rogersnotes 20080417：周龍鴻扮推手台灣通過人數持續成長

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台灣電視台3/29專訪長宏roger:上集-PMP 志業三年有成(上)~獅子會之光

http://www.youtube.com/watch?v=5YwIgSdGPt0

15秒廣告_長宏新使命

http://www.youtube.com/watch?v=DUmbW-QEOCI

長宏承諾不限時間不限資源輔導每位學員考上

我們推動培育台灣PMP的志業，來自於之前，roger在日月光擔任知識管理部門長的時候，已經有十年的專案經理的經驗，我學會PMP之後，我發現，在這裡面可以幫我突破非常大的瓶頸，我在那時候，我就想說應該要把這樣的很好的專案管理手法，把它推廣到社會的其他的專案經理身上，所以就想要說將這樣的學習技能推廣到整個社會的專案經歷，那時候我發下一個志業，期望可以在三年內幫台灣培育一千個PMP，而我們也在兩年三個月之內達成這個目標。

比起市場上的輔導機構都只強調上課介紹PMP的知識，對於學員的後續認證考試都採放牛吃草的態度。長宏不僅是作專案管理知識的介紹，更要強調能夠幫學員通過認證。秉持著「逐步完善」的精神及roger 豐富的知識社群經營經驗，長宏將以社群經營的手法作為客戶關係管理的方法。透過社群的經營，不但使學員有團體的歸屬感，更可以不斷收集來自客戶的聲音，使長宏的系統逐步完善。

長宏在輔導學員考取PMP的過程，也使用PMP手法，從學員報名到學員考上PMP為止，給予完善的指導和輔導，Workshop 個案教學、統一教材、輔導報名、共好團隊、長宏輔考系統、輔導教練等，系統化的知識傳遞模式經長宏在第一個台積電專班的驗證後，三個月創照了全班30%以上的通過率。這在當時那個尚未有人整合流程的年代裡已經是個驚人的紀錄，也讓長宏對推展這個模式更加地充滿信心。到目前結業後兩個月都超越90%的錄取率，可見PMP逐步完善哲學的威力。

『品質和口碑』是長宏堅持不變的信念，所提供給學員的品質和服務，深受學員肯定和信賴。在長宏，您不僅學習正統的專案管理實務知識，還認識一群共好夥伴，一起同心協力邁向PMP。選擇低價格是您一時的成本，但是無形中的成本，如時間成本、犧牲陪家人的生活品質成本、重考成本以及無法一鼓作氣無疾而終的成本更是高昂。相較之下，長宏專案管理顧問公司提供給您的是有效性及全方位的服務，助有心於取得美國專案管理學會(PMI)所認證之專案管理證照(PMP®)的學員在最短時間內通過認證，同時，掌握實務運用的精髓，讓專案管理不僅是證照，而是一門在工作職場上活用的學問，提昇職場競爭力或是轉換跑道的第二專長。

<周龍鴻扮推手台灣通過人數持續成長>

培訓PMP 提升競爭力

俗話說「有願就有力」。不過，對台灣國際專案管理師（PMP）協會理事長周龍鴻來說則是「願有多大，志就有多大」！周龍鴻是台灣推動PMP最大幕後推手，由日月光知識長轉行PMP，三年前曾發下宏願，要在三年內幫台灣培訓出一千名PMP，讓世界看見台灣，如今他真的做到了！

台灣通過PMP認證人數從二○○六年十一月的二二三九人，到二○○七年十一月底PMP人數三三四七人，成長率超過五○％，高居世界第一，甚至高於中國的三十二％及世界平均二○％的成長率，更一舉擠入全世界排名第十，在亞洲僅次於日本、中國及南韓，引起世界矚目。現在台灣三千六百名PMP就是出自周龍鴻與他的團隊所培訓出來的子弟兵。

全球熱門的黃金證照

所謂的「PMP」是Project Management Professional的縮寫，中文名稱是「國際專案管理師」，是一張由美國專案管理學會PMI所核發，可以通行全球一四一個國家的黃金國際證照，也是全世界最熱門的十張證照中排名第四名的黃金證照，在國際上常被視為國家競爭力的重要指標之一。

