rogersnotes 20080529：roger 的成長故事(五)

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長宏的永續志業

創立長宏是來自於我的志業，就是培育全台灣一千位PMP，我們唯一的產品就是PMP，專門幫社會培育PMP。很多人都以為PMP課程就只是上課，但如果你實際到現場你會很訝異，這根本就是一個潛力激發的訓練，因為它是在激勵人的一個潛能，不斷的與團隊互動、實做，所以整個課程結束後，這群專案經理變成一個共好團隊，這個共好團隊一起邁向他們的目標考上PMP。所以一個想要學好專案管理的專案經理，不管他過去經歷怎樣，我們讓他從一個專案的初階者到進階者，甚至到一個屬於大師級的國際專案管理師的合格認証者，我們就是在創造這樣的國家級的人才。

其實我們進入這個PMP證照輔導這個領域算比較是晚期了，因為我們進來時業界已經有一、二十家PMP輔考機構，這是一個戰國市場的天下，一直到現在為止，全台灣大概有上百家PMP文教機構，但是我們與眾不同的理念讓我們站上一個很好的利基，這也是後來我們走對的路，我們以培育PMP為志業，其他的業者並不是培育PMP而是上課，如果只是上課就想要突破這麼高的考試門檻，其實是不太可能的，一般業界的錄取率百分之十已經是極限了。但是在我們培育中心的錄取率每班都是在百分之九十，甚至許多班級都達到百分之百的錄取率，為什麼在這麼高門檻能達到這麼高的錄取率呢？關鍵在於我們的心態。因為我們今天是以培育PMP為理念，我們背後投入非常多的資源，這資源包含我們投資了一套六百萬的資訊系統、去申請輔考系統的專利、輔導學員突破弱點，請考上的PMP來擔任輔導教練，輔導到這個學員考上為止，在這個過程裡我們在經營共好團隊。經營共好團隊說穿了就是學習型組織，每個企業都夢想有學習型組織，但是在長宏卻經營了數百個成功的學習型組織，這用以激勵起團隊心靈的巨人，所以我們常常看到有人在考PMP之前是很沒有信心的，但考上PMP之後就突然間變得非常有自信，因為這段時間我們對他的鼓勵和潛能的開發。

長宏預定每三年一個志業，在培訓一千位學員取得PMP證照的目標順利達成後，長宏的下一個志業是要逐步完善規劃，持續深耕台灣專案管理實務界，在三年內創造出台灣對世界無遠弗屆的影響力。這個志業看來似乎非常龐大，但是我們不妄自非薄，要逐步實現我們的志業。

那要如何去落實這個志業呢？我們提出了三個具體指標，就是『100、200、300』。長宏在三年之內，要無條件培育一百位有影響力的社團領導人，兩百位媒體主管，三百位大企業家成功取得PMP證照。學習專案管理知識除了對個人有助益，對整個企業，甚至整個台灣，都會有正面的幫助。長宏願意無條件，免收學費的為這六百位學員輔導他們取得PMP證照。

在未來的的三年中，長宏會竭盡心力，落實我們的志業『逐步完善深耕台灣專案管理實務界，在三年內創造出台灣對世界無遠弗屆的影響力。』

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