連署最後5天，請發揮PMP精神讓正面的事情發生。



親愛的全國 PMP:


我們已進入連署最後幾天, 9月底我們必需完成2000人的高標準目標. 到目前為止我們只有1248位PMP完成連署. 我們就算只差一位未連署就失敗了, 前面的1248位PMP連署也都形成白工了. 只有 1/3 的PMP團體連署而已, 不具任何的代表性.


故, 請您發揮PMP精神, 讓正面的事情發生。


一、打電話給未連署的PMP.

二、今年12月底前成為PMP的人也可以連署.

三、將這封信轉呈給其它PMP.


找出對方不願意連署的原因, 主動幫他解決, 或反應給 roger. 通常不願意簽連署單的原因是 "不信任", 請他相信共好的精神, 只有充份信任推動法案的人, 才有可能達到通過法案的目標.


本週已是連署的最後5天. 真是非常地急迫. 若是不連署的PMP尚有疑慮, 請他告訴您不連署專案管理師的理由, 我會馬上回覆給您, 不論您是寫信到 itpm_law@itpm.org.tw 或打 roger 的手機 0933-350651 皆可。


附上專案管理師法案連署函下載連結，請將回函傳真至07- 588-8866 (要本人簽名，僅傳回函即可) 或 mail: ITPM_Law@itpm.org.tw
http://pmsuccess.dyndns.org/temp/030_temp/ProjectManagenetLaw_Cosignature_0821.pdf
(若是您無法下載此連結，請寄一封主旨為：索取連署檔 到 ITPM_Law@itpm.org.tw 的信箱，內容空白即可)


希望我們可以達成2000位PMP連署的高標準.


PMP 出頭天的希望, 就在您手上.


周龍鴻 roger, PMP
台灣國際專案管理師協會 理事長
07-588-8028
http://www.itpm.org.tw


長宏公司逐步完善深耕台灣專案實務界，三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。
具體行動方針為台灣無條件培育100位有影響力社團領導人，200位媒體主管，300位大企業家。大企業家指管理幅達1000人以上主管或上市上櫃公司董事長或總經理。


Spiderman I: With the Great Power; Comes the Great Responsibility.
 
 
推動專案管理立法的希望工程，PMP出頭天！
敬致全國PMP：

全台灣4,200位PMP，人數是全世界的第十名，當您手握PMP國際証照，卻不知所站的這片土地如何看待專案管理師？台灣各界對專案管理重視是否等量於蓬勃發展的PMP人數？專案管理能否展現能見度?政府能否認可專案管理?從而接受及運用專案管理師於各項專案上? 這些根本性問題，可由立法院經由立法從根本上予以解決。立法院得以成功立法，將是專案管理在台灣各個領域蓬勃發展的基石。

推動專案管理立法，PMP責無旁貸
身為PMP的一份子，推動專案管理知識體系，讓專案管理知識深入國家重大建設及企業核心專案，是身在台灣這片土地上的我們所應積極促成的，唯有如此，台灣的重大建設專案才能便民，能為民所用，品質更能媲美國際；企業的核心專案不但能成功，且效能更上層樓。我們必須努力讓每個成功專案都閃耀著PMP精神，專案管理始能成為國家與企業管理的核心顯學。經過每一個PMP這幾年的努力，我們看到「專案管理」一詞，從極少數人才懂的專業名詞，到現今漸漸成為很普遍的管理共同語言，這是時代的趨勢，而我們，在這時代扮演著極重要推動專案管理巨輪的角色。

一人一張連署，一個PMP一份力量
一個法案從無到有的推動是極其艱辛的，專案管理師法案從一個「希望台灣更好」的概念發源，不僅獲得黃昭順立委的大力支持，更積極於其他立法委員、國會助理、律師及各法案推動專家之間解說推動，目前已逐步完善到法案起草的階段。雖然完成立法之前，還有一場長期的抗戰要努力，也想見會消耗諸多資源，但我們很高興在各方的支持下，已露出成功的曙光，近期，已邀集專家投入法案推動中心做有系統的分組，中心將以PMP專案管理手法來管控專案的運作，除了推動中心以外，我們還需要您的支持，法案預計連署全國過半數PMP共同推動，讓台灣立法機關見識PMP團結所散發出的積極能量：促使正面的事件發生。

涓滴成河，以行動成就立法志業
為了以專業成就志業，將邀請法案專家進行法案研究及起草，請PMP發揮眾志成城的集體力量，投入專業支持專案管理立法，您的每一分努力，都是為PMP、也為專案管理立法志業匯集力量。我們預計在9月30日內全力號召2000位PMP一同支持「專案管理立法」，現在就請您下載回傳連署書，讓我們一起達成全國PMP的當前目標：專案管理法案快速通過，保障PMP權益，提昇國家競爭力。

您的具體行動支持，是專案管理師法案推動的開始!!!

社團法人台灣國際專案管理師協會 法案推動中心 執行長 周龍鴻 暨 全體組員
 
PMP最新連署訊息
最新連署總人數與比例:

最新連署總人數與比例:
地區 　　已連署 　　母數 　　已連署百分比
台北 　　451 　　　324 　　　139.2%
新竹 　　61 　　　　48 　　　127.1%
台中 　　147 　　　144 　　　102.1%
台南 　　127 　　　65 　　　195.4%
高雄 　　328 　　　229 　　　143.3%
其他 　　134
總計 　　1248 　　810 　　　154.1%


最新動態數據，請參考社團法人台灣國際專案管理師協會 首頁 http://www.itpm.org.tw/

只要是PMP，皆可以參加連署，歡迎您的加入。
 
牛刀小試
Peterson依照沟通管理计划的规定发布项目信息，此信息显示目前有一些项目的可交付成果发生了变更，但这些改变都是依照变更管理控制计划所更动的。此时，一位利害关系者在得知项目的可交付成果发生变更时，感觉十分惊讶，因为他似乎没有得到变更通知的信息。请问，Peterson应该如何处理以避免类似的情况再度发生？


1) 重新审查沟通管理计划，如有需要，将修订沟通管理计划。
2) 在下次会议上说明该问题，以便其它利害关系者不会遗忘公布的变更信息。
3) 核对沟通管理计划，并确任为什么利害关系者没有注意到此信息。
4) 告诉利害关系者信息公布的日期，请他再次察询。

































































答案: (1)

註解：题目的重点是：Peterson「已经依照沟通管理计划的规定发布项目信息」。既然是依照管理计划发布信息，就不应该出现利害关系者无得到通知的情形。因为管理计划中应该都已经考量：如何发布、何时发布、如何接收...等技术规定，所以，既然出了问题，就应该直接重新审查沟通管理计划才是当务之急。

 
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