周龍鴻說，PMP這幾年開始在亞洲興起，主要是比起EMBA以理論為主，而且學費、學習時間長，入學門檻高，PMP則擁有學費便宜，上課短期速成外，最重要的是實務層面較多，可以馬上應用看到立竿見影的效果，加上證照是國際通行等優勢，所以越來越受到企業重視。因此這二年也開始有高階主管甚至中小企業的董事長、總經理帶著下面的經理一起上課考PMP執照，把PMP當EMBA進修。

一般人可能不太清楚什麼是PMP，不過一○四人力銀行去年十二月曾做過一份調查，有高達八九％的業界公認PMP是職場上最具權威性的一張證照，十二％的公司在招募新人時會要求PMP證照，六一％的公司未來會要求PMP證照，同樣工作有無PMP證照薪資至少差距在四千元以上，一般行政與重要專案管理職薪資至少到八千元以上。但據了解，其實在新加坡、日本PMP的年薪甚至可達新台幣四百萬元以上。

根據統計，全世界PMP總人數達二十六萬二四四三人，其中美國約十三萬人最多，中國有一萬九五四三人（全球排名第三）。台灣在二○○三年時PMP僅一百位，二○○四年開始大幅成長一倍，不過也才二百位，至二○○六年爆增至二○四八位，到現在全台灣已有三千六百多名PMP。台灣PMP人數大幅成長，與周龍鴻大力推動有很大的關係。

發現PMP的威力

大學機械系出身的周龍鴻當兵退伍後，進入半導體大廠日月光一待就是八年半，從擔任工程師開始，十個月就升上一般人要做五年才有機會升任的技術主任。他說自己在當兵前原本是個有創意卻無法實現的人，做事常有頭無尾，所以利用了當兵二年時間考了一張環工技師證照，終於學會了執行能力。進入日月光之後，為了進一步學習知識管理，他進入成大成為第一屆EMBA生，當時班上同學平均年齡都在五十歲，只有他一個人不到三十歲。

之後他一路從技術主任到良率中心主任到知識管理處長，到品保部經理。在擔任知識長期間他因為工作需要去考了一張PMP執照而開始與PMP結緣。而在日月光內部被臨危受命開始推動的第一個專案是「品質」概念。因為當時公司出貨連續被三家大廠找出問題，甚至連老闆也不清楚品質到底指的什麼，概念要怎麼落實，因為退貨攸關公司生存，老闆緊急給他一個月時間，讓他想辦法讓公司上下一萬六千名員工，在一個月內人人都有「品質概念」。他想到PMP學過的那套知識管理拿來應用看看，結果真的順利在一個月內不負所託完成使命，讓他初次發現PMP的威力。

有了第一次在公司內部推動「人人有品質概念」的專案經驗後，接下來的挑戰更是嚴峻。國際大廠INTEL要把二個廠的產能移轉給日月光，不過評估結果發現滿分五分的品質考核日月光只拿到一分，日月光自己評估至少需要二年時間改善才有辦法達到INTEL的要求，周龍鴻再次運用PMP專案管理手法，結果把原本需要二年時間的品質認證，縮短到半年，最後在三個月內就通過INTEL來台工廠實地稽核認證，連INTEL都嘖嘖稱奇感到不可思議。

策略決定成功管理決定盈虧

周龍鴻說，PMP其實是管理學的一環，也是最佳化實務。專案管理就是流程管理，從知識管理而來，按著流程找需要的知識。有PMP不敢說一定會成功，但至少可以減少失敗。在高科技公司中，特別是研發部門最為需要。只要是產品生命週期越短，客製化的產品越需要運用知識管理。他的座右銘是「策略決定成功，管理決定盈虧」。尤其是動輒百億元、千億元的國家重大建設，甚至連國際級的賽事，包括雪梨奧運與二○○八北京奧運舉行都需要動員大量PMP共同參與，以確保奧運活動的成功。而對一般企業而言，擁有PMP的好處則是：可以提升管理水準，爭取客戶信任，建立共同語言，爭取規格標，與國際接軌。

周龍鴻是台灣第二百位PMP，有了日月光二次大型專案經驗後，周龍鴻有感而發的認為，如果有更多企業懂得利用專案知識，國內產業應該就可以更有國際競爭力，更有效率，也能大幅減少失敗的機率。所以他決定走上創業之路，以推廣PMP，協助企業培訓PMP人才為志業。

