其實「成功」早就到位，看待「過程」才是問題所在

歷經多日的奮戰，終於成功取得傳說中的黃金證照─PMP

想當初會對PMP感到興趣，是因為看到整個大環境是如此的蕭條，對於剛踏入職場沒多久的我來說，就像一顆不定時的炸彈隨時都有可能被現實所淘汰。

尤其台灣在許多方面不斷的推行證照化，好讓台灣跨出亞洲這個大框架與國際進行接軌，因此不論是政府或民間企業重視證照的程度甚至比學歷還來得高。

所以當初還在念書的我，便開始研究起這樣的現象，而我在研究所念的是科技管理，其中亦包含了專案管理的知識，但可惜的是該知識僅是課本中的一小章節，雖然當時對專案管理的領域並不太了解，但也因為上述的種種原因，讓我對PMP開始產生了興趣。

想當初因為自己太過懶惰，從報名參加課程到考試，全部的過程都是非常匆促，且於上課後才得知PMP考試將於七月份改版，使得在準備的過程中有著時間的壓力。

雖然上完PMP課程是在4月底，但真正開始唸書準備考試卻是在6月份。所以唸的有點趕，再加上考試中心的考期比我預計的時間提早一個星期，這對我來說是相當的困擾，我必須在改版前考到，但是又還沒確定唸到滾瓜濫熟。

由於每個人念書的方式都不同，我在此就不多講，但模擬考對檢視自己的程度是真的非常有幫助，同時藉由理解答錯的題目，做好lessons learned 並且在考前再檢視一遍，這個方式對強化弱點的確很有幫助。

於此，要感謝所有在Dr. PMP的前輩們及教練的輔導，讓我順利地考上PMP。我相信，拿到PMP只是我的開始，未來的日子還需要各位的指導和自己的努力。

最後有一句話想給在準備考試與尚未加入PMP行列的人....那就是...

其實「成功」早就到位，看待「過程」才是問題所在。

作　　者：林恆毅,ＰＭＰ

因應組織文化，調整推行專案管理的流程

從考上PMP的那一刻開始，我們就信心滿滿，希望能將所學的一身武功，迅速用在公司內部。期待自己可以大刀闊斧的推行一系列的變革！

但是，這其中恐怕有個很大的盲點，我們疏忽了每家公司有其不同的組織文化與價值觀，加上公司在不同的發展階段，所關心的重點也會有所不同。

所以，因時因地制宜，調整推行的架構與強調的重點格外重要。所以，在推行專案的不同階段(啟動、規劃、執行、監控、結案)，各自產出的重點以及核心流程，都應該積極與各利害關係人作充分有效的溝通，才能增加不同利害關係人的意願以及投注心力。

所以，舉行一場有效益的研討會，增加利害關係人之間的彼此理解，達成去蕪存菁的目標；依據公司文化、組織現行關注的重點，綜合所有同仁的意見，制訂一套符合公司文化的推行流程，是推行專案要能夠成功的最關鍵因素。

作　　者：黎振宜,ＰＭＰ
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