台灣正接受世界金融風暴洗禮，企業大量裁員讓許多人結束了領薪水的日子。然而，也有不放棄的一群人，帶著失業給付金、資遣費甚至貸款等，以無畏的精神走上創業一途，希望自己當老闆，創造新的人生。

　　但是，多少對創業缺乏相關知識的「勇者」，燒完了資金不說，如何思考後續的路都沒有方向。創業就像瞎子摸象，成本管理好比象腿（創業資金）、風險規劃像是象尾（降低創業失敗機率）、品質管理又比如象鼻（好的產品可攻擊也可防禦）等等，但是，被蒙著眼睛的您花了大半時間才發現找錯部位了。其實，創業的能力並不難培養，但是想要創業的您，對如何有效整合手上所擁有的資源以創業，對創業的風險又了解多少？

專案管理手法可以有效的協助創業家整合創業所需的相關知識，讓創業的規畫不再遙不可及。過去有心創業的朋友，總是苦惱不知道該如何著手準備。
首先先找一個可運作的商業模式，如連鎖店便利商店或小本生意香雞排或競爭較少的新興行業宅經濟，先寫出自己的營運企劃書。接下來是用這份文件說服週邊的家人及親朋好友，一可以取得他們的支持，二可以募集資金，借貸資金部份不宜太多以避免被利息吃掉入。

工欲善其事，必先利其器，要充實足夠的營運知識，建議做短期進修，如青創會相關創業課程或專案管理課程皆合適，在這過程中請益相關的專家精進自己的營運企劃書以逐步完善，待整個營運企業書都被專家挑戰過了，相關的失敗風險都被挑出來並做好預防對策。

接下來才是著手創業業務的執行。在執行過程不宜太樂觀，凡事宜留三成實力及資金。運作過程中，必需有效監控創業的動態的失敗風險是避免創業失敗的一大因素。若要賺錢，則客戶滿意度則是最重要的關鍵，同樣一千元的產品，若同行都只能買到一千元的品質，你的品質若有一千兩百元，客戶一定是買你的。成本管控亦然，若同行成本都在一千元，唯獨您的是八百元，您就比別人多賺兩百元了。

創業是失業的危機，也是轉機。只要管控好創業的風險及做好成本管控及客戶滿意度即可。

筆者簡介 周龍鴻,PgMP,MCT
長宏專案管理顧問公司 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長

周龍鴻，O型雙子座，如同他星座般多才多藝，不止博學多聞且尚是全台灣的知識管理業界的典範、專案管理大師及亞洲第一位華人PgMP(策略管理頂級認証)。目前是擁有1000PMP會員的全國性專業社團台灣國際專案管理師協會的理事長，也是長宏專案管理顧問公司總經理。

民國81年畢業於成大機械系即進入日月光集團擔任技術工程師，不到一年被拔擢為技術主管。於88年就讀第一屆成大EMBA，同時擔任日月光知識長，三年後建構起全台灣的知識管理標準架構。

95年考上PMP，用PMP專案管理手法完成兩個超大型專案，於是發下三年內為台灣培育1000位PMP的志業，創立長宏，目前已培育2300位PMP，佔全國的42%，97年底將台灣的PMP人數推至全世界第八名，超越德國、英國及澳洲等先進國家。實際輔導國內百大企業的專案經理人，甚至被香港中文大學與微軟合作培訓專案經理人。