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roger的成長故事(七)…Ending


早在一開始我考上PMP時,做了兩個大型專案,發願要為台灣培育1000位PMP,接著是創立長宏,但是為了降低長宏創業失敗機率,我把週遭的好朋友都培訓成PMP,因為培訓PMP就是我們的創業模式。在這3個月內我成功培訓了30位好朋友成為PMP,接下來這群好朋友成立了社群,共有16人,我們努力籌備著全國性的PMP社團,期望可以把分散在全國各地的PMP凝聚起來。過了半年,我們居然把社群轉為正式社團,在一般全國性社團申請程序,至少要一年時間才有可能完成,沒想到我們PMP的主動積極態度,讓內政部長官大大首肯。在 2005年4月10號,12位高雄的PMP在自由路的松江庭第一次聚會,在 6月12號 由 16 位 PMP 成立台灣 PMP 社群,種下了日後的 台灣 PMP 協會種子,目前已發展為台灣第一個 PMP 專案管理協會。凡參加協會者需要認同協會宗旨並需要是PMP。

社團法人台灣國際專案管理師協會英文為 "Insitute of Taiwan Project Management, ITPM"。 台灣國際專案管理師協會是由台灣 PMP 連結而成的專案管理實務社團,我們的理念是推動 PMBOK 專案管理知識體系,讓 PMP 專案管理知識深入台灣各領域及重大建設專案,有一個核心理念,就有許許多多的理念認同者聚集。

協會建立 PMP 交流平台,讓PMP彼此分享經驗,同時建立PMP更新專案貢獻時數(PDU, 由美國專案管理學會PMI 所設計的PMP專業學習機制),在專案領域推廣與應用PMP 專業知識及 PMP專案範本,我們第一階段是厚植協會的運作。社團要先學會走路,才能健行如飛,我們做社團標竿學習、幹部訓練、建立第一套協會知識分享模式提昇PMP實務與專業能力、落實核發協會專案管理貢獻時數証明制度。

第二階段是連結台灣PMP資源。將成熟的PMP協會制度在PMP密集的地區成立分會:如南科、台中、竹科與台北。為分會做幹部訓練,各分會依協會運作模式定期與企業交流,協會與企業交流 PMP 應用實務,並推薦 PMP 人才給企業應用於重大專案。

第三階段是推動政府善用 PMP 資源於重大建設及企業重要專案,這是推動 PMP 法案最難的一部份。但是我們堅信,我們朝對的方向進行,堅持到底一定可以達到目標。

我的心是以全台灣3900位PMP成敗為自己的責任,我像傳教士一般,將PMP這福音散播在台灣社會,奉獻自己的所長及心力給台灣社會及台灣的PMP,這是我的志業。roger努力培育1500位台灣PMP以來,就需要協會這樣的平台來連結,透過協會的平台,更是可以把長宏PMP與全國的PMP連結在一起,形成一股對台灣社會的正向力量。所有的事情,真的都是存乎一顆真心;有多大的願,就有多大的力;有的人生下來,是背負著責任的,同意嗎?老天爺賜予我們能力,是要我們去服務大眾,照顧好別人,因為我們都遠離不了團體及社會,從小到大都受他人恩惠太多,笛卡兒曾說『我思故我在』,而對我而言是『我服務故我存在』,這是獅子會精神,更是PMP的超人精神。


 

專案管理 牛刀小試
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