP夥伴們都能練就一番化險為夷的功夫，見解終將就會漸進一致！

專案的規劃流程，最重要的，莫過於「確認客戶需求」，也就是專案管理中最令人頭痛的定義範疇。而在實務上，專案時程被壓縮，卻是相當稀鬆平常的。一般專案時程被壓縮，最容易被犧牲的，往往是規劃之期程。因此，在專案規劃欠周延、未完整之下，趕著進入執行階段，很容易發生品質低劣、時程延誤、預算少列、資源缺乏等風險。接踵而來的，就是一大堆的變更！反而花了更多的時間來進行補救和矯正，最辛苦的當然是PM。隨著專案階段推進，越接近末期，變更所需的成本就越高。犧牲了規劃期程，卻造成專案更大的延誤，實在得不償失。

因此，專案在規劃階段，「最好」「多下」「更大」的功夫；不過，一定記得要遵守漸進詳盡之。所以，越是近期即將執行的規劃越要更加詳盡規劃，其中包含時程、預算、人力、品質等規劃都必須再三推敲，而遠期者，則大略規劃就好，即以里程碑、策略、趨勢、演進等點到即可。如何拿捏遠近，也只得逐步完善。除了落實即將執行的規劃以外，相當重要的是取得利害關係人的充分了解。在承接專案後，能夠及時、適地將己方「落實PMP」本質和「逐步完善」典範等成功關鍵機制傳達給客戶，並建立雙方互信基礎，有效溝通；PM既可減輕工作負擔，也可提高客戶滿意度。

在我們的組織中，由於專案經理多為年輕的新手，在執行專案的時候，因為經驗不足所致，可能忽略了專案管理中的幾個要點。

一、忽略專案章程的重要性

專案章程內除了說明專案的目的、假設、限制及預算等，更重要的是會公告專案的開始、專案經理是由誰擔任、以及其授權權限。新手專案經理可能因為沒有被授權，而在資源的調度及工作的分配上，容易遇到阻礙和反抗而產生挫折感，進而失去自信心。

二、無法確實執行WBS規劃

必須把一個專案所涵蓋的範圍界定清楚，才能往下建立WBS，並據此發展出專案所需的活動並評估所需之成本、風險、時程及內外部資源等。而新手專案經理可能因為非經由專案團隊腦力激盪而自行定義專案範疇及規劃WBS，導致專案的成本、整體時程、甚至風險未被忠實的估算出來，造成過於樂觀的時程規劃，這也是為何專案時常會有不斷追加預算，又無法如期完成的狀況發生。

三、不遵守變更管理程序

在專案執行階段，除了需要控制專案的進行狀況並做必要的調整，也常常遇到需求變更。新手專案經理常會認為這些變更很簡單，只要投入極少的人力與時間即可完成，不但不遵守變更管理程序，甚至自己親自執行這些變更，以規避行政程序。這樣的行為容易導致專案的範疇失控，也會讓專案的成本與時程不斷擴大，造成公司非常大的損失。

四、沒做好風險管理

專案經理對於風險規劃與評估必須確實，不能流於形式，且在專案執行時，應定期與專案團隊共同檢視風險狀態，加強風險辨識及回應風險規劃，在風險發生時才能應變，將損失減到最低，順利達成專案目標。新手專案經理可能對於風險不夠了解，容易忽略風險的評估及風險回應的規劃，認為自己有能力處理所有問題而低估了風險所帶來的影響及回應成本，造成風險發生時無法反應，進而延宕專案的完成時間。

以上幾點為個人的淺見，希望對其他新手專案經理能夠有所助益，並祝福大家皆能在專案管理的工作上，能更得心應手。

作者：張淨涵, PMP

為什麼懂了 Scrum，組織還是動不起來？Scrum 並沒有失效，真正失效的是「領導者仍站在指揮者的位置」。過去三年，我培育了近 400 位 CEO 取得 CSM 與 CSPO，卻看見一個殘酷事實：即便老闆懂了框架，仍有 80% 的組織卡在「假性共識」中——會議準時結束，執行卻處處碰壁。

問題不在工具，而在領導者的站位。

＞＞點此閱讀完整文章

跟著Roger老師1分鐘學敏捷

▼點擊圖片觀看影片▼1分鐘告訴你！Slack為何倒下？答案竟然是Scrum的差距！

＜＜上一則 rogersnotes　　回 rogersnotes 主選單　　下一則 rogersnotes＞＞

rogersnotes 無償分享筆記, 歡迎分享給好朋友. 分享檔案著作權屬 rogersnotes®所有,
欲在公開場合使用rogersnotes® 著作請按此下載使用同意書.roger 連絡Email: PMSuccess@gmail.com
非常滿意　滿意　普通　不滿意　非常不滿意　
退訂或推薦您的朋友共享rogersnotes, 請由此進入