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考上PMP後,有很多的感觸,PMP除了對特定產業的人較熟析外,對大部分的人來說是很陌生的,
但是如果能善用PMP,對於各行各業都會很有幫助,
不過要落實到社會中,立法會是一個很有效的辦法,
不過在立法前,可能應先過公聽會的方式,聽聽產官學的意見,
任何一項法令的推動都會有反彈的聲音,
如果能將反對的聲音消彌到最小,那法令推動就可以更順利,
所以我想應該要極思廣義,何種標準的實施是一般業界可以接受,
唯有更完善的規劃才能將PMP推廣出去,也能讓更多人受惠!!

立法院 蕭勳鴻,PMP
 

牛刀小試
題目:项目的质量管理必须考量项目管理和项目产品两大方面。请问,身为项目经理的你应该如何判断质量是何时被达成的?
答案:
1) 项目达到所设定的等级时
2) 超出客户的预期时
3) 客户接受项目产品时
4) 项目的要求被满足时



































ans:
4) 项目的要求被满足时
註解:质量的定义是:保证满足原先规定的各项要求和规定,所以,最佳解为:项目的要求被满足时。「客户接受项目产品时」只能确认通过了范围核实这个过程,但是并不能确认客户的要求是否都被满足了。
 
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