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台視 發現新台灣節目 101專訪
(11/29)早上11:00至11:30播出
為什麼台灣史上最大建築101大樓這麼複雜的工程，可以在如此多的專案底下，執行成功 ？而其所使用的專案管理手法，到底對101的執行力，有何幫助？影片揭露101大樓成 功背後專案管理的實務運作與實例。台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻,PMP與台北 101大樓當時工程的關鍵角色的曾英斌,PMP，提供他們對此議題的觀察和分享。
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| 本週PMP分享 |
 考取PMP才是責任的開始,協助你(妳)的公司向上提升，為台灣產業各盡一份心力
公司是傳統製造業，從事工業烤漆(輪圈烤漆、建材烤漆、3C塗料)的研發、生產、銷售，剛唸PMP老實說給我很大的挫折感，特別是，成本、人資、採購的成績最差。
我在公司負責管理部，主管的正是這三個構面，才漸漸體會PMBOK的精隨在於規劃面，
我們通常因為急於展現工作成果(老闆和下屬都一樣)，多半較注重執行面，
存有一點「船到橋頭自然直｣的僥倖心態，PMBOK的精神卻在於「水到渠成｣的全面性思維，
或許這就是我之前觀念和所選擇答案的差別。
在做一案通的時候，可能有夥伴會認為一切訴諸文字，枝枝節節太過繁雜，但試想如果連事前規劃和SOP都寫不出來或寫得哩哩辣辣，我們從何要求將來在執行的時候能做到100分呢！
就像ISO說、寫、做一致的精神，PMBOK更做到說、寫、做、「教｣，把專案進行的過程都一一回饋到組織過程資產，提升將來專案執行的成功率，並節省時間和成本及人力，
根據商業雜誌報導有事先計畫完善和沒有計畫好就做的成功機率是17：1，
能徹頭徹尾作整體考量，並適用在各行各業及各種情境，正是PMP架構的偉大之處。
中北塗料企業股份有限公司 管理部經理 邱宏政 |
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| 牛刀小試 |
你是一位项目经理，你目前无法确定在范围核实阶段时会遇到什么样的问题，而这对你所负责的项目来说是一个很大的风险，因此你决定寻求拥有相关经验的专家来处理这个风险。请问，这是下列哪一种风险应对策略的范例？
1. 接受风险
2. 回避风险
3. 转嫁风险
4. 减轻风险
ANS:4.减轻风险
註解：减轻风险：通过专家的协助来降低或减少风险对于项目所造成的影响。回避风险：改变项目计划以排除风险。转嫁风险：将风险责任转移到第三者身上。接受风险：不打算因为处置某项风险而改变相关的项目计划，并等风险发生时再处理。
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