在完成三年一千位PMP培育後，接下來周龍鴻第二個階段志業，是希望繼續整合和聯結PMP進而提升台灣國際競爭力，讓PMP的價值顯現並受到重視，並逐步深耕台灣專案管理實務，創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。為了創造台灣更大的影響力，他這次又發願，要在三年內無條件為國內一百位社團負責人、二百位媒體主管、三百位大企業家上市櫃公司董事長、總經理成為PMP，透過PMP發揮無遠弗屆的影響力，進而提高台灣的國際競爭力。

<獅子會之光>
300E2區8位領導幹部通過國際專案管理師證照

採訪 / 李淑欄主席

PMP之發源

PMP（Project Management Professional）國際專案管理師證照，發源於與獅子會總會所在地相同的美國，是由美國專案管理師協會所頒發的LV級管理證照，這張證照約等於台灣的國家專業技師證照，可通行全球150的國家，PMP人數在先進國家被視為進入國際競爭的國家競爭力指標。美國是全世界第1名至少擁有11萬PMP，日本2萬位排第2名，大陸1萬9千位排第3名，而台灣擁有PMP人數3300名，是全世界的第十名，可以順利將此指標推向全世界第10名，並且將澳洲擠出十名以外的幕後大功臣，是300E2區中興獅子會現任會長周龍鴻大力推動PMP志業所致。

周會長努力耕耘推動與培育

周會長是現任長宏專案管理顧問公司的董事長，也是全國700位PMP的協會理事長，致力培育台灣PMP，更立下三年內為台灣培育1000位PMP的志業。目前已成功為國家培育了1300位PMP。這證明了有願就有力，願有多大，力就有多大。在完成第一個志業之後，他下一個志業是「逐步完善深耕台灣專案管理實務界，三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。」在獅子會的具體方針是「三年內無條件培育100位有影響力的社團領導人成為PMP。」獅子會的會長以上領導幹部即是全台灣最有影響力的社團領導人，每位會長至少領導數十家企業主，影響力遍及台灣每個角落。

獅友由改變之挑戰精神創佳績

由於秉持著07-08年獅子會改變之挑戰的精神，受到朱總監優質團體理念的支持，至目前為止，300E2區獅子會共有8位領導幹部擁有PMP證照：第十分區主席黃國安、中興獅子會會長周龍鴻、副會長康文總、西子灣會長洪克倫、光明獅子會會長劉紹民、中興獅子會獅友林恭瑤、凌鴻華及邱裕榮。這群菁英份子是社會的領導人物，身為企業主已夠忙碌，還能閒暇之餘自我進修取得PMP證照，社會大眾看來等於多了EMBA（Executive Master of Business Administration 高階管理碩士學位班）學歷一般，大幅地提升了獅子會的形象。若是300E2區可以擁有100位PMP，則可以成為全世界管理素質最好國際獅子會團體，令其他同儕的國際社團望塵莫及。

世界級標竿管理方法之應用

考上PMP有什麼好處呢？且看以下領導幹部在他們事業經營的應用實例：
1.黃國安分區主席是三商美邦人壽的處經理，該單位170餘人，績效是全公司175個單位的前廿名。為精益求精，他將在PMP領域所學習到的世界級標竿管理方法，用在現有管理制度的改善。保險業非常注重專業證照，也把考PMP證照這套考照流程用在建立公司同仁快速考上證照的方法。
2.西子灣會長洪克倫是銓興營造的董事長，秉持著專業、品質與誠信，使得其創立的詮興營造公司躍升為甲級營造廠，並通過ISO認證，更獲得國家建築金質獎，擦亮了「銓興營造」這塊金字招牌。洪會長在考上PMP後將整個事業的據點已從高雄延伸到台中，並拓展到大陸的華東地區，大陸有這張證照等於有了工程標案的投資資格證明，在台灣大型工程標案這張證照都是加分的效果，可增加營收。
3.光明獅子會會長劉紹民是眾孚企業有限公司的總經理，則希望諸位獅子會會長及區領導幹部持續努力於公益的社會地位之時，別忘了還有自我實現的目標，進修PMP，雖然年齡有點大，增加一些困難，相信只要對正面成長的努力堅持，再多辛苦都是值得的。他考上PMP後也決定公費派三位部門主管參加，讓公司全面實施專案管理系統，提升績效，增加專案獲利進而投資效益變高，以顧客滿意為公司保證。

對PMP的期許再創佳績造福社會

這八位領導幹部PMP約花6個禮拜天參加PMP培訓課程，平均兩個禮拜即考取PMP。這是拜<

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